【文章內(nèi)容簡介】 5）在傷病情允許的情況下，用機(jī)動車輛、船將傷病員送回營地，醫(yī)生治療。6）醫(yī)生認(rèn)為有必要，應(yīng)立即送往醫(yī)院。第三篇：HSE摘要：為了深入推進(jìn)中國石油天然氣集團(tuán)公司健康、安全與環(huán)境管理體系工作，實(shí)現(xiàn)健康、安全、環(huán)境管理與國際接軌和跨越式發(fā)展，組織規(guī)定有效的健康安全與環(huán)境管理體系要素，這些要素可與其他管理要求相結(jié)合，幫助組織實(shí)現(xiàn)其健康、安全、環(huán)境目標(biāo)。關(guān)鍵詞：“健康安全與環(huán)境方針”、“策劃”、“組織結(jié)構(gòu)、資源的文件”、“實(shí)施與運(yùn)行”、“檢查和糾正”，“管理評審”、“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”這七大要素。前言：H — Health健康S — Safety安全E — Environmental環(huán)境HSEMS（ManagementSystem）健康、安全、環(huán)境管理體系的簡稱，健康是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。安全是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本保證。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。HSE管理體系不僅是一種規(guī)范，更是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，如果HSE標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，就無法形成統(tǒng)一企業(yè)文化，建立統(tǒng)一的HSE管理體系，既是中國石油開拓國內(nèi)市場的需要，也是打造中國石油品牌的需要。一、HSE 管理體系國際發(fā)展趨勢。HSE管理體系是近幾年國際石油石化行業(yè)推行的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和過程等構(gòu)成的通用管理體系,該體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持健康、安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源,該體系要求組織確定其活動可能發(fā)生的危害和后果,從而采取控制措施防止其發(fā)生,減少可能引起的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染,它是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向國際大市場的準(zhǔn)行證,也是目前較為先進(jìn)和科學(xué)有效的一種管理方式,體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。二、中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理體系與國際接軌制定管理體系要素。1997年,中國石油天然氣集團(tuán)公司發(fā)布了《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系手冊》,并于2000年3月正式發(fā)布了《中油集團(tuán)HSE管理體系手冊》,這表明了中國石油全面實(shí)施HSE的開始,標(biāo)志著中國石油石化行業(yè)管理工作從此進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。隨著時(shí)間的推移，我們對HSE的理解越來越深，越來越細(xì)；從剛開始的文件化管理已經(jīng)逐漸認(rèn)知了HSE管理的精髓所在：對健康而言，我們更加關(guān)注了：職業(yè)病，職業(yè)傷害，社會、心理、環(huán)境引發(fā)的疾病、人們頭腦中反常的或不健康的意識或意念；對安全而言，我們更加重視了：死亡，傷害，風(fēng)險(xiǎn)辨識與控制；對環(huán)境而言，我們管理也體現(xiàn)了：保護(hù)自然環(huán)境，保護(hù)人文環(huán)境，關(guān)愛社會環(huán)境。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展、開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累的成果。中國石油集團(tuán)HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的制訂參照了國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使新《規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)》具有國際先進(jìn)水平，此次體系的設(shè)計(jì)參照了國際通用的PDCA管理學(xué)原理，進(jìn)行了體系要素的設(shè)計(jì)與開發(fā)，將“健康安全與環(huán)境方針”、“策劃”、“組織結(jié)構(gòu)、資源的文件”、“實(shí)施與運(yùn)行”、“檢查和糾正”，“管理評審”、“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”這七大要素，按螺旋槳模式運(yùn)行，而且這種模式便于理解，它把“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”要素作為螺旋槳的軸心，意味著這項(xiàng)工作是“一把手工程”，強(qiáng)調(diào)了HSE領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任其他要素的功能實(shí)現(xiàn)都是以“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”這一要素為原動力的。用管理的先進(jìn)性來杜絕一切事故的可能性。領(lǐng)導(dǎo)和承諾。領(lǐng)導(dǎo)和承諾這一主要原動力是企業(yè)自上而下的各級管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾(這里的領(lǐng)導(dǎo)是動詞而不是名詞，是讓領(lǐng)導(dǎo)者親自抓的整個(gè)過程)，它是HSE管理體系建立和運(yùn)行的核心。