hr試用期工作總結(jié)(試用期-工作總結(jié)-hr)與hse管理個(gè)人工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外部）工作職責(zé)的定位：1．工作性質(zhì)的定位，我們的工作在社會(huì)中會(huì)有什么樣的意義。是因?yàn)樯鐣?huì)中的信息，已經(jīng)成為不可或缺的因素，尤其是在競爭激烈的中國，有很多新興行業(yè)在起步或蓬勃發(fā)展，他們需要的信息，尤其是人才方面的信息會(huì)更多。有了這些人才的信息，他們可以了解對(duì)方的實(shí)力，從而知己知彼，在競爭中制定有效的政策，獲得勝利。而更有效的方法就是將對(duì)方的人才為自己所用。對(duì)方的實(shí)力有所減少，而自己的實(shí)力增加。當(dāng)然這不是一個(gè)看似很道德的做法。但其實(shí)，正常的人才流動(dòng)，對(duì)這個(gè)社會(huì)和行業(yè)都有很大的推動(dòng)作用。企業(yè)要生存，競爭，就必須重視人才的培養(yǎng)和使用。有效的使用人才，公司和個(gè)人各得其所。流動(dòng)是因?yàn)楣竞蛡€(gè)人還沒有達(dá)到真正的和諧，所以流動(dòng)是很正常的。正是在這樣的情況下，就需要產(chǎn)生一個(gè)機(jī)構(gòu)，一個(gè)行業(yè)，那就是人才服務(wù)行業(yè)。2．工作職責(zé)：我們的職業(yè)性質(zhì)就是為合理的人才流動(dòng)做有效的溝通和協(xié)調(diào)。幫助企業(yè)和個(gè)人作出很好的選擇，我們?yōu)槠髽I(yè)找到更好的人才，為個(gè)人提供更好的工作平臺(tái)。當(dāng)然是我們有些行業(yè)作的不是很規(guī)范。這是不規(guī)范的事情，任何行業(yè)在任何國家都有不規(guī)范的。這只是一個(gè)很片面的問題。我們更多的還是要看到行業(yè)的存在意義。所以我們的職責(zé)還有一部分是維護(hù)這個(gè)行 業(yè)的正規(guī)操作。二，工作流程的認(rèn)識(shí)；1．工作流程的內(nèi)容包括：1．在客戶公司的hr那里接到職位描述；2．與hr溝通職位的需求：包括：1．部門，2．report關(guān)系，3．交流能力，技能各占工作職責(zé)的多少，技能哪方面是最重要的，那些是其次的。4．英文要求達(dá)到什么樣的水平。5．是否有指定的目標(biāo)公司，6．什么時(shí)候推薦候選人，7．薪水的情況。3：確定目標(biāo)公司，1．確定目標(biāo)公司時(shí)，客戶有指定目標(biāo)公司的，按照客戶的要求確定目標(biāo)公司。客戶沒有指定目標(biāo)公司的要與顧問溝通，達(dá)到有效的快速的確定目標(biāo)。2．從行業(yè)內(nèi)的大公司開始確定。因?yàn)槲覀兊目蛻舳际侵耐赓Y公司。3．更新目標(biāo)公司。一一在幾家目標(biāo)公司尋訪后仍然沒有很好的效果，立刻轉(zhuǎn)換目標(biāo)公司，到中小型有名的公司里尋訪。4． 在確立目標(biāo)時(shí)，一定按照同行業(yè)的，同類產(chǎn)品的公司原則來制定。不可找不是同一行業(yè)，同一類型的公司。例如，工廠和研發(fā)中心的人才就是兩個(gè)概念5．確定目標(biāo)公司后，按照目標(biāo)公司尋訪，4， 尋訪。1，尋訪是個(gè)很重要的過程。在尋訪相關(guān)人才時(shí)，最重要的是線索。沒有線索，就不能找到合適的人才。2，從點(diǎn)到面的尋訪，是個(gè)很有效的方式。一個(gè)人到很多人。3，尋訪時(shí)一定要快速準(zhǔn)確地和對(duì)方溝通，合適的人才就盡快聯(lián)系，不是非常符合職位要求的人才就先存檔。以后備用。4，尋訪包括電話尋訪，人才庫的尋訪。網(wǎng)絡(luò)尋訪。