【文章內容簡介】 提高自我保護意識和自我保護能力，作到“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害別人”。另一方面，開展“三會”教育（HSE周例會、班前會和晚上生產分析會）。通過各種教育增強了全員HSE表現(xiàn)信念，提高了全員HSE表現(xiàn)水平，明確全員HSE表現(xiàn)的責任和義務，把預防為主的理念，首先落實到思想認識的提高上，使大家從思想上認識到：只有規(guī)范的行為，才能做到預防。從而把我們的HSE工作搞好。，項目部、機組每周召開一次HSE例會。作業(yè)臺班每天組織召開班前會，把項目部、機組的有關要求及時傳達給職工。把工作過程中存在的一些好的作法及時交流，存在的隱患及時進行整改，從而減少和避免事故的發(fā)生。，安全生產責任制落實領導重視是開展HSE管理工作的前提。安全生產責任制的落實則是作好HSE管理工作的關鍵。，公司和項目領導始終把HSE管理工作作為一項重要的工作來抓。這也就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預防為主”的概念，使職工意識到HSE工作的重要性，從而為今后的工作打下了良好的基礎。，項目部建立了安全風險抵押金制度，要求機組長、作業(yè)臺班長和機組HSE監(jiān)督員交納一定的安全風險抵押金，若無重大事故發(fā)生，則雙倍返還抵押金，若在施工期間發(fā)生重大安全事故，除了按照項目部HSE管理獎懲規(guī)定進行處理外，扣除風險抵押金，從而使機組長、作業(yè)臺班長、機組HSE監(jiān)督員等主要基層管理人員能夠負起責任來，把安全生產責任制落到實處，按照HSE管理規(guī)定的要求，認真的處理機組內的事務，確保施工安全。，及時進行隱患整改HSE管理部每天對施工現(xiàn)場進行巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作和事故隱患，及時制止和糾正，預防和減少事故的發(fā)生。，提高員工的風險意識。項目部和各施工機組制作了大量的HSE管理警示牌和管理標語，在施工現(xiàn)場不同的作業(yè)面和具有不同的勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎康?3 頁HSE管理在西氣東輸風險等級的位置，都有相應的HSE警示標志和標語。項目部制作了21種警示牌共計200多個，各種標語警示旗100多幅，有針對性的分放在各作業(yè)面和管理場所，有效地引導和提示了員工的行為；在作業(yè)帶周圍拉起了警戒線，有效的防止了無關人員進入施工現(xiàn)場，對維護施工現(xiàn)場的安全生產起到了保障作用。，堅持日查周檢月總結制度。對查出的問題不僅僅限于整改，重要的是分析問題、查找根源，舉一反三，制定相應的防范措施，避免類似事件重復發(fā)生，同時對每次活動內容認真做好記錄。，以項目HSE管理體系文件為依據，查隱患、糾違章，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序處理，在每日的健康安全環(huán)境日報表及HSE周報上以文字形式向監(jiān)理匯報，嚴重的在周例會上進行通報。對于個別職工的違章行為造成的各種事故隱患，一方面當場對當事人進行幫助教育，另一方面采取事故隱患整改通知單的形式通知機組進行整改，對于屢教不該的，按照項目部HSE獎懲管理規(guī)定進行處罰，造成事故的嚴格按照事故處理“四不放過”的原則進行處理，促進全體員工HSE意識的不斷提高，達到防止事故發(fā)生的最終目的。，點面結合，搞好HSE管理工作我們積極響應管道公司在陜晉管理處提出的“大干一百天，焊接主體完，年底全線貫通”的號召，將“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動與HSE管理結合起來，召開了全項目部干部職工動員大會，制定了HSE “百日會戰(zhàn)”工作計劃，對重點工序和關鍵點位進行重點控制，點面結合，搞好HSE管理。，把HSE標準的落實放在重中之重的位置，切實強化各項保證措施。采取靈活方案，最大限度地降低施工方案的風險性，在技術、方案、措施上保證安全。，及時對關鍵點位進行風險再評價，制定完善的風險消減措施并落實到機組作業(yè)面，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。、溝下作業(yè)防塌方、設備陡坡作業(yè)、起重作業(yè)、高壓線下作業(yè)、公路及河流的穿越、雨后安全施工等幾個方面加強施工現(xiàn)場的安全管理，制定了《設備在坡上作業(yè)安全管理規(guī)定》，制作了溝下防塌方擋土板并在全線推廣，制定了其他作業(yè)注意事項并得到落實，為確保施工安全，避免重大責任事故的發(fā)生起到了重要作用。