hse體系推進工作總結-文庫吧
2025-05-29 07:03 本頁面
【正文】 公司各職能部門按照直線責任，編制了 《 防井噴失控和井噴著火安全重點風險防控方案 》 、 《 防倒井架安全重點風險防控方案 》 、 《 防恐安全重點風險防控方案 》等 16項重點風險防控方案 ，有效地防范了高風險，避免了事故的發(fā)生。 三是直線責任進一步深化 工程技術部全面負責井控安全管理工作； 公司總經(jīng)理辦主動負責公司級各種會議安全經(jīng)驗分享的組織、溝通和協(xié)調(diào)工作 從安全部門單打一變成多個部門的齊抓共管，從被動參與到主動負責，從把安全工作視為額外的任務，變成自覺行為。 黨委辦公室主動將安全文化納入企業(yè)文化進行管理 生產(chǎn)協(xié)調(diào)處全面負責應急預案的制定和應急管理工作 企管法規(guī)處制定了本部門的HSE管理手冊，明確了各崗位的工作職責 培訓管理中心組織制定了崗位標準操作流程（ SOP） 機關事務管理中心主動組織辦公室安全月活動，堅持做到了“三個延伸” 裝備部等部門將檢查標準轉換為專項審核標準，并負責專項審核工作 工程技術部全面負責井控安全管理工作 3．實施屬地管理，落實主體責任 各單位對區(qū)域的屬地劃分進行了明確和細化，明確了“區(qū)域是我家，當好家長管好家”的屬地管理理念，做到了“我的區(qū)域我負責，我在屬地您放心”。 確認 告知 跟蹤 提示 “八字”管理法 告知區(qū)域風險 跟蹤在屬地作業(yè)人員的工作質(zhì)量 提示來訪者及作業(yè)人員的安全行為 進一步深化和豐富了屬地管理內(nèi)容，提出了“確認、告知、跟蹤、提示”的“八字”管理法，隨著體系推進的不斷深入，公司開展了為期兩年的全員風險辨識活動， 屬地管理逐漸從“八字”管理法向風險管理深化，現(xiàn)場員工從崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D變，從全員參與向全員責任轉變。 確認來人身份 構建了以 HSE管理手冊、 26個程序文件、 54個規(guī)章制度和1035個標準化操作流程為主要內(nèi)容的 HSE制度體系，明晰了管理流程，規(guī)范了操作行為，控制了作業(yè)風險。 HSE管理手冊 26個程序文件 54個規(guī)章制度 1035個標準化操作流程 （二）建立 HSE制度體系，實現(xiàn)科學管理 HSE制度體系 遼河石油勘探局 原中油測井公司 原長城鉆井公司 一是對原有規(guī)章制度進行梳理 對原遼河石油勘探局、原長城鉆井公司和原中油測井公司的制度進行了分析和梳理，根據(jù)公司業(yè)務實際和體系推進工作安排，形成了公司 HSE制度建設架構。 在制度的梳理和轉換過程中，為了改善過去文件和實施兩層皮的現(xiàn)象，公司將其劃分為七個方面的流程。 制度 轉換流程 二是完善了制度梳理轉換流程 按照直線職能責任，公司將先期擬制修訂的 33個文件，以“ 任務分配單 ”的形式分配至各職能處室，由各職能處室負責組織進行制修訂工作。 體系推進以來，公司組織了 4批 規(guī)章制度研討會，對 《 HSE事件管理辦法 》 、《 承包商 HSE管理辦法 》 等 33項規(guī)章制度進行了討論修訂，已行文下發(fā)。 各單位根據(jù)業(yè)務實際和專業(yè)特點，對制度進行了轉換，并嚴格在現(xiàn)場實施。 三是開展規(guī)章制度制修訂工作 體系推進以來，公司在北京和遼河組織了 4期 規(guī)章制度培訓 班，對各部門、各單位安全管理人員和直線管理人員進行了培訓，培訓 350人次。 通過季度考核和現(xiàn)場調(diào)研的形式，對各單位制度梳理、轉換、現(xiàn)場實施情況進行了 審核 ，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行跟蹤整改。 四是開展規(guī)章制度的培訓和審核工作 培訓實施 崗位需求 培訓矩陣 培訓教材 培訓師培養(yǎng) HSE培訓體系 （三）建立 HSE培訓體系，創(chuàng)新 HSE培訓模式 構建了以崗位需求、培訓矩陣、培訓教材、培訓師培養(yǎng)和培訓實施為主要流程和內(nèi)容的 HSE培訓體系。 1．完善 HSE培訓機制，落實 HSE培訓矩陣 發(fā)布了 《 HSE培訓管理辦法 》 ，根據(jù)崗位培訓需求構建了七類模塊的 HSE培訓矩陣，并對應著制定了標準培訓課件 。公司主要技術與操作崗位為 85種，管理崗位 19種，都已納入 HSE培訓矩陣。 一線非井場 作業(yè)的員工 ? 10期公司級培訓師培訓班 ? 培訓 385人次 ? 評審確定了公司級 HSE培訓師 56人 ? 341名二級單位培訓師 培訓師培養(yǎng) HSE管理 人員培養(yǎng) 培訓課件 培訓師 考評 ?每年組織兩次對持證培訓師的考評 ?不合格培訓師取消資格 ?培養(yǎng)了專兼職 HSE管理和監(jiān)督人員 240人 ? HSE審核員 254人 ?開發(fā)標準課件 62個 ?每名培訓師必須掌握 25個標準課件。 公司確定了各單位培訓師的名額和指標，對各級培訓師的名額分配、培訓師職責、培訓計劃、待遇等做了明確規(guī)定。 2．加強 HSE培訓師培養(yǎng)，固化培訓資源 3．開展 HSE專項培訓，提高員工 HSE素質(zhì) 體系推進以來，公司共舉辦 638個 HSE培訓項目、 2223期、培訓人員 73829人次、 培訓費用約為
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