hse體系推進(jìn)工作總結(jié)(已修改)
2025-06-25 07:03 本頁面
【正文】 HSE體系推進(jìn)工作總結(jié) 某公司于 2022年 1月 12日正式啟動 HSE體系推進(jìn)工作。作為四家體系推進(jìn)試點企業(yè)之一，我們深知，這既是集團(tuán)公司賦予我們學(xué)習(xí)國際先進(jìn)理念和方法的良好機(jī)遇，同時也是公司建設(shè)國際化工程技術(shù)總承包商的本質(zhì)要求。 兩年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“鞏固成果、固化模式、全面推廣、突出重點、結(jié)合實際、注重實效”的原則，在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，建立了 責(zé)任 、 制度 、 培訓(xùn) 、 績效 、 宣傳五大體系 和 統(tǒng)一的現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn) ，形成了長城特色的 HSE文化，為公司建設(shè)國際化工程技術(shù)總承包商提供了堅實的基礎(chǔ)保障。 容 內(nèi) 報 匯 一、取得的成果 二、體系推進(jìn)主要工作 四、下一步工作安排 三、認(rèn)識及體會 一、取得的成果 一、取得的成果 （一）形成了“ 5+1”的 HSE管理模式 責(zé)任 體系 制度 體系 宣傳 體系 績效 體系 培訓(xùn) 體系 統(tǒng)一的現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn) 引入有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理，把安全工作與日常工作相結(jié)合，實現(xiàn)了 三個轉(zhuǎn)變 ，安全已成為公司的核心價值觀。 （二）觀念開始轉(zhuǎn)變 重視 重實 參與者 責(zé)任者 崗位操作者 屬地管理者 各級領(lǐng)導(dǎo) 職能部門 現(xiàn)場員工 （三）習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成 建立了統(tǒng)一的現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)。 培訓(xùn)矩陣 績效考核 安全經(jīng)驗分享 作業(yè)許可 安全觀察與溝通 個人安全行動計劃 上鎖掛牌 工作前安全分析 新方法、新工具的使用已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣。 （四）能力得到提高 HSE培訓(xùn)項目 638個 2223期，培訓(xùn)人員 73829人次 培養(yǎng)了專兼職 HSE管理和監(jiān)督人員 240人， HSE審核員 254人 建立了以 56名公司級 HSE培訓(xùn)師和 341名二級單位培訓(xùn)師為骨干力量的培訓(xùn)師隊伍 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課件 62個 通過各類 HSE培訓(xùn)，建立了高素質(zhì)的 HSE專職人員 和 培訓(xùn)師 隊伍，員工 HSE能力得到顯著提高。 安全文化 經(jīng)過兩年的體系推進(jìn)，公司 HSE綜合管理水平顯著提升； 公司安全文化 已經(jīng) 從嚴(yán)格監(jiān)督階段的早期過渡到嚴(yán)格監(jiān)督階段的中 后 期 ， 初步具備了實現(xiàn)自主管理階段性跨越的基礎(chǔ) 。 （五）公司綜合績效水平明顯提升 杜絕了工業(yè)生產(chǎn)亡人事故、井噴失控事故、環(huán)境污染事故和交通亡人事故，杜絕了因社會安全原因造成中方人員被綁架或致死事件，實現(xiàn)了安全環(huán)保形勢的基本穩(wěn)定。與推進(jìn)前相比 ， 百萬工時損工事件率 下降 40%，事故直接經(jīng)濟(jì)損失總額 下降 %。 二、體系推進(jìn)主要工作 公司將 HSE體系推進(jìn)工作作為 HSE管理工作的統(tǒng)領(lǐng)，圍繞體系推進(jìn)的 12項工作任務(wù)，建立并運行五大體系，落實統(tǒng)一的現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)， HSE體系建設(shè)有序推進(jìn)，打造了長城特色的HSE文化。 （一）建立 HSE責(zé)任體系，落實三個責(zé)任 在主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)、系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)系統(tǒng)管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直線職能責(zé)任和屬地主體責(zé)任為框架的HSE責(zé)任體系 。 公司總經(jīng)理發(fā)表了 《 致全體員工的一封信 》 ，明確了HSE體系推進(jìn)的方向和目標(biāo)，做出了鄭重承諾，并翻譯成 8種文字，發(fā)放到所有境內(nèi)外隊伍。 1．踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 一是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范 總經(jīng)理和書記分別就“ HSE原則與方針”、“ HSE文化建設(shè)”及“ HSE管理原則”等專題，親自在全公司的視頻會議上進(jìn)行授課，進(jìn)行宣貫和解讀，并定期到聯(lián)系點開展活動。 各級領(lǐng)導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變工作方式 ， 積極主動地參加培訓(xùn) ， 帶頭開展了 “ 四個一 ” 活動 ， 即 進(jìn)行一次安全觀察與溝通 、 觀摩一次基層單位的教育培訓(xùn) 、 參加一次基層工作前安全分析 、 跟蹤一次作業(yè)許可證的簽發(fā) 。2022年 ， 各級領(lǐng)導(dǎo)共進(jìn)行 “ 四個一 ” 活動 709人次 ， 親自參與 HSE管理 ， 起到了模范帶頭作用 。 各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真制訂并落實個人安全行動計劃，進(jìn)一步豐富安全聯(lián)系點活動，并在反饋單中增設(shè)“安全觀察與溝通”的內(nèi)容。同時，按照 《 領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點管理辦法 》的要求，在活動中宣貫安全理念，幫助基層解決安全環(huán)保問題，一些基層處理有困難的隱患問題均已列入年度投資計劃。 二是落實個人安全行動計劃 定期組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全行動計劃的輔導(dǎo)培訓(xùn)。體系推進(jìn)以來，公司各部門、各單位科級以上干部共制訂1521份個人安全行動計劃，制訂率為 100%，做到了 有計劃、有目標(biāo)、有行動、有監(jiān)督 。 一是梳理和完善機(jī)關(guān)職能部門 HSE職責(zé) 2．推行直線管理，落實直線職能責(zé)任 重新調(diào)整了副總師以上領(lǐng)導(dǎo)的分工，進(jìn)一步明確了系統(tǒng) HSE主管責(zé)任。本著“誰管工作，誰管安全”的原則，對各職能部門的 HSE職責(zé)進(jìn)行了重新梳理和進(jìn)一步完善。 二是簽訂 《 HSE目標(biāo)責(zé)任書 》 公司總經(jīng)理與機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)逐一簽訂了 《 HSE目標(biāo)責(zé)任書 》 ，將 HSE管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行了有效分解和落實。
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