xx制藥公司20xx年年終工作總結(編輯修改稿)
2024-11-17 19:19 本頁面
【文章內容簡介】 不足，缺乏靈活多樣的措施和方法，市場拓展突破性不大，造成了生產能力大于銷售總量的被動局面。 （二）產品成本原材料價格大幅上漲是制約 藥廠 快速發(fā)展的 主要因素 。 由于受 個別 上市 藥廠 惡意炒作和霜凍、干旱等自然災害影響，藥廠 產品 主要 原材料 —— 中藥材 價格大幅 度 攀升，并創(chuàng)歷史新高， 中藥材 花達 350400 元 /公斤， 中藥材 剪口達 450500 元 /公斤 。 2020年度與 2020 年 之前 相比， 藥廠 產品 主要 原材料 價格 成 2 倍增長，在生產成本加大、 市場拓展不夠、銷售渠道不 暢、 產品價格不變等背景下，為保持 藥廠 工作正常運轉和 藥廠 信譽， 藥廠 仍投入大量資金用于原材料采購，無形中影響了 藥廠 資金周轉，導致部分項目不能及時開發(fā)， 制約 了 藥廠 又好又快 發(fā)展。 （三）管理人員和員工整體素質 與企業(yè)的發(fā)展還不相適 應 是制約藥廠 快速發(fā)展的關鍵。 人是 藥廠 發(fā)展壯大的決定因素，人的執(zhí)行力是藥廠 發(fā)展壯大的 重要保證 。 自 2020 年以來，由于 藥廠 個別 高層領導利用 藥廠 總裁和股東對其的信任，在房地產項目開發(fā)中嚴重瀆職和失職，給 藥廠 造成了不可挽回的經濟損失后相繼辭職，不僅使 藥廠 領導 6 班子 出現(xiàn)了斷層，而且嚴重影響了 藥廠 工作的 良性和持續(xù)發(fā)展 。部分中層管理 人員對 藥廠 的總體發(fā)展方向理解不深，合理化建議不多，對高層的意圖 領會 不夠 ，執(zhí)行態(tài)度 不堅決 ， 藥廠 領導的一些指令和部分工作安排未得到有效貫徹和落實。 部門與部門之間溝通協(xié)調不夠，導致很多問題久拖不決，嚴 重分散 了 藥廠 領導精力。部分員工缺乏事業(yè)心和責任感，缺乏認真、嚴謹、規(guī)范的工作態(tài)度，同樣的問題和同樣的錯誤重復出現(xiàn)。 （四）缺乏嚴格的獎懲 監(jiān)督 機制是制約 藥廠 快速發(fā)展的核心。 藥廠 發(fā)展壯大的核心就是提高生產能力、提高生產質量、提高銷售收入。由于 藥廠 過分強調以人為本理念， 獎懲監(jiān)督機制 缺失， 俊園和朗 園小區(qū)出現(xiàn) 質量瑕疵問題，導致 298 套房屋閑置，給 藥廠 造成了重大經濟損失，這一案例就是深刻的證明。此外， 從管理層到普通員工普遍存在 工作一般化的思想，工作不求過得硬、只求過得去 。建立和完善一套嚴密的獎懲 監(jiān)督 機制勢在必行，通過嚴格 的項目跟蹤和日常各項工作勤務 考核，獎優(yōu) 罰劣，獎勤罰懶，為想干事的人搭建平臺、讓混日子的人沒有立足之地 。 在骨干人才的培養(yǎng)上，各級各部門都應當自覺把業(yè)務骨干的培養(yǎng)當作重要的職責來抓，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，保證人才在企業(yè)發(fā)展中的支撐作用，保持企業(yè)活力。領導的主要職責一是積極研究制訂政策，二是培養(yǎng)使用干部。企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。有的部門在領導離職期間就會造成工作脫節(jié)；而有的部門由于平常注重培養(yǎng)和保留了一定的業(yè)務骨干，都能很好地保持了工作的連續(xù)，差別 對比在 藥廠 明顯。 2020 年， 云南 某制藥廠 藥廠 面臨的形勢依 然復雜多變，從內部 7 環(huán)境看： 產品 原材料價格居高不下將持續(xù)存在；產品銷售 總量、銷售收入 增加 短期內 將有較大難度 ；處理 藥廠 遺留的歷史問題十分 棘手；提高管理人員和員工素質是 藥廠 的重大課題。從外部環(huán)境看：國際金融危機影響仍在持續(xù) ， 但國家經濟發(fā)展長期向好的趨勢不會發(fā)生根本改變；國家實施新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略，制定出臺了更加優(yōu)惠的財政、稅收、投資、金融、產業(yè)、土地、價格、人才、生態(tài)補償政策和具體幫扶措施；云南省委、省政府將 中藥材 列為 制藥領軍 產業(yè)扶持項目 ，對 藥廠 長遠發(fā)展具有深遠意義 。 不論從內部環(huán)境看 ，還是從外部環(huán)境看， 新的一年，云南 某制藥廠 既面臨著加快發(fā)展的新機遇，也面臨著各種嚴峻挑戰(zhàn)，但總體上機遇大于挑戰(zhàn)，能不能抓住機遇、戰(zhàn)勝困難，在生產、銷售、項目開發(fā)上取得突破，是對 藥廠 全體員工的重大考驗。藥廠
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