【文章內(nèi)容簡介】 文明寢室獎勵 100元，寢室長獎勵 30元，優(yōu)勝寢室獎勵 200元，寢室長獎勵 50元，不達(dá)標(biāo)寢室罰款 100元，寢室長罰款 30元。 嚴(yán)格執(zhí)行食堂管理制度，要求食堂作業(yè)人員定期進(jìn)行身體檢查，發(fā)現(xiàn)未滿足食堂工作人員個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，對其本人處以 50元 /次的罰款，未按照食品衛(wèi)生操作程序加工食品的，對其處以 100元 /次的罰款，并對其進(jìn)行教育。對每天、批次采購食物嚴(yán)格登記，確保食物安全，對玩忽職守造成食物中毒，疾病傳染事件者，將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并處 以 5000元以下罰款。 按現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，對施工現(xiàn)場垃圾進(jìn)行分類堆放處理，對建筑垃圾，總承包按樓層指定垃圾堆放地，定期清理，各個班組必須依照文明施工的工完場清要求，當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理至指定地點(diǎn)，確保其工作面干凈清潔，總承包派專人巡視管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，對班組處以100～ 500元罰款，通報批評；，嚴(yán)禁亂仍亂丟，違者罰款 50元 /人次。 現(xiàn)場作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場治安管理制度，嚴(yán)禁打架斗毆，對打架者，處以罰款 500～1000元 /人次，群毆時對班組罰款 5000～ 10000元 /次；嚴(yán)禁偷竊，對偷竊者，項目除追 回收繳財物外，將遣送公安機(jī)關(guān)處理，對現(xiàn)場作業(yè)人員偷竊者，班組將承擔(dān)連帶責(zé)任，項目視其情節(jié)嚴(yán)重程度，保持對班組要求其承擔(dān)所造成損失的權(quán)利，并罰款 3000～ 5000元，對因偷竊造成重大損失者，項目將向司法機(jī)關(guān)起訴，追究其法律責(zé)任；對發(fā)現(xiàn)、舉報及抓獲偷竊者，項目對其獎勵 300～ 1000元。 責(zé)任分區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的，對責(zé)任人處以 50～ 100元的罰款，并限期達(dá)標(biāo)。 分包商克扣民工工資并造成惡劣影響的，責(zé)令其立即發(fā)放工資，并處以 3000～ 5000元的罰款。 依據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)管理制度，宣傳報道制度，對積 極宣傳報道施工現(xiàn)場情況的宣傳報道，視其所產(chǎn)生社會效益的大小，項目將對其作者（項目人員）獎勵 100～ 5000元；對積極探索施工技術(shù)，攻克施工難題，在相關(guān)權(quán)威期刊雜志發(fā)表論文者，項目將對其獎勵 500～ 2021元 /篇。 生產(chǎn)進(jìn)度管理制度 建立生產(chǎn)例會制度，在每周的生產(chǎn)例會上，對本周的進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析當(dāng)前的生產(chǎn)形勢，如若本周未完成進(jìn)度計劃，要找出原因，并明確下周的生產(chǎn)進(jìn)度，做出生產(chǎn)部署。 建立進(jìn)度計劃編制和報審制度，進(jìn)度計劃由專門的部門進(jìn)行編制，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)度計劃需要報業(yè) 主、監(jiān)理審批，經(jīng)過審批的進(jìn)度計劃才能用在施工中。 實(shí)行進(jìn)度計劃檢查與獎罰制度，對各單位的進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，并實(shí)行相關(guān)的獎罰制度。 建立施工總平面管理制度，現(xiàn)場所有的變動必須經(jīng)過總承包的同意。 實(shí)行塔吊使用申報審批制度，各分包商使用塔吊必須提前申請，塔吊操作人員根據(jù)審批表吊運(yùn)分包商的物資。 實(shí)行施工用水用電申請制度，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)隨意亂拉亂接亂用現(xiàn)場的水電設(shè)施。 建立臨時堆場和倉庫管理制度，進(jìn)場物資必須堆放在總承包指定的堆場或倉庫內(nèi)。 實(shí)行夜間施工管理制度，夜間施工必須通過審 批，必須配備足夠的資源，并采用防止擾民措施。 生產(chǎn)進(jìn)度管理主要獎罰措施 總承包可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況設(shè)立進(jìn)度獎，對出色完成總承包進(jìn)度要求的單位給予獎勵。 分包單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃組織施工，在施工過程中和總承包管理部及其他分包單位密切配合，確保不因?yàn)樽陨碓蚨绊懝こ踢M(jìn)度，否則總承包管理部將按照合同對工期延誤進(jìn)行處罰。 分包單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時向總承包項目部管理部報送周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、分包工程總進(jìn)度計劃，同時應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況適時調(diào)整進(jìn)度計劃，以確?？傔M(jìn)度計劃的順利實(shí)施，對于不報送 或者報送不及時的分包單位，總承包將對分包單位處以 1000～ 3000元的罰款。 