【正文】 熟練掌握應(yīng)急處臵程序和現(xiàn)場處臵要點，充分鍛煉和提高隊伍對突發(fā)事件的應(yīng)急處臵能力。加強清潔文明生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。按照“理念減排、管理減排、技術(shù)減排、機制減排”的總體要求，加大對重點區(qū)域和重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染整治力度，突出源頭控制和污染防治，努力實現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。在產(chǎn)建及生產(chǎn)過程中著重做好新建站、單井、道路、管線的選址，盡量減少植被破壞。施工過程中加強日常監(jiān)督，堅持“誰污染，誰治理”的原則。截至目前，共完成了13座集氣站、89條單井道路、9條站間道路及248條單井管線的植被恢復(fù)與綠化工作，累計面積達5500多畝。完成泥漿池?zé)o害化治理及井口植被恢復(fù)146口。同時在各集氣站與采氣倒班點周圍種植沙地柏等觀賞性植物約90877棵（株），在站間道路種植柳樹、楊樹約6775棵。加強職業(yè)健康監(jiān)護，積極落實職業(yè)病防治工作。一是積極開展職業(yè)病防治知識宣傳、培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)、普及知識和強化管理等措施，有效控制職業(yè)危害因素，逐步改善作業(yè)場所的生產(chǎn)條件和環(huán)境；二是高度重視員工健康。嚴(yán)格執(zhí)行在崗員工一年一次的健康體檢，健全員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案。利用職業(yè)場所危害因素監(jiān)測結(jié)果及員工健康檢查結(jié)果，對職業(yè)病發(fā)生種類及概率進行全面評估，對“病例”人員進行分類跟蹤。并在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化員工體檢項目，做到重點關(guān)注的重點查，重點人員的重點查，切實增強職業(yè)健康的監(jiān)護管理；堅持定期對各集氣站、食宿倒班點等監(jiān)測點進行監(jiān)測，以控制有毒有害、粉塵、噪音為重點，依次按照消除、降低、采取個體防護的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素；四是規(guī)范勞動保護用品配備與管理。認真貫徹油田公司勞動保護使用管理規(guī)定，修訂完善項目部新的勞保配備標(biāo)準(zhǔn)，做好勞保用品保質(zhì)、按期、按量配備，控制非正常日用消耗。出臺勞動防護用品監(jiān)督管理細則，對護目鏡、耳罩、橡膠手套等防護用品的使用環(huán)境和使用要求進行明確，使勞動防護用品真正發(fā)揮保護員工個人健康的用途。同時，聯(lián)系行業(yè)醫(yī)務(wù)人員進行甲醇中毒、摔傷、燒傷等方面的緊急救護培訓(xùn)，使一線員工能熟練地進行現(xiàn)場徒手搶救并使用現(xiàn)場急救設(shè)備，提高自救互救能力。第三部分 下一步安全管理工作方向加強領(lǐng)導(dǎo)承諾的目標(biāo)，深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。按照“管業(yè)務(wù)、必須管安全”的原則，定期開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職、承包點HSE督察票記錄普查等活動，督促各承包人按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立安全環(huán)保是自己份內(nèi)工作的第一要求，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。以安全文化為引導(dǎo)，推進安全自主管理。根據(jù)項目部實際，大力開展安全文化建設(shè)，廣泛利用HSE體系管理、HSE九項管理原則落實、安全經(jīng)驗共享、等管理活動契機，強化基層安全管理執(zhí)行力，推進各級員工自主安全管理。推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)受控管理。全面推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，以基層和崗位工作為重點，提高全員安全環(huán)保意識和能力。通過完善HSE“兩書、一表、一卡”，將標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。用流程圖描述崗位操作中的隱患風(fēng)險、排查措施，界定操作順序、協(xié)作關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點，量化操作參數(shù)，提示注意事項，將崗位操作規(guī)范化、圖片化，便于員工理解和掌握。強化“省略、變更、違反、逆轉(zhuǎn)任意一個操作環(huán)節(jié)都屬違章行為”的理念，使員工的工作行為逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。