【正文】 命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評(píng)，提高了職工的安全素質(zhì)。我們對(duì)新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新員工進(jìn)行班組教育及HSE知識(shí)的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用每周安全會(huì)、班前班后會(huì)開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、及標(biāo)準(zhǔn)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全所中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。二、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合我們?cè)诜治鲞@些問(wèn)題的同時(shí)找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查。認(rèn)真搞好井控工作，在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，始終把井控工作和作為安全生產(chǎn)的頭等大事來(lái)抓，給全體職工進(jìn)行了系統(tǒng)的井控知識(shí)培訓(xùn)；同時(shí)進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，使職工基本掌握相關(guān)理論知識(shí)。三、安全管理工作不足之處班組的安全管理基礎(chǔ)較薄弱，對(duì)安全工作重視程度還不夠，自我安全保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，方案設(shè)計(jì)“低老壞“現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。對(duì)新員工的安全宣傳教育和管理不夠到位。交待安全事項(xiàng)不夠全面，安全活動(dòng)不夠深入，記錄不夠規(guī)范，安全檢查不夠徹底。這些現(xiàn)象的存在說(shuō)明我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸訃?yán)格管理，堅(jiān)定地把“安全第一”擺在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。四、2018年安全工作打算和努力方向2017年即將過(guò)去，總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，我們信心倍增。決心在2013年里繼續(xù)以“安全生產(chǎn)”為中心，做好各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的方針，緊緊圍繞公司的中心工作大力開(kāi)展設(shè)備整治，積極做好安全生產(chǎn)工作。完善分場(chǎng)各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，完善設(shè)備維護(hù)落實(shí)到人制度，加強(qiáng)設(shè)備整治力度，努力完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。穩(wěn)定推進(jìn)全員動(dòng)態(tài)管理工作，建立健全激勵(lì)機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿，最大限度地調(diào)動(dòng)分場(chǎng)職工的積極性和創(chuàng)造性，抓好分場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的管理體系，與時(shí)具進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面完成全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，繼續(xù)深化五種工具的應(yīng)用和設(shè)備巡檢制度，認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)和設(shè)備異常分析，規(guī)范開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全性評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)設(shè)備大小修中安全監(jiān)督崗的作用，杜絕習(xí)慣違章現(xiàn)象的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型分場(chǎng)的氛圍，加強(qiáng)職工的緊迫感、責(zé)任感、使命感教育，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。積極配合公司安全生產(chǎn)及相關(guān)工作。我們深知肩上的擔(dān)子任重道遠(yuǎn)，我們會(huì)始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行安全崗位職責(zé)，針對(duì)設(shè)備健康狀況繼續(xù)加大設(shè)備整治力度，認(rèn)清新形勢(shì)，樹(shù)立新觀念，確立新思路、實(shí)行新舉措，把安全生產(chǎn)工作做實(shí)做細(xì)，不斷提高管理水平。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。第四篇：HSE管理總結(jié)HSE管理在西氣東輸HSE管理工作總結(jié)勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部，自2002年4月1日十八標(biāo)段試驗(yàn)段開(kāi)工以來(lái)，在業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在項(xiàng)目經(jīng)理高永的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部成員齊心合力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷探索，通過(guò)開(kāi)創(chuàng)性的工作，全力以赴運(yùn)用HSE管理保證管道施工過(guò)程中的健康、安全與環(huán)境。在HSE管理運(yùn)行中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；全員參與，方針目標(biāo)明確；抓好事前風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患治理；在重點(diǎn)部位和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，減少和避免事故的發(fā)生。目前，勝利油建在B18標(biāo)段管道施工中，工作進(jìn)展順利，項(xiàng)目部初步償?shù)搅藢?shí)施HSE管理的甜頭，并且取得了點(diǎn)滴成績(jī)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下： 我們勝利項(xiàng)目部緊密結(jié)合B18標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，考慮到山區(qū)自然條件、設(shè)備情況和職工隊(duì)伍的素質(zhì)，立足于預(yù)防，著眼于險(xiǎn)情分析，起步于隱患治理，控制重點(diǎn)部位，初步確立了項(xiàng)目部HSE 管理的工作思路：領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；全員參與，增強(qiáng)預(yù)防意識(shí)；注重風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)調(diào)隱患治理；結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際抓重點(diǎn)，因地制宜搞好項(xiàng)目HSE管理。