、施工戰(zhàn)線長、機動車輛多的特點，抓好現(xiàn)場保衛(wèi)和交通安全勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎康?4 頁HSE管理在西氣東輸工作，特別是對外雇車輛和運輸車輛進行重點的安全管理。，我們再結合日常的監(jiān)督檢查，基本做到了把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而避免和杜絕事故的發(fā)生。HSE管理是一項系統(tǒng)工程，也是一個新的課題。結合B18標段管線工程施工的獨特性，為了全面搞好HSE管理，項目部采取抓典型樹榜樣，開展互相學習，互相交流；互相協(xié)作，互相支持共同進步的活動，多次組織現(xiàn)場觀摩學習并召開HSE管理交流討論會。，并及時組織其他作業(yè)面派員到現(xiàn)場觀摩，參觀了現(xiàn)場配備的垃圾箱、廢油回收桶、安全警示牌和文明施工標志牌，現(xiàn)場進行交流學習，同時要求各機組馬上行動起來，切實抓好本單位的HSE管理。，項目部設立HSE管理優(yōu)勝單位和HSE管理優(yōu)秀監(jiān)督員獎，由項目部制定詳細的獎勵考核細則，采用周評月獎的方法。即每周考核一次，月末累計總分，確定每月的HSE管理優(yōu)勝單位和崗位明星。對優(yōu)勝單位頒發(fā)HSE管理流動紅旗并一次獎勵1000元，對崗位明星一次獎勵200元。對于日常工作中自覺執(zhí)行HSE管理規(guī)范較好的員工，及時給于精神鼓勵和物質獎勵，最大限度的激發(fā)職工的自覺性和積極性。“五四”青年節(jié)邀請臨汾市“梨園文工團”演員來項目部駐地演出，油地聯(lián)歡，并組織了撲克、象棋、籃球、足球比賽，豐富了職工的業(yè)余文化生活。我們還利用下雨休息時間與當?shù)鼐用耖_展聯(lián)歡活動，不僅使職工的精神生活得到豐富，而且融洽了與當?shù)鼐用竦年P系。，為職工提供醫(yī)療服務。為機組配備現(xiàn)場急救藥箱。項目部設立了醫(yī)務室，與浮山縣人民醫(yī)院簽定了緊急救助協(xié)議和醫(yī)療協(xié)議，聘請了專職醫(yī)生為職工提供醫(yī)療服務，并進行現(xiàn)場巡視，給職工講解醫(yī)療急救常識，解決施工中遇到的醫(yī)療問題。，并為職工注射乙肝疫苗，作好防疫工作。在上崗前，對參加施工的全體職工進行健康查體，來到浮山后，我們走訪當?shù)貏倮徒ㄎ鳉鈻|輸?shù)谑藰硕雾椖坎康?5 頁HSE管理在西氣東輸衛(wèi)生防疫部門，進行了疫情調查，給職工注射了乙肝疫苗。組織廚師到衛(wèi)生防疫站進行了健康查體，取得健康合格證后才能上崗工作，食堂也取得了衛(wèi)生許可證。為職工一人配發(fā)一個飯盒，并購買了消毒柜進行消毒，杜絕病毒傳播渠道，作好防疫工作。請防疫部門做了自來水、純凈水的水質化驗，請環(huán)境保護部門做了噪聲檢測，確保符合HSE管理要求。，合理安排工作時間。為職工配發(fā)了飲水杯、清涼油、風油精等防暑降溫用品，給機組配發(fā)了藿香正氣軟膠囊、人丹等消暑藥品，每個作業(yè)面每天發(fā)放30員的防暑降溫費，中午給職工送綠豆湯等，保證了夏季正常施工。在采取防暑降溫措施的基礎上，我們還對工作時間進行合理的安排，在7~9三個月里，機組早上早出工，中午安排合理的休息，下午晚收工，從而避開中午這一段炎熱的時間，不僅使工作效率有了進一步的提高，而且保證了職工的身體健康。，確保施工安全。按工種要求為職工照配置了相應的勞保用品（安全帽、工服、防護鞋、護目鏡、耳塞、絕緣手套等），預防職業(yè)病危害。由行政管理部負責營地的衛(wèi)生管理，通過和賓館的老板及時溝通，把賓館中存在的問題及時處理，我們?yōu)槊總€房間增配了空調，衣櫥、掛衣鉤、臉盆等生活必需品。我們制定了《上崗職工遵紀守法守則》、應急計劃、應急撤離路線圖及相關的HSE政策（環(huán)境政策、吸煙政策）、環(huán)境保護計劃、廢物和生活垃圾處理計劃等。在樓道內安裝了應急燈、電鈴、逃生路線標記等。同時，我們要求賓館每天都進行消毒，在樓道和衛(wèi)生間噴灑來福水，并采取一定的滅蠅措施，為職工提供盡可能好的休息環(huán)境。，對食堂進行評比，加強對食堂的衛(wèi)生管理我們項目部專門成立了由項目部黨委書記掛帥的伙食管理委員會，制定了伙委會章程，定期召開伙委會例會，加強對食堂的飯菜質量、數(shù)量及食堂衛(wèi)生的監(jiān)督管理，把職工對飯菜的意見和建議及時反饋給食堂，使食堂管理工作標準化、規(guī)范化，符合HSE管理的要求。我們每周組織對項目部及機組食堂從衛(wèi)生指標和飯菜口味質量兩個方面進行檢勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎康?6 頁HSE管理在西氣東輸查評比，采用周評月獎的方法，激發(fā)食堂管理員和工作人員的積極性。三個機組職工食堂嚴格按照HSE管理的要求進行設置，力爭在衛(wèi)生干凈的基礎上做到飯菜多樣化，滿足職工的不同口味。其中三機組的食堂不僅衛(wèi)生達標，而且飯菜豐盛，品種多樣，是機組食堂的先進代表。，一手