20xx公司黨委年工作總結(jié)及年工作思路(編輯修改稿)
2024-11-20 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 穩(wěn)住當(dāng)前的增長勢頭。
在上交管理費上，位列前10名的分別是：（）。這里，我要表揚（）同志，希望大家向他學(xué)習(xí)，一要學(xué)習(xí)他的創(chuàng)新思路，從企業(yè)文化建設(shè)到工藝功法創(chuàng)新、從信息平臺建設(shè)到項目智慧管理，近年來，（）同志始終站在行業(yè)發(fā)展的浪頭，以快人一步的發(fā)展意識，探索著行業(yè)的發(fā)展新思路，并且已經(jīng)取得了很多難能可貴的成果，如現(xiàn)場長效管理、質(zhì)量通病防治、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控等，均得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和各地同行的一致好評。在行業(yè)發(fā)展黃金期消退、市場任務(wù)萎縮、競爭壓力加大的環(huán)境下，（）同志能積極轉(zhuǎn)變思路，不僅創(chuàng)出了特色，更為公司打響了品牌。二是要學(xué)習(xí)他的大局意識，雖然（）同志現(xiàn)在名氣響、影響大，但他始終牢記自己是公司的一份子，他本人也在各種場合公開承諾，絕對不會離開公司。在每年的管理費上，他也是繳納大戶，為企業(yè)的發(fā)展作出了自己重要的貢獻(xiàn)。
其他幾個獨立法人的單位，發(fā)展也比較平穩(wěn)，如常虹網(wǎng)架公司，全年完成
產(chǎn)值（）億元，金建公司在建筑行業(yè)產(chǎn)值全面下滑的基礎(chǔ)上，依然實現(xiàn)了全年生產(chǎn)混凝土（）萬方，產(chǎn)值達(dá)到（）億元，基本與上年持平，保持了穩(wěn)定的態(tài)勢。
二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖
新常態(tài)下，建筑市場給公司帶來了新的挑戰(zhàn)，突出特點就是工程數(shù)量減少但需求不減、項目造價不高但競爭激烈、施工墊資很多但回款困難，建筑行業(yè)市場也依然保持著市場規(guī)模壓縮、份額壓減的趨勢。供求的嚴(yán)重不平衡導(dǎo)致了行業(yè)亂象大量存在、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險重重。面對矛盾突出的市場環(huán)境，公司既堅持“廣泛收集招標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn)行項目論證、精心編制投標(biāo)文件”這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，實現(xiàn)內(nèi)部和外部同舉、數(shù)量和質(zhì)量并重，從而盡可能多地提高中標(biāo)率，為企業(yè)發(fā)展提供市場的保障性資源。全年共中標(biāo)工程88個，中標(biāo)面積80萬㎡。根據(jù)全年中標(biāo)情況分析，今年的市場開拓工作主要存在以下幾個方面的特點：
著眼本地項目，保障公司持續(xù)發(fā)展
常武地區(qū)一直是公司的主戰(zhàn)場，但今年以來，常武地區(qū)的行業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，新開工程明顯減少、市場供給嚴(yán)重不足，一些幾百萬的小工程，往往也要拉低價格、大幅讓利，使公司發(fā)展后勁乏力。特別是9月份之前，公司的企業(yè)信用分基本都在全市10名開外，與常州一建、成章建設(shè)等綜合實力較強(qiáng)的對手相比，削弱了競爭實力，抬高了競標(biāo)成本，與不少規(guī)模大、造價高的工程如三館一中心等項目失之交臂，令人惋惜。9月份以來，公司及時轉(zhuǎn)變思路，將提升信用分作為一項重要任務(wù)來抓，專門制定檢查用表、細(xì)化各項指標(biāo)、明確分組安排、落實獎懲措施，并在每次綜合大檢查前及每月的綜合檢查中進(jìn)行模擬檢查。在各部門、各單位的共同努力下，短期內(nèi)較快地提升了企業(yè)信用分。9
月份開始，企業(yè)信用分一直保持在第3名，在一定程度上，增強(qiáng)了企業(yè)的競標(biāo)優(yōu)勢，提高了中標(biāo)率。全年常武地區(qū)共中標(biāo)工程62個，其中億元以上的工程有4個，分別是萊蒙、科創(chuàng)、婦幼、田家炳。雖與去年相比，中標(biāo)數(shù)量出現(xiàn)了下滑，但放眼當(dāng)前市場環(huán)境，這些來之不易的工程仍然是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源。
在這里，我要表揚城北分公司，（）兩位同志能克服市場緊缺的困難，利用各種關(guān)系，尋任務(wù)、接工程，在有限的市場資源中搶得先機(jī)，在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下實現(xiàn)發(fā)展，充分顯示了兩位同志千方百計拼事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的敬業(yè)精神和探索精神，這一點非常值得大家學(xué)習(xí)。
著眼外地項目，延展公司經(jīng)營布局
隨著常武地區(qū)工程量的不斷壓縮，競爭壓力和發(fā)展阻力不斷增強(qiáng)，公司已經(jīng)進(jìn)入了開拓外埠市場的理念強(qiáng)化期和擴(kuò)大經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略推進(jìn)期。放眼常武地區(qū)一些同行企業(yè)，甚至一些綜合實力在我們之下的企業(yè)，都已經(jīng)先后進(jìn)駐外地，開始了新的發(fā)展，“走出去”勢在必行。今年以來，各單位也都能認(rèn)清形勢、適應(yīng)趨勢、發(fā)揮優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有資源，大力拓展外部市場。全年在外埠承接各類規(guī)模工程26個，占全年中標(biāo)工程總量的30%，其中無錫分公司承接了9萬多㎡，造價1億元的無錫早餐食品制造車間工程。在這里，我要重點表揚（）同志，他帶領(lǐng)的二〇九項目部能主動跳出常武范圍、積極尋找外地項目，并堅持多協(xié)商、多溝通的原則，成功承接了漣水五島湖公館項目?？偟脕碚f，今年的外埠市場開拓取得了一定的成績，但無論縱向和去年相比，還是橫向和其他單位相比，都還存在著力度不夠、數(shù)量不多、質(zhì)量不高的問題。小規(guī)模工程偏多，工程較為分散，無形中提升了經(jīng)營風(fēng)險。希望明年的外埠市場開拓中，各單位要再努力、再加碼，努力發(fā)掘潛在市場，全力攻占優(yōu)勢市場，爭取能在外地市場的開拓上能有新突破。
著眼配套項目，延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈條
多元化的發(fā)展是公司化解經(jīng)營矛盾的有效途徑，是轉(zhuǎn)移土建發(fā)
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