分包單位在塔吊使用、水電使用、堆場和倉庫使用等方面必須提前向總承包提出書面申請，未經(jīng)總承包同意而隨意使用塔吊、堆場、倉庫、亂接水電或者破壞現(xiàn)有總平面的，總承包將對分包單位處以 1000～ 3000元 /次的罰款，責(zé)令其寫出書面檢查并通報批評。 分包單位未經(jīng)審批而擅自夜間施工的，對其處以 1000元 /次的罰款，并責(zé)令停止夜間施工。夜間施工時，現(xiàn)場資源配備不足的，要立即停止施工，并對分包單位處以 1000～ 3000元的罰款。 技 術(shù)管理制度 實(shí)行技術(shù)責(zé)任制度，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，對自己工作范圍內(nèi)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 實(shí)行施工圖紙會審制度，施工圖紙必須有各方會審，提出圖紙中存在的不足和錯誤并進(jìn)行改正。 建立施工組織設(shè)計編制審批制度，編制可行的施工組織設(shè)計，組織相關(guān)人員對其進(jìn)行評審，只有審批通過的施工組織設(shè)計才能運(yùn)用到施工中去。 建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范使用制度，統(tǒng)一現(xiàn)場使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同一種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范只使用其中最新的一個，杜絕多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范共存的現(xiàn)象發(fā)生。 建立設(shè)計圖紙管理制度，設(shè)計圖紙有專人進(jìn)行管理，做好調(diào) 出、歸還、使用等情況的登記記載。 實(shí)行技術(shù)交底制度，根據(jù)技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級人員需逐級進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚施工技術(shù)等事宜，并在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況。 建立檔案資料收集管理制度，對于工程的各種檔案資料，要劃分類別，根據(jù)級別不同來進(jìn)行管理，各部門要積極配合資料收集，積極主動將需要收集的檔案資料送交資料管理人員。 建立技術(shù)變更管理制度，有技術(shù)變更時，必須按照技術(shù)變更管理程序進(jìn)行變更，并保管好相應(yīng)材料。 建立項目技術(shù)開發(fā)制度，成立技術(shù)攻關(guān)小組，對施工 過程中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)。 技術(shù)管理主要獎罰措施 分包單位如果不按總承包規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，由此造成的損失將由該分包單位承擔(dān)，同時處以 100～ 1000元 /次的罰款。 施工過程中的設(shè)計修改和變更需書面報送技術(shù)核定單到總承包單位后報設(shè)計院進(jìn)行確認(rèn)后才能施工，嚴(yán)禁分包單位隨意修改設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，否則總承包管理部將責(zé)令改正，同時處以 100～ 1000元的罰款。 分包單位在施工過程中需及時收集整理并保管工程檔案資料。若分包單位檔案丟失造成工程無法正常驗(yàn)收，總承包管理部將處以 1000～ 3000處罰，造成工期延誤的按合同承擔(dān)責(zé)任。 不論單位和個人，對總承包提出合理的技術(shù)措施或者方案，一旦被采用，將根據(jù)貢獻(xiàn)的大小給予 100～ 1000元 /次的獎勵。 技術(shù)檔案資料制作、收集、管理良好的分包單位，總承包將給予 1000～ 2021元的獎勵 解決施工過程中技術(shù)難題的人員按照相關(guān)規(guī)定給予表揚(yáng)和獎勵。 材料管理制度 建立材料報審制度，項目購買材料之前必須將購買計劃報項目經(jīng)理部審批。 建立材料質(zhì)量保證資料報送制度，對于每批材料的質(zhì)量保證資料，必須及時報業(yè)主、監(jiān)理處。 實(shí)行材料 進(jìn)場驗(yàn)收制度，進(jìn)場的材料必須進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，對不合格的材料拒絕接收。 實(shí)行材料見證取樣制度，所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場物資的試驗(yàn)必須接受監(jiān)督，要求試驗(yàn)取樣制樣必須有監(jiān)理單位的見證人、試驗(yàn)人員或物資及設(shè)備部及分包商試驗(yàn)人員共同參加。 建立材料試件養(yǎng)護(hù)保管制度，材料試件安排專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)保管，養(yǎng)護(hù)必須按照相關(guān)程序進(jìn)行。 建立材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度，工程所有進(jìn)場的物資必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：物資的規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時間、試驗(yàn)結(jié)果等各項指標(biāo)。對于施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量 必須開展檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序施工。 建立材料儲存保管制度，對進(jìn)入現(xiàn)場的材料，安排專人進(jìn)行保管看守并實(shí)行責(zé)任制，防止發(fā)生失竊、損壞、變質(zhì)等現(xiàn)象。 