無論哪一種尋訪都需要快速，準(zhǔn)確地抓住信息。5．規(guī)整簡歷1． 在和candidate溝通以后，確認(rèn)工作職責(zé)和范圍，還有其他個(gè)人信息，確定符合推薦的人選簡歷。2．在整理簡歷的時(shí)候，分中文和英文兩種。中文有一種格式，英文有另外一種。按照基本的格式整理。3．基本信息包括，姓名，年齡，戶口，現(xiàn)在工作地點(diǎn)，薪水狀況，基本薪水和期望薪水。詳細(xì)的每個(gè)階段的工作職責(zé)和重點(diǎn)項(xiàng)目，技術(shù)點(diǎn)，獲獎(jiǎng)情況和獲得證書，以及最后的總結(jié)。4． 確認(rèn)簡歷整理好后，和顧問協(xié)商好，發(fā)給客戶簡歷。6．跟蹤后續(xù)進(jìn)行面試情況。1,如果有candidates進(jìn)行面試，就要對(duì)candidates進(jìn)行培訓(xùn)。1非技術(shù)類的，.，怎么解決.。，怎么處理。2．技術(shù)類的問題。1．包括簡歷里面提到的細(xì)致的技術(shù)點(diǎn)。2．jd里面提到的非常細(xì)致的技術(shù)點(diǎn)。3．英文部分，1．35 分鐘自我介紹。2．技術(shù)和非技術(shù)的英文部分。2，結(jié)果。知道出offer, 上班試用期后。第四篇：XX年終hr工作總結(jié)(原創(chuàng))XX年終工作總結(jié)XX年，我的主要工作為努力推進(jìn)公司人力行政管理制度建設(shè)，現(xiàn)已基本確立了公司人力行政的制度準(zhǔn)則，形成較為規(guī)范的人力行政管理體系。在此對(duì)本人XX年主要工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：一、勞動(dòng)關(guān)系建立檔案與相關(guān)資料由于公司剛于7月底成立，在各個(gè)方面，特別是人事行政方面幾乎猶如一張白紙，毫無規(guī)則、秩序來規(guī)范，人事信息等也幾乎完全空白。對(duì)于此，我于9月份入職后，迅速建起人事檔案并輸入電腦，建立員工花名冊(cè)，以便隨時(shí)掌握在職員工情況。在資產(chǎn)管理方面，建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，使資產(chǎn)管理責(zé)任到人。為了方便開展人事行政工作，規(guī)范管理，我們根據(jù)工作需要，建立了相關(guān)表格，如《職位申請(qǐng)表》、《錄用通知書》、《辦公用品領(lǐng)用單》、《資產(chǎn)領(lǐng)用單》等，使管理規(guī)范化、程序化。建立相關(guān)制度俗話說：“有規(guī)矩才成方圓”，為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，我根據(jù)公司實(shí)際情況，協(xié)助總監(jiān)就員工入職、離職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正等方面形成一套規(guī)章制度，包括考勤、獎(jiǎng)懲、資產(chǎn)管理、辦公用品管理等都做了相關(guān)規(guī)定。一系列制度形成后，方便了我們的工作操作，同時(shí)也使執(zhí)行有依據(jù)。二、人員招聘主要招聘方式為通過**人才網(wǎng)或勞動(dòng)力市場進(jìn)行人員招聘，安排合適人員進(jìn)行面試；也嘗試過在**晚報(bào)上刊登招聘廣告，但到目前為止，幾個(gè)空缺崗位的招聘效果不理想。進(jìn)行分析如下：公司招聘方面，會(huì)計(jì)、法務(wù)專員、客戶經(jīng)理等是XX年的重點(diǎn)招聘崗位，這幾個(gè)崗位的招聘周期整體
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