hse工作20xx年年終總結和20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-02-27 08:31 本頁面
【文章內容簡介】 前 HSE 工作機構、隊伍建設、管理能力、人員素質均不能滿足戰(zhàn)略需求。 安全 生產(chǎn)。管理基礎薄弱，人員操作不規(guī)范，技能有待提高，設備管理能力不足，自動化程度不高；雖制定了不同類別的應急預案，但實際演練較少，可操作性不強。 環(huán)保工作。生產(chǎn)企業(yè)污水處理標準能夠達到設計要求，廢水排放壓力較大；環(huán)保制度不健全；人員配備不專業(yè)。 職業(yè)健康。作業(yè)場所配備了在線檢測、吸收除塵通風等設備，較以前有較大改善； 崗前、崗中員工不能達到全員職業(yè)健康體檢，會造成漏檢情況，離崗體檢比例較低，無法及時確認職業(yè)病危害因素對員工健康的影響，也不能最大限度的降低公司承擔的風險 。 一、 工作思路 2021 年 HSE 工作以管理提 升活動為載體，以 “十查十看十提升”為抓手，保持“鐵腕抓安全”的高壓態(tài)勢，認真貫徹執(zhí)行 HSE 管理“兩項制度”、“四項要求”、“十大禁令”， 緊盯 HSE 基礎管理與薄弱環(huán)節(jié)，狠抓“反三違”和“打非治違”活動，狠抓隱患排查治理，狠抓責任落實與考核，進一步夯實管理基礎，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕事故，確保安全。 二、工作目標 安全生產(chǎn)事故：傷亡事故 0 次； 環(huán)保方面事故： 0 次； 職業(yè)健康事故： 0 次。 三、重點工作 （一）夯實管理，落實職責，提升能力。 基礎管理。組織重點單位 HSE 人員、各級領導學習 HSE 責任制；逐級簽訂責任書，并通過檢查與考核督促責任制的落實；生產(chǎn)企業(yè)配備車間安全管理人員，明確其職責，做好一線 HSE 工作。 隊伍建設。為進一步規(guī)范管理，提升 HSE 人員綜合能力，招聘 2名具有相關專業(yè)及工作經(jīng)驗的專職 HSE管理人員，充實 HSE隊伍，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求。 教育培訓。通過各種方式宣傳 HSE 常識；嚴格落實“三級”安全教育；加強對規(guī)章制度和操作規(guī)程的學習，真正實現(xiàn)對新員工的“傳幫帶”，消除“先上崗，后培訓”現(xiàn)象，避免
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