hse主要工作年終總結與hse安全學習心得匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為，有效保障了行車安全。五是深入推廣七座以上車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)，通過每日GPS監(jiān)控與每周路查路檢相結合,嚴厲查糾各類違章，削減行車風險，全年共組織上路檢查46次，檢查車輛1200臺次，有效督促了駕駛員遵章守法的自覺性。六是組織開展好車輛年審上線檢測工作，提高了車輛的安全技術狀況，2014年共計上線年審車輛135臺。四、推進兩個建設，提高系統(tǒng)安全管理和科學管理水平推進HSE體系建設，創(chuàng)建安全環(huán)保的長效機制。按照采油廠的統(tǒng)一要求，結合xx大隊實際，以完善HSE管理體系和強化體系運行為著力點，以達標升級和提升安全生產(chǎn)管理水平為目的，進一步健全我們的安全生產(chǎn)管理制度、提高本質(zhì)安全水平。7月14日、9月16日北京三星九千認證中心審核組兩次對我大隊7項條款進行了審核，并通過對提出問題的整改，進一步提升xx大隊HSE體系建設水平。推進安全文化建設，增進員工的安全意識。充分利用宣傳欄、黑板報、網(wǎng)絡等平臺，深入開展了安全為了誰，環(huán)保利于誰大討論，并結合安全生產(chǎn)月、119消防日、122交通安全宣傳日等活動，立足基層單位，盡可能地讓員工參與到安全文化宣傳中去,從而營造安全生產(chǎn)，人人有責，人人參與的良好氛圍，從而增進了員工的安全意識。在各項主題活動中，各基層隊共制作宣傳板報32期。五、結合生產(chǎn)實際，加強三項工作加強應急管理，提高防范和處置突發(fā)事件的能力。一是xx大隊從完善應急管理體系、加強應急隊伍和應急基礎設施建設入手，建立健全分類管理、分級管理的應急管理制度，從大隊應急管理到各基層隊應急管理的立體網(wǎng)絡體系，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉高效的應急管理機制。二是在學習宣貫油田、采油廠2014版應急預案的同時，按照上級應急預案的要求和《GB/T296392013生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》的要求完成了今年應急預案的修訂工作；三是各基層隊每月組織開展一次應急演練，使員工熟練掌握了應急處置程序和現(xiàn)場處置要點，充分鍛煉和提高了隊伍對突發(fā)事件的應急處置能力。加強職業(yè)健康監(jiān)護，積極落實職業(yè)病防治工作。一是積極開展了職業(yè)病防治知識宣傳、培訓工作。二是高度重視員工健康。嚴格執(zhí)行采油廠在崗員工一年一次的健康體檢，組織292人參加了職工健康體檢，健全了員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案。強化民用氣安全管理。一是嚴格貫徹落實《關于實施民用燃氣兩全管理法的通知》（勝油HSE[2013]32號），健全汽車大隊住戶基本情況檔案，重點加強了對退休、協(xié)解等非在職戶和外租戶、老弱病殘戶等特殊群體的民用燃氣管理。二是抓好燃氣安全宣傳教育，利用職工大會大力宣傳燃氣使用安全知識、事故預防及災害自救互救知識，實現(xiàn)教育率100%，有效提高了全員安全防范和自我保護意識；三是加強了民用氣入戶檢查工作，認真落實油田及采油廠節(jié)假日、換季民用燃氣安全專項檢查通知要求，實施三、四級交叉檢查機制，各基層隊按照100%比例開展檢查
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