建立材料樣品留置制度，依照相關(guān)條文規(guī)定，按照規(guī)定時間對進(jìn)入現(xiàn)場的材料樣品進(jìn)行留置。 建立材料招標(biāo)采購制度，材料招標(biāo)采購嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。 建立材料緊急放行制度，由于場地狹小，工期緊張，可能會有材料需要緊急放行的情況，一方面在采購環(huán)節(jié)中就應(yīng)該對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，另一方面必須征得相關(guān)方的同意，同時留下材料樣品，對材料按程 序進(jìn)行檢驗(yàn)。 1建立不合格材料處置制度，不合格材料必須依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并追究相應(yīng)采購人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 材料管理主要獎罰措施 分包單位必須按照合同、規(guī)范及業(yè)主和監(jiān)理的要求采購工程所需的各種材料和設(shè)備。對于需事先送樣的材料和設(shè)備在采購之前必須按要求送樣確認(rèn)后才能進(jìn)行采購，否則由于采購的材料和設(shè)備不符合要求而導(dǎo)致材料退場及工期延誤均由分包單位負(fù)責(zé)，并處以 1000～3000元的罰款。 材料進(jìn)場時需按照要求提供材料質(zhì)保書、檢測報告及其它必須的資料，并按照要求向相關(guān)單位進(jìn)行材料報審，審核通過后 才能在施工現(xiàn)場使用，嚴(yán)禁使用審核未通過的材料進(jìn)行施工，否則必須返工，由此造成的損失和工期延誤將由材料使用單位承擔(dān)，并處以 1000～ 3000元的罰款。 進(jìn)場的材料要及時取樣送檢，試驗(yàn)合格后才能使用到工程上。對于經(jīng)驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的材料必須按照有關(guān)規(guī)定及時辦理見證退場。不合格材料進(jìn)退場造成不良影響的，對責(zé)任方處以 3000~5000元罰款，發(fā)生嚴(yán)重后果的，追賠一切損失。 根據(jù)工完場清的要求，當(dāng)天收工時必須將現(xiàn)場沒有用完的材料收歸指定地點(diǎn)保管，如若沒有按此執(zhí)行造成材料變質(zhì)、損毀或阻滯其它單位施工的，對相關(guān)責(zé) 任人處以 300～ 1000元的罰款。 總承包管理部對進(jìn)場的材料按現(xiàn)場總平面布置圖指定地方進(jìn)行堆放或儲存，嚴(yán)禁隨意堆放。如發(fā)生亂堆亂放，將要求責(zé)任單位或人員立即改正，同時處以每次 100～ 1000元的罰款。 由于人為因素，導(dǎo)致儲存的材料發(fā)生失竊、損壞、變質(zhì)等現(xiàn)象，對責(zé)任人處以 500～ 1000元的罰款，并追賠損失。 材料采購一旦發(fā)現(xiàn)有暗箱操作而影響材料質(zhì)量的，對材料采購人員處以 1000～ 3000元的罰款，停止其工作并責(zé)令其寫出書面檢查，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究相關(guān)責(zé)任。 合同管理制度 建立合同評審管 理制度，合同正式簽訂前，對合同草稿進(jìn)行評審，由參與人員簽署評審意見。 建立合同簽訂管理制度，只有評審?fù)ㄟ^的合同才可以簽訂。 建立合同變更管理制度，合同變更必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序由有關(guān)各方參與磋商，不允許隨意變更合同。 變更簽證管理制度，確定對業(yè)主單位和分包單位工程簽證的簽發(fā)，簽收，過程跟蹤和管理。 實(shí)行合同執(zhí)行檢查制度，由項目經(jīng)理部組織人員定期檢查各分包的合同執(zhí)行情況。 建立合同保管發(fā)放制度，合同統(tǒng)一由商務(wù)部門保管，由專人負(fù)責(zé)；合同交底時向相關(guān)部門和人員派發(fā)合同復(fù)印件；嚴(yán)格控制合同的調(diào)閱程 序。 工 地 管 理 制 度 為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。 一、 本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。 二、 認(rèn)真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀(jì)守法，爭做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。 三、 堅決遵守 工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。 四、 嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以 1000 元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。 五、 對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以 500元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。 六、 文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。 七、 對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物） 。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的 200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的 50%。愛護(hù)公物、人人有責(zé)。 八、 工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)