淺談電力企業(yè)財務(wù)管理的對策的論文(編輯修改稿)
2025-01-20 10:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,應(yīng)加強對以電價為基礎(chǔ)倒推投資的預(yù)算 ,降低盲目投資的概率。 在預(yù)算的執(zhí)行過程中 ,要建章立 制 ,落實權(quán)責(zé)是保證預(yù)算管理規(guī)范化和程序化的首要任務(wù) ,同時完善預(yù)算管理組織機構(gòu) ,從組織上保證預(yù)算體系的正常運行 ,各級預(yù)算責(zé)任單位均要承擔(dān)起本單位預(yù)算管理的責(zé)任 ,財務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)相應(yīng)的編制預(yù)算的方法 ,定期組織召開經(jīng)濟活動分析會 ,對預(yù)算的執(zhí)行情況進行全面的分析 ,反映預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的新問題 ,查找原因 ,改進措施和建議 ,適時控制預(yù)算的執(zhí)行。崗位上應(yīng)縱向分層級、橫向分專業(yè) , 落實各預(yù)算單位的責(zé)任和權(quán)利 ,量化、分解經(jīng)營目標(biāo) ,規(guī)范管理 ,加強考核 ,為經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效保證。 (三 )實施“節(jié)點”控制 ,提高成本管 理水平 首先 ,成本費用要抓住事前事中控制兩個環(huán)節(jié) ,事前控制要采用成本避免的方法 ,事中控制要采用建立一個機制 ,培養(yǎng)一個意識 ,注重控制每個“節(jié)點”的辦法。建立一個機制就是公司針對每項可控費用出臺管理辦法 ,形成一個機制。培養(yǎng)一個意識 ,就是注重培養(yǎng)、宣傳全員節(jié)約意識。 其次 ,要切實貫徹成本核算的科學(xué)方法 ,通過有效地進行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本和責(zé)任成本制度 ,建立科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本體系 ,認(rèn)真編制成本分解計劃 ,著力從內(nèi)部挖潛增效 ,制定成本費用定額 ,細(xì)化成本支出項目 ,減少不必要的浪費 ,將盈利水平提高一個臺階。特別需要強化 對項目投資規(guī)劃、科研、物資采購、施工過程的成本管理 ,加強經(jīng)濟調(diào)度 ,優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu) ,控制購電成本上升 。拓寬融資渠道 ,充分利用各類金融工具 ,努力降低資金成本。 (四 )加強內(nèi)部控制 ,完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制 ,明確職責(zé)分工 ,規(guī)范工作程序 ,完善授權(quán)分權(quán) ,健全文件記錄 ,加強內(nèi)部稽核 ,防范和化解風(fēng)險。堅持不相容職務(wù)必須分離的原則 ,完善崗位責(zé)任制 ,形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度 ,增強崗位之間的約束以加強會計信息的監(jiān)督 ,充分注重計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用 ,避免因會計信息失真 而導(dǎo)致決策失誤等現(xiàn)象的發(fā)生。建立內(nèi)部控制評價制度 ,定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查。同時要完善內(nèi)部審計制度 ,內(nèi)部審計是對內(nèi)部經(jīng)濟活動的再監(jiān)督 ,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)審和上級審計制度。 ,嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定在銀行開立賬戶 ,不多頭開戶分散資金 ,應(yīng)選擇金融信譽較好的銀行辦理存款、結(jié)算等業(yè)務(wù)。不以任何方式對外拆借資金 ,不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項。堅持適度舉債原則 ,保持合理的資產(chǎn)負(fù)
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