第二篇：HSE工作總結(jié)榆林濟南輸氣管道工程 騾斷嶺渣場恢復(fù)工程HSE工作總結(jié)編制：衛(wèi)星審核：李建民批準(zhǔn)：中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日HSE管理工作總結(jié)榆林濟南輸氣管道工程設(shè)計輸量30*108m3/a，起于陜西省榆林市，穿過毛烏素沙漠南緣，在佳縣過黃河，進入山西??；經(jīng)臨縣、方山、離石、汾陽、平遙、武鄉(xiāng)、沁縣、襄垣、黎城、平順進入河南?。唤?jīng)林縣、安陽、內(nèi)黃、清豐、南樂，再進入山東省莘縣、東昌府、茌平、禹城、抵達齊河宣章屯齊河末站。管道途中穿越毛烏素沙漠、黃土高原，翻越呂梁山脈、太岳山脈、太行山脈，穿越黃河1次。榆林－，管線采用Φ711 X65螺旋縫埋弧焊鋼管，濮陽—，管線采用Φ6X60螺旋縫埋弧焊鋼管。管道全線共穿越黃河1次，河流大中型穿越14次，小型河流79次；穿越鐵路11次，高速公路12次，一二級公路76次，三級及以下公路88次；全線山體隧道穿越共8處。站場工程管道全線共設(shè)置11座站場，分別為榆林首站、佳縣清管站、方山清管站、汾陽分輸清管站、平遙分輸站、武鄉(xiāng)清管站、黎城分輸清管站、安陽分輸清管站、濮陽分輸清管站、聊城分輸清管站和齊河末站。在榆濟輸氣管道工程項目經(jīng)理部及監(jiān)理單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，項目部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的HSE方針，至今未發(fā)生任何傷亡事故、道路交通事故、環(huán)境污染事故和質(zhì)量事故，確保了施工生產(chǎn)的順利進行，實現(xiàn)了“零事故，零污染，零傷害”的HSE目標(biāo)。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，以便更好地做好HSE管理工作，現(xiàn)將項目部的安全工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，HSE管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度健全在工程正式開工之前，我們就組建了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的HSE管理機構(gòu)，建立了管理網(wǎng)絡(luò)，制訂了明確的HSE工作目標(biāo)；根據(jù)項目的施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場的實際情況編制了HSE計劃書、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急救援預(yù)案，工程開工前對全體人員進行HSE教育培訓(xùn)，并全部通過考核。明確在HSE管理體系的決策和運行中的職責(zé)，并為HSE管理體系的運行提供必要的資源，為實現(xiàn)HSE方針目標(biāo)提供了保證。項目部設(shè)立由項目經(jīng)理為組長、相關(guān)部門負責(zé)人為成員的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為HSE工作第一責(zé)任人，對項目部HSE工作負全面責(zé)任，HSE領(lǐng)導(dǎo)小組為HSE管理體系的最高管理機構(gòu)，負責(zé)組織開展項目部的各項HSE管理工作，HSE領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部。二、堅持不懈地抓好員工的安全教育工作項目部做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。對在崗工作的施工人員進行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置，通過安全學(xué)習(xí)，增強了全體員工對安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認識，也使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。同時要求各施工隊成立HSE管理小組并依工作范圍和作業(yè)要求，按照HSE管理程序的要求對危險源進行辯識，形成HSE工作清單；依工序和作業(yè)環(huán)境進行風(fēng)險評價，列出重點影響因素，制定對策，進行重點防范；對關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)等制訂專項HSE措施和作業(yè)指導(dǎo)書，強調(diào)安全技術(shù)交底，狠抓落實。由于從工程開始我們對安全工作就非常重視，自工程開工到竣工未出現(xiàn)過大小安全事故和環(huán)境污染事故。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行項目部嚴(yán)格地抓施工現(xiàn)場安全管理工作，按工序、工種結(jié)合該項目的實際建立和完善了“一崗一責(zé)”制，使每一個崗位都有相應(yīng)的安全職責(zé)，并把它作為安全合同的主要內(nèi)容，確保崗位安全有章可循。堅持安全例會制。從項目部到機組都建立了專門的安全會議制度，項目部每周一開展安全活動，機組每天召開班前會，確保安全警鐘長鳴。