【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理人員操作手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動(dòng)合同 21第九章 薪資制度 24第十
2025-04-16 01:10
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃操作手冊(cè)目錄:一、人力資源現(xiàn)狀分析二、員工隊(duì)伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關(guān)鍵員工隊(duì)伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現(xiàn)狀分析主要任務(wù):通過對(duì)當(dāng)前的人力資源狀況進(jìn)行分析,并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比,找出存在的問題,明確人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)狀況。1、收集歷史及當(dāng)前本公司及標(biāo)桿企業(yè)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù),包括:(1)靜態(tài)數(shù)據(jù):(全日制)員工數(shù)量、
2025-08-03 08:59
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人
2025-07-25 01:46
2025-08-03 08:47
【總結(jié)】1企業(yè)人力資源績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建
2025-01-20 22:17
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃操作手冊(cè)人力資源規(guī)劃管理規(guī)范目的:為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍
2025-07-21 19:52
【總結(jié)】 某某公司人力手冊(cè)編寫:某某公司人力資源部審核:簽發(fā):第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理------客戶價(jià)值最大化------師傅經(jīng)濟(jì)------樹狀結(jié)構(gòu)勞力資源管理------員工價(jià)值最大化------家族經(jīng)濟(jì)------金字塔結(jié)構(gòu)人力資源管理------
2025-07-30 00:14
【總結(jié)】一、凹凸個(gè)性教育學(xué)習(xí)中心組織原則總原則,做好價(jià)值與利潤(rùn)的平衡,價(jià)值是組織追求目標(biāo),利潤(rùn)是組織追求結(jié)果,只有努力達(dá)成目標(biāo),并且達(dá)成正確的目標(biāo),組織就一定能夠獲得最好的結(jié)果。指導(dǎo)原則分析價(jià)值;是組織追求的目標(biāo)。價(jià)值是遵循客戶需求、市場(chǎng)規(guī)律、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則.最終營(yíng)造一個(gè)社會(huì)感謝、員工感恩、客戶感動(dòng)的義利共同體。價(jià)值是共同遵循公司的企業(yè)文化、
2024-12-16 10:29
【總結(jié)】金蝶ABC軟件(中國)有限公司人力資源招聘操作手冊(cè)人力資源招聘操作手冊(cè)美世XXX咨詢2007年7月金蝶軟件(中國)有限公司2007年7月
2025-07-09 12:54
【總結(jié)】總監(jiān)級(jí)兩會(huì)操作手冊(cè)人力資源部?jī)蓵?huì)中需要您做的三件事:1、對(duì)總經(jīng)理做個(gè)人述能(寫總結(jié)、旁聽同組人的述能)我該如何準(zhǔn)備述能?(我們的建議)2、推薦處級(jí)經(jīng)理/骨干員工中的高潛質(zhì)人選,與部門GMO一起開處級(jí)經(jīng)理/骨干員工的圓桌會(huì)具體怎么做
2025-02-18 06:07
【總結(jié)】績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)定一
2025-04-12 11:35
【總結(jié)】企業(yè)管控顧問丹森4C績(jī)效管理手冊(cè)——企業(yè)人力資源管理操作手冊(cè)一、實(shí)施績(jī)效考核—C1明確崗位責(zé)任:公司業(yè)績(jī)與員工報(bào)酬之間,責(zé)任是唯一直線1.1公司的人力資源規(guī)劃一、公司人力規(guī)劃的概念公司的人力規(guī)劃是公司對(duì)“未來人員的需求和供給之間可能差異的分析,或是公司對(duì)人力需求與供給做出的估計(jì)。
2025-06-02 08:32
【總結(jié)】目錄:1.員工招聘2.求職審查與背景調(diào)查3.體檢4.雇傭親屬規(guī)定5.錄用6.勞動(dòng)合同的簽訂、變更與續(xù)簽7.試用期管理8.入職培訓(xùn)9.轉(zhuǎn)正10.員工檔案11.管理培訓(xùn)計(jì)劃與職業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃12.繼任計(jì)劃與人員儲(chǔ)備計(jì)劃13.崗位調(diào)整14.晉升15.工作時(shí)間16.休息休假17.加班18.
【總結(jié)】酒店人力資源部操作手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:XX酒店管理有限公司人力資源部操作手冊(cè)-目錄一、人力資源部概述及組織結(jié)構(gòu)圖**人力資源部概述**人力資源部的重要性**功能和作用**基本任務(wù)二、崗位職責(zé)及素質(zhì)要求**人
2025-07-30 03:02
【總結(jié)】-1-總論招聘面試選拔人才是公司人力資源管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一,錯(cuò)誤的選拔不僅給公司帶來直接招聘成本增加,它還會(huì)影響公司員工士氣、破壞企業(yè)文化、減低客戶服務(wù)質(zhì)量。在招聘面試中,經(jīng)驗(yàn)告訴我們,判斷應(yīng)聘者所具有的知識(shí)和技能是否與崗位需要的一致并不難,難的是如何判斷他/她的個(gè)性特征和任職要求與崗位匹配的一致性問題。在美國,有人研究最優(yōu)秀員工和最差員工為公司所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)