某機(jī)械配件有限公司iso9001質(zhì)量管理體系管理評(píng)審報(bào)告部門(mén)評(píng)審資料內(nèi)審總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-20 12:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 綜合管理部 2007年12月10日 管理評(píng)審材料之五過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性自貫徹實(shí)施ISO9001:2000以來(lái)，公司以過(guò)程方法實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和管理過(guò)程的控制，取得了良好的業(yè)績(jī)，臨逢此時(shí)戚墅堰機(jī)車車輛工藝研究所對(duì)我公司提出了合金缸套的批量生產(chǎn)要求。公司在貫徹ISO9001：2000的同時(shí)，根據(jù)顧客的要求進(jìn)行了質(zhì)量管理體系文件的編制，其中包括對(duì)程序文件，技術(shù)文件，工藝文件，檢驗(yàn)文件的編制，并加強(qiáng)了過(guò)程控制。根據(jù)初步工程能力指數(shù)的要求，公司對(duì)生產(chǎn)大批缸套制作了一些專用檢具，編制了一些列技術(shù)文件，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和進(jìn)行了祥件的全數(shù)檢驗(yàn)，擴(kuò)大了生產(chǎn)的規(guī)模。經(jīng)評(píng)審都達(dá)到了體系受控規(guī)定的要求，在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用了首檢/自檢/巡檢。運(yùn)用過(guò)程方法/系統(tǒng)方法和基本實(shí)施決策方法，數(shù)據(jù)都進(jìn)行計(jì)算和分析。公司通過(guò)努力，對(duì)質(zhì)量特性中的特殊性能，關(guān)鍵重要的質(zhì)量特性及工序過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)，使產(chǎn)品順利獲得了鐵路驗(yàn)收部門(mén)的好評(píng)，從而使轉(zhuǎn)入生產(chǎn)變?yōu)槌膳a(chǎn)。在過(guò)程的業(yè)績(jī)符合性方面，公司立足于貫徹ISO9001：2000中的一些要求，加深對(duì)ISO9001：，一切以滿足顧客為中心，致使產(chǎn)品的材質(zhì)檢測(cè)和全部尺寸檢驗(yàn)全部達(dá)到顧客的要求。 品管部 2007年12月10日 管理評(píng)審材料之六質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效性2007 按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求和公司的質(zhì)量方針開(kāi)展各項(xiàng)工作以來(lái)，通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)展示，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的建立的貫徹工作。在整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過(guò)程中，始終堅(jiān)持用“PDCA”方法來(lái)持續(xù)改進(jìn)其有效性。使公司的管理生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。在2007年下半年中，著重了以下幾點(diǎn)工作，并且都取得了一些成績(jī)：一、生產(chǎn)任務(wù)：下半年度在及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃外，并能做好緊急任務(wù)的安排及生產(chǎn)工作，取得了顧客特許。二、產(chǎn)品質(zhì)量：在嚴(yán)格按照ISO9001:2000質(zhì)量管理體系得標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中，廣大員工的操作技能和質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高，在生產(chǎn)過(guò)程中，把下工序當(dāng)顧客，力求使顧客滿意，始終堅(jiān)持檢查上工序，確保本工序，服務(wù)下工序的原則，堅(jiān)持按圖紙或工藝文件操作，從而使產(chǎn)品質(zhì)量有了較大幅度的提高。同時(shí)成品的入庫(kù)一次合格率也是呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)。三、2007年所推出了5S現(xiàn)場(chǎng)管理體制，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的管理，規(guī)范員工的舉止。由于管理力度到位，很好的做好監(jiān)督工作，使得5S管理體系能很好持續(xù)下去，收到的效果很明顯。四、另外車間在于其他部門(mén)的配合全公司在過(guò)程方法應(yīng)用上也取得了較好的效果。質(zhì)量方針得到了廣大員工的理解，目標(biāo)展開(kāi)基本做到了有問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)好解決方案，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題。較好的完成了生產(chǎn)技術(shù)部產(chǎn)品試制及小批量的生產(chǎn)工作。在整個(gè)2007年下半年中，在以上工作中取得了一點(diǎn)成績(jī)。在新的一年里，公司將重在如何用“PDCA”方法來(lái)持續(xù)改進(jìn)車間產(chǎn)品的質(zhì)量和5S現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題上多下功夫，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作都能得到更大的提高。實(shí)施證明，公司現(xiàn)行的質(zhì)量方針是適宜的、充分的、有效的。 綜合管理部 2007．12．10 2007年管理評(píng)審報(bào)告 管理評(píng)審背景按計(jì)劃時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系，以迎接第三方審核，確保體系的適宜性、充分性和有效性。 管理評(píng)審輸入 內(nèi)審結(jié)果； 顧客反饋； 過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性； 持續(xù)改進(jìn)的建議和有效分析報(bào)告； 預(yù)防和糾正措施的狀況； 可能影響質(zhì)量管理體系的變更； 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效性； 管理評(píng)審會(huì)議 主持人：XXX 地點(diǎn)： 會(huì)議室 日期： 與會(huì)人員：總經(jīng)理，管理者代表，內(nèi)審員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人 管理評(píng)審綜述于評(píng)價(jià)公司開(kāi)始實(shí)施GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系以來(lái)，各部門(mén)嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)，質(zhì)量管理體系要求規(guī)范自己的操作，組織生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)，追求顧客滿意。根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量方針要求，公司及各部門(mén)在年初就擬訂了公司的質(zhì)量目標(biāo)三項(xiàng)，職能部門(mén)展開(kāi)的質(zhì)量目標(biāo)18項(xiàng)。并按目標(biāo)要求進(jìn)行了質(zhì)量策劃，相繼擬定了公司的計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，歸口管理部門(mén)按期對(duì)質(zhì)量策劃實(shí)施情況進(jìn)行了檢查18項(xiàng)次，制定了自我評(píng)價(jià)及改進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)不合格2項(xiàng)，開(kāi)出2張不合格報(bào)告，下到糾正（預(yù)防）措施任務(wù)單2項(xiàng)次，普遍地運(yùn)用了數(shù)據(jù)分析，實(shí)施了測(cè)量分析。對(duì)顧客產(chǎn)品進(jìn)行了監(jiān)視測(cè)量，對(duì)整改措施還進(jìn)行了跟蹤，確認(rèn)和評(píng)審，各部門(mén)健全了質(zhì)量分析會(huì)議制度，在全員中形成了顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)，保證了質(zhì)量管理體系的有效性動(dòng)作。由于全體員工的努力，特別是質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作，大大強(qiáng)化了公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)了一派興旺勢(shì)頭。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，一次交驗(yàn)合格率逐期上升，一次交驗(yàn)合格率達(dá)98%，深化服務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)了送貨上門(mén)，規(guī)程配套，上門(mén)取款，送發(fā)票，旨在使顧客滿意。離心澆注工藝方面已經(jīng)做了大量改進(jìn)工作，取得良好效果。另外，在質(zhì)量管理上已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，隨著現(xiàn)有質(zhì)量管理體系得不斷改進(jìn)和逐步完善，公司在硬件和軟件方面都能給顧客和其他相關(guān)方面帶來(lái)最大滿意，從而建立起較高的市場(chǎng)信譽(yù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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