堅持安全教育活動，強化職工的安全意識，加強安全技能培訓(xùn)，堅持安全技術(shù)交底制度，杜絕無證上崗和違章作業(yè)，針對少數(shù)施工人員對“規(guī)定”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對違章現(xiàn)象進行查處、整改，使員工能自覺執(zhí)行“安全操作規(guī)程”，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工程的施工現(xiàn)場合格率不斷提高，合格率達到100%。員工的自我保護意識也得到了提高，由“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄猿置恐苡身椖拷?jīng)理組織的安全檢查制度和項目部專職安全員每天安全巡查制度，確保各項安全管理制度落實到人，落實到現(xiàn)場。四、開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患項目部加強了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的治理工作。開展了安全生產(chǎn)自查自糾活動，項目部施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域進行檢查，對各施工隊的安全學(xué)習(xí)、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及可移動電器、設(shè)備的運行安全狀況進行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查者，并督促進行整改。把隱患當(dāng)成事故來抓，嚴(yán)反“三違”和“習(xí)慣性違章”，杜絕各類事故的發(fā)生。五、全員參與安全管理工作自開工以來，項目部對施工現(xiàn)場QHSE管理始終作為頭等大事來抓。QHSE部管理人員，堅持每天深入各施工點進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和不足立即督促整改，對施工機組不斷巡回檢查；不厭其煩地要求員工按章作業(yè)，糾正違章；眼勤，要善于發(fā)現(xiàn)問題和事故苗頭，及時加以排除； 對現(xiàn)場遺留的固體垃圾及時清理，對規(guī)格化現(xiàn)場及時進行維護。在施工現(xiàn)場，不管哪位員工發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)或QHSE部負責(zé)人提出，有效地促進了安全管理工作。六、重點作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理項目部針對施工作業(yè)的幾個要害部位和關(guān)鍵重點進行來全面安全監(jiān)控，制定專職人員進行監(jiān)護。起重作業(yè)：嚴(yán)格起重工上崗資質(zhì)的審查，無證人員嚴(yán)禁進行起重作業(yè)；嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照起重“十不吊”原則進行施工作業(yè)；嚴(yán)禁在高壓線下起吊作業(yè)；起重區(qū)域要設(shè)警示帶，起重工要佩戴司索指揮袖標(biāo)、口哨和指揮旗；材料堆放點用警示帶與外界隔離，并設(shè)有的警示牌。溝下作業(yè)：基槽開挖按規(guī)范要求放坡；現(xiàn)場專職HSE監(jiān)督員始終進行溝上監(jiān)護。臨時用電：項目部施工現(xiàn)場臨時用電主要是發(fā)電機組供電。在每天施工作業(yè)前，焊接員工按照安全檢查表上的內(nèi)容對電焊機的專用開關(guān)、專用插頭、電源線、導(dǎo)線和配電盤都要進行電氣線路安全檢查，防止發(fā)生觸電事故。七、交通運輸管理項目部加強車輛管理制度的落實，要求駕駛員每天根據(jù)天氣情況在選擇最安全的速度行駛，啟動前一定要對所駕車輛進行全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)禁車輛“帶病”上路，且無項目部的批準(zhǔn)不得私自外出。八、HSE工作具體實施和制度的落實開工前首先進行HSE開工報審，經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主HSE部審核批準(zhǔn)后方可開工；對HSE專職人員要求必須持證上崗，特殊工種必須持證上崗，全部作業(yè)人員必須受過HSE教育，確保上崗人員安全素質(zhì)符合崗位安全操作要求。進入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽。特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動保護用品。在施工中嚴(yán)把關(guān)鍵工序、重點影響因素的防范措施到位關(guān)。如土石方開挖、回填，夜間施工等，現(xiàn)場防護措施必須到位，進行安全技術(shù)交底，并做好記錄。加強與當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和溝通，加強對施工人員進行環(huán)保意識教育，盡量減少施工對環(huán)境的影響，真正做到“以人為本，以農(nóng)為本”。施工中的廢棄物要隨時清理出現(xiàn)場，始終保持工完料凈場地清。