報告主題溫泉中心20xx年年終工作總結20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-22 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員，分別有曹宏玉、劉玉成、尤彪、張繼昌等管理人員；之后舉行了競爭上崗報告會，提升了主管和領班，分別有薛麗麗、 劉二鎖、吳秋波等新秀；水上樂園 論文網(wǎng)在線 第 4 頁 共 1 頁 河北華瑩白鹿溫泉旅游度假有限公司 閉園后溫泉中心吸納了其管理人員，與 此同時經(jīng)理陳海梅調(diào)離原崗，由張曉慧任溫泉中心經(jīng)理； 在管理人員變更的同時，管理理念 和管理方式 得到了同步的提升， 從最初的制 度化管理與人性化管理提升至更科學的管理方式，即努力做到規(guī)范化、程序化、制度化、科學化、標準化相結合，并根據(jù)管理對象采取針對性的管理措施，使其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢及潛能，之后根據(jù)領導的指示，又將“用情管理”融入其中 ，下半年的工作中 ； 在工作開展的過程中，一系列的管理制度也相繼得到了完善， 溫泉中心競爭上崗機制得到健全，更科學的 《 節(jié)能降耗方案 》也在溫泉中心展開實施 ， 針對機密性的文件及工作內(nèi)容制定了詳細的《保密制度》，還制定了《 會議制度 》、《低值易耗品管理制度》、《 安全管理制度 》 等，并做到了行之有效； 日常管理 工作中，我們更注重人才的培養(yǎng)，除 積極參加公司組織的各項管理人員培訓外，還在內(nèi)部形成了學習的機制，每日例會上 學習的環(huán)節(jié) 也 是必不可少的，除此之外還堅持學習“管理人員十項準則”“日本企業(yè)員工的共同價值觀”等相關的學習資料， 定期觀看翟洪森教授的講座，致力于打造“學習型的團隊”。 針對基層員工的 管理 ，溫泉中心堅持在各班組實行每月評優(yōu)制度，并制定新的考核方案，使評優(yōu)與考核相結合，達到鞭策員工的作用，同時加大基層管理人員的 現(xiàn)場管理力度， 提升員工的各項技能， 并 取得了 顯著的效果。 六、培訓工作。 溫泉中心在二月份的工 作中，將所有培訓資料進行了重新整理，并結合實際培訓需求將資料劃分培訓階段，形成了新員工入職后的系統(tǒng)性培訓模式； 在形成系統(tǒng)性的培訓模式后，溫泉中心對每一名員工建立培訓檔案，記錄每一名員工所接受的培訓情況，并對其進行定期考核； 組織員工積極參加了“陽光工程”的培訓課程，從中學到了更多的專業(yè)知識； 第二季度溫泉中心對全員進行了實操與理論的強化培訓，并在 9 月份舉行了溫泉中心第一屆技能大賽，比賽的同時也對培訓工作進行了有效的檢驗，其效果顯著。 七、安全工作。 溫泉中心長期堅持“安全第一”的工作方針， 并結合董事長提出的“安全無小事”的指導思想，真正將安全作為工作的重中之重去對待； 論文網(wǎng)在線 第 5 頁 共 1 頁 河北華瑩白鹿溫泉旅游度假有限公司 為規(guī)范安全工作的管理，溫泉中心在年初制定了《溫泉中心安全工作管理制度》，是各項安全工作得到科學的制度管理和有效的監(jiān)督； 為強化員工安全意識，溫泉中心各班組結合部門事情制定安全責任狀，全員簽訂安全責任狀， 同時 辦公室 針對管理人員制定安全責任狀并逐級簽訂； 針對消防安全，溫泉中心積極參加公司組織的各項消防培訓，并自己組織對消防知識進行培訓和考核，確保完全掌握消防知識。 八 、產(chǎn)品升級改造。 4 月份對童趣池進行升級改造， 推出全新產(chǎn)品 —— 死海漂浮，在夏季營業(yè)中為溫泉中心帶來一定收入； 8 月份在桃花池中央安裝“仙女散花”雕塑，使產(chǎn)品配置符合文化主題，從而也提升產(chǎn)品的文化內(nèi)涵及品味； 對
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