最高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對健康、安全與環(huán)境管理提供強(qiáng)有力地、一系列的支持行動和明確的承諾，并保證將領(lǐng)導(dǎo)和承諾轉(zhuǎn)化為必要的資源配臵，以建立、運(yùn)行和保持HSE管理體系，實(shí)現(xiàn)既定的方針和戰(zhàn)略目標(biāo)。為了使承諾成為企業(yè)全體員工為之努力的目標(biāo)、行為的準(zhǔn)則，企業(yè)必須創(chuàng)建一種使承諾常住員工心中的企業(yè)文化。只有做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員重視，將HSE管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，才能將紙上的HSE管理體系變?yōu)槿珕T“融入我心中”的HSE的理念，建立起一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的HSE管理體系。健康安全與環(huán)境方針。健康、安全與環(huán)境管理的方針必須與國家、地方的現(xiàn)行且有效的法律、法規(guī)和政策相符，與企業(yè)其他方針相一致，切實(shí)反映出全體員工的共同意愿。并通過全體員工的不懈努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目標(biāo)不能定的太高，這樣會因無法實(shí)現(xiàn)而影響員工的積極性，進(jìn)而損害企業(yè)形象。目標(biāo)也不能定的太低，目標(biāo)太低能使員工積極性和創(chuàng)造性受到影響，不利于提高企業(yè)的健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平。此方針的制訂內(nèi)容能夠集中體現(xiàn)出HSE預(yù)防為主，以人為本的觀念。按標(biāo)準(zhǔn)要求建立HSE管理體系的一個(gè)重要特征就是持續(xù)改進(jìn)，即根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要素所規(guī)定的方針、目標(biāo)、評價(jià)、策劃、實(shí)施與監(jiān)測、糾正措施及審核和評審等環(huán)節(jié)實(shí)施，在按PDAC模式運(yùn)行過程中對HSE管理體系進(jìn)行不斷地改進(jìn)，補(bǔ)充和完善并呈螺旋式上升。每經(jīng)過一個(gè)循環(huán)過程，就需要制定新的目標(biāo)、指標(biāo)和新的實(shí)施方案，調(diào)整相關(guān)要素的功能，使原有管理體系不斷完善，達(dá)到一個(gè)新的運(yùn)行狀態(tài)。策劃。HSE管理體系運(yùn)行的最直接的目的，是能夠預(yù)見和防止事故的發(fā)生，進(jìn)而將危害及其影響降低到可以接受的程度。也是健康、安全與環(huán)境管理體系能夠受到國際和國內(nèi)石油天然氣行業(yè)倍加關(guān)注的首要原因。而對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確、科學(xué)的評價(jià)和有效的管理正是達(dá)到這一目的的關(guān)鍵。方針和戰(zhàn)略目標(biāo)僅僅指出了一些大的方向和準(zhǔn)則，而要為企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理切提供實(shí)的指導(dǎo)，就需要制定具體的努力目標(biāo)，規(guī)定要實(shí)現(xiàn)那些方面的健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)到什么程度，實(shí)現(xiàn)的時(shí)間進(jìn)度等，以便根據(jù)這些要求制定措施，有計(jì)劃有步驟地予以實(shí)現(xiàn)。因此，要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的框架，制定具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則。具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則規(guī)定了預(yù)達(dá)到的可驗(yàn)證的結(jié)果，即具體的表現(xiàn)要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其內(nèi)、外部條件和方針的需要，制定具體目標(biāo)。內(nèi)部條件，如企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、各種資源條件、運(yùn)行和經(jīng)營要求等。外部條件，如法律和其他要求、科技發(fā)展水平、可選技術(shù)方案、競爭條件、市場狀況、社會壓力、相關(guān)方期望等。企業(yè)在制定具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則時(shí)，可根據(jù)其經(jīng)濟(jì)能力，考慮采用經(jīng)濟(jì)效益好、對自身適宜的最佳技術(shù)方案?？尚袝r(shí)，具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則應(yīng)量化，還應(yīng)有時(shí)限規(guī)定。企業(yè)內(nèi)不同的層次和不同職能的部門，應(yīng)根據(jù)其規(guī)模和性質(zhì)的不同，制定各自的具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則。具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則應(yīng)形成書面文件。組織結(jié)構(gòu)、資源的文件。企業(yè)機(jī)構(gòu)、資源和文件是保證HSE表現(xiàn)良好的必要條件，是體系運(yùn)行的基礎(chǔ)要素，是HSE管理體系建立和運(yùn)行的重要保障。系統(tǒng)化的管理需要將制度、要求文件化，以使人們“有法可依”，有章可尋“。因此其要求HSE管理體系文件化，將要做的事情寫下來，當(dāng)然應(yīng)該是一個(gè)簡潔、規(guī)范、實(shí)用、操作性很強(qiáng)的文件化體系，而非繁雜空洞的體系。企業(yè)應(yīng)對實(shí)施HSE管理體系所需的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)和相互關(guān)系作出明確的規(guī)定，形成文件，并按企業(yè)的行文規(guī)定予以公布。實(shí)施與運(yùn)行。