項目部堅持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，開展安全活動，會上第一個議題就是安全，首先對上周安全工作進行總結(jié)點評，專職安全員匯報在安全巡查中查出的安全隱患及以口頭和書面兩種形式向各施工隊提出的整改意見，對現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為及時糾正的情況。通報對不按要求整改的施工隊進行處罰的決定，對施工隊的一些好的做法給予肯定和表揚。同時要求施工隊要把會議精神傳達到每個員工，強調(diào)安全工作必須防微杜漸。要求施工隊每一個HSE管理員都有明確的職責(zé)。如現(xiàn)場兼職安全員由班組長擔(dān)任，項目部對其進行定期培訓(xùn)，HSE管理員是作業(yè)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對他們的執(zhí)法工作不定期的進行檢查十分必要，檢查他們是否按項目部的要求去執(zhí)行安全監(jiān)督工作十分關(guān)鍵，在這個問題上，我們注重發(fā)揮項目部HSE工程師的職責(zé)，做好HSE監(jiān)督。施工隊每天都要進行班前安全講話，布置任務(wù)時班組長先講安全，施工項目部安全負責(zé)人輪流到各班組參加會議，并檢查其安全例會記錄，施工項目部要求各班組每天都要拿出十分鐘的時間進行班前安全生產(chǎn)會，對職工進行“三交一清”活動。使“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針落實到每位職工的頭上；對重要工序要求編制專項施工方案，作業(yè)前由單獨對班組進行安全技術(shù)交底，在施工過程中有專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，重要的施工工序有主管領(lǐng)導(dǎo)在場，確認條件具備后才開始作業(yè)。施工現(xiàn)場管理執(zhí)行“六不三無”規(guī)定，即：不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，崗位無隱患，機組無違章，人人無事故。文明施工現(xiàn)場以班組為核心，監(jiān)理和施工項目部專職HSE管理員為監(jiān)督員，施工做到了“工完料凈場地清”。邊施工邊清理，施工完的地方不留任何建筑垃圾，保護現(xiàn)場周圍的生態(tài)環(huán)境。廢棄的有害建筑垃圾、應(yīng)統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一進行無害處理；廢、污水經(jīng)沉淀后排入指定位置。施工中所產(chǎn)生的生活垃圾、工業(yè)垃圾一律統(tǒng)一分類處理，項目部堅持對每個施工班組現(xiàn)場進行巡檢，對不規(guī)范的施工現(xiàn)場責(zé)令改正并根據(jù)情況給予批評、罰款等處理。在現(xiàn)場維修、保養(yǎng)設(shè)備采取了嚴(yán)格的保護措施，不讓一滴油濺在地上，保證當(dāng)?shù)氐耐寥兰八床皇芪廴尽８鶕?jù)現(xiàn)場實際情況，制定了“防觸電、防機械傷害、防滑落”的措施”。施工現(xiàn)場內(nèi)實行分級配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，開關(guān)電器標(biāo)明用途。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內(nèi)所有機械均做到“一機、一閘、一保險”。在職工營地管理方面，堅持“以人為本”，監(jiān)督食堂搞好環(huán)境衛(wèi)生，要求食堂從采購到制作整個過程食物不變質(zhì)，隔夜食物一律倒掉，保證職工的身體健康。對生活垃圾按規(guī)定進行處理，防止居住環(huán)境的污染。對身體狀況不佳的職工安排適當(dāng)?shù)男菹r間，調(diào)整身體，不讓任何一名職工帶病工作。繁重的體力勞動必須要有較好的休息場所，我們規(guī)定了息燈時間，安排了夜間值班人員，確保職工有充足的睡眠時間使體力得以恢復(fù)。夏季高溫及時調(diào)整休息時間，配備防暑降溫物品，杜絕了職工因季節(jié)的更替、措施不到位等造成身體不適而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生。九、存在的不足總之，我項目部通過采取以上措施，使佳縣分輸清管站的HSE管理工作一直處于一個有序的受控狀態(tài)，也使施工生產(chǎn)計劃的落實得到了有力保障。盡管我們在施工初期存在一些安全意識淡薄，存在一些安全隱患，我們項目部對此十分重視，反復(fù)強調(diào)“HSE管理工作不容討價還價”，制定的HSE規(guī)章制度必須不折不扣地執(zhí)行。經(jīng)過一段時間的調(diào)整，安全管理工作逐漸步入了正軌。當(dāng)然，我們項目部在HSE管理方面還存在一些不足，在今后的工作中我們一定加強HSE管理，積極學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗，希望監(jiān)理部和業(yè)主HSE部多多批評、指正，使我們的HSE管理工作再上新臺階！！中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十