事故發(fā)生往往是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各種隱患和危險(xiǎn)因素。要控制、避免和消除事故，搞好環(huán)境保護(hù)，保證人身不受傷害，必須徹底改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。在B18標(biāo)段施工過(guò)程中，我們項(xiàng)目部全面推行HSE管理，實(shí)施“136”運(yùn)行管理手段，即HSE管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，化為三個(gè)單元運(yùn)做，分為六個(gè)步驟實(shí)施。他們既是統(tǒng)一的管理模式，又具有各自獨(dú)立管理的重點(diǎn)，運(yùn)用了辨證統(tǒng)一思想指導(dǎo)我們的HSE管理。在投標(biāo)書(shū)中我們編制了HSE管理的相關(guān)內(nèi)容，中標(biāo)之后按照標(biāo)書(shū)的要求我們立即著手編制相關(guān)的HSE管理文件（即兩書(shū)一表）。在建立項(xiàng)目部HSE管理體系文件過(guò)程中，本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，簡(jiǎn)化程序，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到繼承與創(chuàng)新并重，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目HSE管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化為最終目的。我們勝利項(xiàng)目部在參加西氣東輸管道工程投標(biāo)時(shí)，就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行HSE策劃。勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第 1 頁(yè)HSE管理在西氣東輸由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理專(zhuān)職人員組成HSE策劃工作小組，積極收集信息、開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)狀和施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查和分析，將HSE策劃的結(jié)果形成書(shū)面報(bào)告，為項(xiàng)目部建立HSE管理體系文件提供依據(jù)。HSE管理的方針目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)承諾由項(xiàng)目部最高管理者提出，結(jié)合項(xiàng)目工作的實(shí)際開(kāi)展管理評(píng)審，形成項(xiàng)目HSE管理體系的核心。根據(jù)項(xiàng)目部的方針和目標(biāo)制定出HSE管理體系文件的框架結(jié)構(gòu)，我們項(xiàng)目部的體系文件分為兩級(jí)三個(gè)層次，具體文件包括HSE管理手冊(cè)、HSE管理程序和項(xiàng)目工程HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、計(jì)劃書(shū)和檢查表。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是建立HSE管理體系的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)HSE方針目標(biāo)中最關(guān)鍵的行為。西氣東輸管道工程具有特殊性，結(jié)合B18標(biāo)段施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境的特點(diǎn)，將管道施工的風(fēng)險(xiǎn)、危害分為4類(lèi)24項(xiàng)，事故概率分為3類(lèi)，危險(xiǎn)等級(jí)分為4級(jí)，列出詳細(xì)的危害和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制一覽表，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。，完善會(huì)議制度HSE管理是一種新的管理模式，它的成功實(shí)施離不開(kāi)全體職工的參與。因此，必須通過(guò)宣傳教育的手段，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對(duì)HSE管理體系有深刻認(rèn)識(shí)和了解，正確認(rèn)識(shí)實(shí)施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，達(dá)到在工作中人人都能按照HSE管理規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)HSE管理的最終目標(biāo)。，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的形式，開(kāi)展HSE宣傳教育培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的HSE管理培訓(xùn)班并取得了HSE上崗證。另外，我們還從勝利油田鉆井培校HSE培訓(xùn)中心請(qǐng)來(lái)兩位專(zhuān)家到項(xiàng)目部駐地給全體職工講解有關(guān)HSE管理方面的知識(shí)，不但提高了職工的HSE意識(shí)，而且使職工對(duì)HSE管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到HSE管理是國(guó)際石油石化工業(yè)的一種通用的管理模式，是進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)的通行證，是企業(yè)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、減少和降低事故發(fā)生、保護(hù)環(huán)境所必不可少的管理方法。,使項(xiàng)目部HSE管理的方針目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理中，做到從領(lǐng)導(dǎo)到工人都能理解和掌握HSE管理的職責(zé)，確保在項(xiàng)目管理活動(dòng)中每位員工的行為規(guī)范化。，項(xiàng)目部又緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有重點(diǎn)地、靈活地開(kāi)展了多種形式的HSE管理宣傳教育。首先達(dá)到直觀明了，將HSE方針目標(biāo)和管理職責(zé)勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第 2 頁(yè)HSE管理在西氣東輸圖表化，擺放在施工現(xiàn)場(chǎng)和重要管理活動(dòng)場(chǎng)所，在項(xiàng)目部的會(huì)議室和辦公室內(nèi)張貼了HSE管理方針目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)承諾、組織機(jī)構(gòu)示意圖等，創(chuàng)造了一種HSE管理的氛圍。其次，普遍開(kāi)展雙學(xué)雙教活動(dòng)。一方面抓住下雨停工休息時(shí)間，項(xiàng)目部配合各施工機(jī)組集中進(jìn)行HSE教育活動(dòng)，通過(guò)教育培訓(xùn)，使職工（操作者）理解操作規(guī)程，養(yǎng)成學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)操作規(guī)程的良好習(xí)慣，