hse體系推進(jìn)工作總結(jié)-文庫吧
2025-05-29 07:03 本頁面
【正文】 公司各職能部門按照直線責(zé)任，編制了 《 防井噴失控和井噴著火安全重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控方案 》 、 《 防倒井架安全重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控方案 》 、 《 防恐安全重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控方案 》等 16項(xiàng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控方案 ，有效地防范了高風(fēng)險(xiǎn)，避免了事故的發(fā)生。 三是直線責(zé)任進(jìn)一步深化 工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)井控安全管理工作； 公司總經(jīng)理辦主動負(fù)責(zé)公司級各種會議安全經(jīng)驗(yàn)分享的組織、溝通和協(xié)調(diào)工作 從安全部門單打一變成多個部門的齊抓共管，從被動參與到主動負(fù)責(zé)，從把安全工作視為額外的任務(wù)，變成自覺行為。 黨委辦公室主動將安全文化納入企業(yè)文化進(jìn)行管理 生產(chǎn)協(xié)調(diào)處全面負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定和應(yīng)急管理工作 企管法規(guī)處制定了本部門的HSE管理手冊，明確了各崗位的工作職責(zé) 培訓(xùn)管理中心組織制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程（ SOP） 機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心主動組織辦公室安全月活動，堅(jiān)持做到了“三個延伸” 裝備部等部門將檢查標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為專項(xiàng)審核標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)專項(xiàng)審核工作 工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)井控安全管理工作 3．實(shí)施屬地管理，落實(shí)主體責(zé)任 各單位對區(qū)域的屬地劃分進(jìn)行了明確和細(xì)化，明確了“區(qū)域是我家，當(dāng)好家長管好家”的屬地管理理念，做到了“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)，我在屬地您放心”。 確認(rèn) 告知 跟蹤 提示 “八字”管理法 告知區(qū)域風(fēng)險(xiǎn) 跟蹤在屬地作業(yè)人員的工作質(zhì)量 提示來訪者及作業(yè)人員的安全行為 進(jìn)一步深化和豐富了屬地管理內(nèi)容，提出了“確認(rèn)、告知、跟蹤、提示”的“八字”管理法，隨著體系推進(jìn)的不斷深入，公司開展了為期兩年的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識活動， 屬地管理逐漸從“八字”管理法向風(fēng)險(xiǎn)管理深化，現(xiàn)場員工從崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變，從全員參與向全員責(zé)任轉(zhuǎn)變。 確認(rèn)來人身份 構(gòu)建了以 HSE管理手冊、 26個程序文件、 54個規(guī)章制度和1035個標(biāo)準(zhǔn)化操作流程為主要內(nèi)容的 HSE制度體系，明晰了管理流程，規(guī)范了操作行為，控制了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 HSE管理手冊 26個程序文件 54個規(guī)章制度 1035個標(biāo)準(zhǔn)化操作流程 （二）建立 HSE制度體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理 HSE制度體系 遼河石油勘探局 原中油測井公司 原長城鉆井公司 一是對原有規(guī)章制度進(jìn)行梳理 對原遼河石油勘探局、原長城鉆井公司和原中油測井公司的制度進(jìn)行了分析和梳理，根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際和體系推進(jìn)工作安排，形成了公司 HSE制度建設(shè)架構(gòu)。 在制度的梳理和轉(zhuǎn)換過程中，為了改善過去文件和實(shí)施兩層皮的現(xiàn)象，公司將其劃分為七個方面的流程。 制度 轉(zhuǎn)換流程 二是完善了制度梳理轉(zhuǎn)換流程 按照直線職能責(zé)任，公司將先期擬制修訂的 33個文件，以“ 任務(wù)分配單 ”的形式分配至各職能處室，由各職能處室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行制修訂工作。 體系推進(jìn)以來，公司組織了 4批 規(guī)章制度研討會，對 《 HSE事件管理辦法 》 、《 承包商 HSE管理辦法 》 等 33項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了討論修訂，已行文下發(fā)。 各單位根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，對制度進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，并嚴(yán)格在現(xiàn)場實(shí)施。 三是開展規(guī)章制度制修訂工作 體系推進(jìn)以來，公司在北京和遼河組織了 4期 規(guī)章制度培訓(xùn) 班，對各部門、各單位安全管理人員和直線管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn) 350人次。 通過季度考核和現(xiàn)場調(diào)研的形式，對各單位制度梳理、轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場實(shí)施情況進(jìn)行了 審核 ，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行跟蹤整改。 四是開展規(guī)章制度的培訓(xùn)和審核工作 培訓(xùn)實(shí)施 崗位需求 培訓(xùn)矩陣 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)師培養(yǎng) HSE培訓(xùn)體系 （三）建立 HSE培訓(xùn)體系，創(chuàng)新 HSE培訓(xùn)模式 構(gòu)建了以崗位需求、培訓(xùn)矩陣、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師培養(yǎng)和培訓(xùn)實(shí)施為主要流程和內(nèi)容的 HSE培訓(xùn)體系。 1．完善 HSE培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí) HSE培訓(xùn)矩陣 發(fā)布了 《 HSE培訓(xùn)管理辦法 》 ，根據(jù)崗位培訓(xùn)需求構(gòu)建了七類模塊的 HSE培訓(xùn)矩陣，并對應(yīng)著制定了標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件 。公司主要技術(shù)與操作崗位為 85種，管理崗位 19種，都已納入 HSE培訓(xùn)矩陣。 一線非井場 作業(yè)的員工 ? 10期公司級培訓(xùn)師培訓(xùn)班 ? 培訓(xùn) 385人次 ? 評審確定了公司級 HSE培訓(xùn)師 56人 ? 341名二級單位培訓(xùn)師 培訓(xùn)師培養(yǎng) HSE管理 人員培養(yǎng) 培訓(xùn)課件 培訓(xùn)師 考評 ?每年組織兩次對持證培訓(xùn)師的考評 ?不合格培訓(xùn)師取消資格 ?培養(yǎng)了專兼職 HSE管理和監(jiān)督人員 240人 ? HSE審核員 254人 ?開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課件 62個 ?每名培訓(xùn)師必須掌握 25個標(biāo)準(zhǔn)課件。 公司確定了各單位培訓(xùn)師的名額和指標(biāo)，對各級培訓(xùn)師的名額分配、培訓(xùn)師職責(zé)、培訓(xùn)計(jì)劃、待遇等做了明確規(guī)定。 2．加強(qiáng) HSE培訓(xùn)師培養(yǎng)，固化培訓(xùn)資源 3．開展 HSE專項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工 HSE素質(zhì) 體系推進(jìn)以來，公司共舉辦 638個 HSE培訓(xùn)項(xiàng)目、 2223期、培訓(xùn)人員 73829人次、 培訓(xùn)費(fèi)用約為
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