在健康、安全與環(huán)境管理體系的實(shí)施過程中，企業(yè)不同層次的人員具有不同的職責(zé)和任務(wù)：高層管理者遵循健康、安全與環(huán)境管理方針，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和高層次活動計(jì)劃，采用計(jì)劃和工作程序的形式指導(dǎo)各項(xiàng)活動，并進(jìn)行監(jiān)督和管理。現(xiàn)場工作層按照頒布的工作指南、操作手冊完成具體工作任務(wù)。只有各個(gè)崗位的管理人員和操作人員都能各司其職、各負(fù)其責(zé)才能確保健康、安全與環(huán)境的管理目標(biāo)持續(xù)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在運(yùn)行過程中，要進(jìn)行許多活動，執(zhí)行很多任務(wù)，對于每一個(gè)活動和任務(wù)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的健康、安全與環(huán)境管理，這樣才能將健康、安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)行落到實(shí)處。在此過程中，需要保持對自身狀況的正確認(rèn)識，以確定自己是否始終滿足了法律和其他應(yīng)當(dāng)遵守的要求，評價(jià)對目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并為實(shí)施和改進(jìn)提供依據(jù)。為此，企業(yè)在HSE管理體系的運(yùn)行過程中，應(yīng)通過科學(xué)儀器對其活動的各種特性進(jìn)行常規(guī)或非常規(guī)監(jiān)測，以獲取有關(guān)數(shù)據(jù)。這一過程所提供的數(shù)據(jù)，對評價(jià)體系運(yùn)作的正確程度具有重大影響。這樣才能發(fā)現(xiàn)不符合并糾正之，才能有效的發(fā)現(xiàn)事故并及時(shí)處理。檢查和糾正。在SY/T62761997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》中，“不符合”是一個(gè)專用名詞，特指不符合健康、安全與環(huán)境管理體系方針和目標(biāo)、指標(biāo)或其他任何表現(xiàn)的情況。HSE管理體系就是在不斷地糾正不符合的過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)應(yīng)編制管理程序，規(guī)定不符合和糾正過程中的職責(zé)和權(quán)限。職責(zé)包括對不符合作出及時(shí)處理(立即停止不符合的繼續(xù)發(fā)展)，進(jìn)而調(diào)查其產(chǎn)生的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。對于糾正與預(yù)防措施的實(shí)施所引起的對原工作程序的修改和變化，應(yīng)做記錄，提交審核和評審并根據(jù)審核和評審的結(jié)果，決定將其納入體系文件，以防止類似事故的再次發(fā)生。管理評審。審核與評審是HSE管理體系的最后一個(gè)環(huán)節(jié)、也是最重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是定期對HSE管理體系的表現(xiàn)有效性所進(jìn)行的評估，是整個(gè)管理體系持續(xù)改進(jìn)的必要保證。評價(jià)企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)體系運(yùn)行需要改進(jìn)的問題，部署下步工作，并為促進(jìn)體系有效運(yùn)行提供必要的資源保障。結(jié)論：總之，HSE管理體系將是今后我國乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。為了提高我國石油化工行業(yè)的整體管理水平,全面增強(qiáng)石油化工行業(yè)的核心競爭力,我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以HSE為載體,以提高職工文化素質(zhì)和安全意識為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理保護(hù)環(huán)境為突破口,在各分公司積極推動建立和實(shí)踐HSE管理的活動,加大HSE管理的投入,建立嚴(yán)格的HSE責(zé)任制和考核制度,運(yùn)用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理方法做出HSE風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)判斷,堅(jiān)持人本管理思想,抓好HSE管理評審、交流工作,實(shí)現(xiàn)全員的重視和廣泛參與,爭取我國石油行業(yè)以國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),在HSE管理上取得了實(shí)質(zhì)性突破,企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高,員工生命安全及健康、施工周圍環(huán)境得到有效保證。參考文獻(xiàn)：《HSE體系標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐》中國石油集團(tuán)安全環(huán)保技術(shù)研究院2009年10月《中國石油報(bào)》劉泓波2007年11月6日《中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》——健康、安全與環(huán)境管理體系第一部分：規(guī)范中國石油天然氣集團(tuán)公司發(fā)布2007年8月20日《HSE/OHS/E管理體系培訓(xùn)教材》質(zhì)量安全環(huán)保部2010年6月第四篇：HSEHSE培訓(xùn)企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧。企業(yè)精神：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)。公司核心經(jīng)營管理理念：誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全。健康、安全與環(huán)境方針：以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)。健康、安全與環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)：追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。中國石油