hse體系推進工作總結(jié)-wenkub
2023-06-28 07:03:27 本頁面
【正文】 基礎上，構建了以領導責任、直線職能責任和屬地主體責任為框架的HSE責任體系 。 安全文化 經(jīng)過兩年的體系推進，公司 HSE綜合管理水平顯著提升； 公司安全文化 已經(jīng) 從嚴格監(jiān)督階段的早期過渡到嚴格監(jiān)督階段的中 后 期 ， 初步具備了實現(xiàn)自主管理階段性跨越的基礎 。 容 內(nèi) 報 匯 一、取得的成果 二、體系推進主要工作 四、下一步工作安排 三、認識及體會 一、取得的成果 一、取得的成果 （一）形成了“ 5+1”的 HSE管理模式 責任 體系 制度 體系 宣傳 體系 績效 體系 培訓 體系 統(tǒng)一的現(xiàn)場管理高標準 引入有感領導、直線責任、屬地管理，把安全工作與日常工作相結(jié)合，實現(xiàn)了 三個轉(zhuǎn)變 ，安全已成為公司的核心價值觀。HSE體系推進工作總結(jié) 某公司于 2022年 1月 12日正式啟動 HSE體系推進工作。 （二）觀念開始轉(zhuǎn)變 重視 重實 參與者 責任者 崗位操作者 屬地管理者 各級領導 職能部門 現(xiàn)場員工 （三）習慣已經(jīng)養(yǎng)成 建立了統(tǒng)一的現(xiàn)場管理高標準。 （五）公司綜合績效水平明顯提升 杜絕了工業(yè)生產(chǎn)亡人事故、井噴失控事故、環(huán)境污染事故和交通亡人事故，杜絕了因社會安全原因造成中方人員被綁架或致死事件，實現(xiàn)了安全環(huán)保形勢的基本穩(wěn)定。 公司總經(jīng)理發(fā)表了 《 致全體員工的一封信 》 ，明確了HSE體系推進的方向和目標，做出了鄭重承諾，并翻譯成 8種文字，發(fā)放到所有境內(nèi)外隊伍。 各級領導認真制訂并落實個人安全行動計劃，進一步豐富安全聯(lián)系點活動，并在反饋單中增設“安全觀察與溝通”的內(nèi)容。 一是梳理和完善機關職能部門 HSE職責 2．推行直線管理，落實直線職能責任 重新調(diào)整了副總師以上領導的分工，進一步明確了系統(tǒng) HSE主管責任。 三是直線責任進一步深化 工程技術部全面負責井控安全管理工作； 公司總經(jīng)理辦主動負責公司級各種會議安全經(jīng)驗分享的組織、溝通和協(xié)調(diào)工作 從安全部門單打一變成多個部門的齊抓共管，從被動參與到主動負責，從把安全工作視為額外的任務，變成自覺行為。 HSE管理手冊 26個程序文件 54個規(guī)章制度 1035個標準化操作流程 （二）建立 HSE制度體系，實現(xiàn)科學管理 HSE制度體系 遼河石油勘探局 原中油測井公司 原長城鉆井公司 一是對原有規(guī)章制度進行梳理 對原遼河石油勘探局、原長城鉆井公司和原中油測井公司的制度進行了分析和梳理，根據(jù)公司業(yè)務實際和體系推進工作安排，形成了公司 HSE制度建設架構。 各單位根據(jù)業(yè)務實際和專業(yè)特點，對制度進行了轉(zhuǎn)換，并嚴格在現(xiàn)場實施。 1．完善 HSE培訓機制，落實 HSE培訓矩陣 發(fā)布了 《 HSE培訓管理辦法 》 ，根據(jù)崗位培訓需求構建了七類模塊的 HSE培訓矩陣，并對應著制定了標準培訓課件 。 2．加強 HSE培訓師培養(yǎng)，固化培訓資源 3．開展 HSE專項培訓，提高員工 HSE素質(zhì) 體系推進以來，公司共舉辦 638個 HSE培訓項目、 2223期、培訓人員 73829人次、 培訓費用約為 4360萬，占公司總培訓費用的 44％ 。 一是開展領導層培訓 公司自體系推進之初就明確了“ 1163”工程建設目標，即圍繞“ 一個中心 ”，以 HSE體系推進管理為中心；牢記“ 一個理念 ”，即“大安全”的理念；當好“ 六個角色 ”，即當好咨詢師、培訓師、監(jiān)督員、指導員、協(xié)調(diào)員、宣傳員；做好“ 三項工作 ”，做好 HSE體系推進中的組織、跟蹤、推動工作。 三是開展各類專項培訓 根據(jù)培訓矩陣，制訂培訓計劃，并嚴格按計劃實施各項培訓 。同時，通過“否定、肯定、提升”的實施，進一步深化了基層的績效管理工作。 將機關職能部門和各單位按業(yè)務類型和風險大小，分別劃分成三個類別，每個類別設定不同的達標和評優(yōu)標準，采取 動態(tài)考核 和 定期考核 兩種形式組織考核工作。對季度考核評選出的先進單位，獎勵單位領導班子 2萬元，同時按一類單位人均 50元，二類單位人均 30元，三類單位人均20元對單位進行獎勵；對季度考核評選出的先進職能部門，獎勵部門 1萬元。同時將評估審核情況納入績效考核，占30%的比重。 鉆井一公司 通過“崗位明星”和“百日安全晉級”的正激勵機制，對 HSE表現(xiàn)突出的員工和井隊進行獎勵。 一是完善 HSE專題網(wǎng)站，建設高質(zhì)量的體系推進交流平臺 公司及各單位建立了 HSE體系推進專題網(wǎng)站，設立了通知公告、工作動態(tài)等 9個專欄，30多個子欄目，共發(fā)布新聞515條，并組織了 HSE體系推進專題網(wǎng)站評比活動。利用電梯口的多媒體電視和展板進行宣傳，促進了公司各職能部門從我做起、關心 HSE的氛圍。 在基層，安全經(jīng)驗分享與班前班后會相結(jié)合，由員工輪流講述，做到全員參與。 （六）統(tǒng)一現(xiàn)場管理標準，提高現(xiàn)場管理水平 作業(yè)許可、 STOP卡、上鎖掛牌、工作前安全分析等 新方法、新工具 在現(xiàn)場得到了推廣和應用，有效地控
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