某醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析(編輯修改稿)
2025-01-20 12:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的資金流周期大約為一年，故醫(yī)院最快往往也要一年后方交付貨款。這樣在醫(yī)藥企業(yè)中就形成了應(yīng)收占款占用資金時(shí)間長(zhǎng)和應(yīng)收賬款收款時(shí)間長(zhǎng)的現(xiàn)象。這拖累了企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，影響了醫(yī)藥企業(yè)資金流轉(zhuǎn)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。 （三）、 企業(yè)在資產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi) 用較大 ，而市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用主要構(gòu)成為銷售折扣及醫(yī)院“回扣 ” 。近 年來(lái)由于醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，造成了醫(yī)藥 銷售額下降， 企業(yè)利潤(rùn)下降。 而該醫(yī)藥公司的產(chǎn)品主要的銷售對(duì)象醫(yī)院，而將代理的藥品打入醫(yī)院是很困難的，手續(xù)也很復(fù)雜，因此產(chǎn)生的營(yíng)銷費(fèi)用也很大。再加上 目前 醫(yī)院的風(fēng)氣不好，很多 醫(yī)院 都存在“吃回扣”的現(xiàn)象，而且 回扣的金額也比較大 ,占到 銷售額的 1%左右 。 二 、完善我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 （一） 、 更新觀念，完善制度并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視 1， 更新財(cái)務(wù)管理觀念 更新財(cái)務(wù)管理觀念主要是通過(guò)提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)，使他們理解新的財(cái)務(wù)管理觀念和學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理手段。在更新財(cái) ,務(wù)管理觀念中，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高很重要的一個(gè)方面 ，只有領(lǐng) 導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理觀念更新了，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策中才會(huì)貫穿之中。 2， 完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)容 醫(yī)藥企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論和企業(yè)實(shí)際情況 ， 完善財(cái)務(wù)管理制度，主要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、控制 ， 建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理制度 。 完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，把投資管理 、財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略管理、融 資管理、成本管理融入企業(yè)的財(cái) 務(wù)管理內(nèi)容之中。 3， 提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中利用計(jì)算機(jī)技術(shù)替代手工操作進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨 勢(shì)。通過(guò)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)可以大大減少財(cái)務(wù)管理的工作 量，提高財(cái)務(wù)管理的效率。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)建立醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，有利于財(cái)務(wù)信息的傳遞，并且能使管理者利用財(cái)務(wù)信息迅速做出正確的
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