20xx年公司工會主要工作總結及20xx年工作思路(編輯修改稿)
2024-08-18 20:21 本頁面
【文章內容簡介】 了堅實的基礎。 （六）強化班組建設 我們始終把加強班組建設作為提升企業(yè)管理水平的基礎工作常抓不懈，充分發(fā)揮了班組在企業(yè)生產經營、提高企業(yè)經濟效益、推進企業(yè)技術進步、安全生產管理等方面的積極作用。我們在班組建設方面的具體做 法是： 、確定目標、夯實基礎、健全制度 制定了班組建設戰(zhàn)略規(guī)劃，確定班組建設的任務和目標。力爭用2～ 3 年的時間，創(chuàng)建一批管理型、學習型、創(chuàng)新型、本質安全型的班組和高素質的班組長，使全公司 26 個建制班組黨員覆蓋率 100％。 通過大力培養(yǎng)班組長文化素質，讓班組長的文化水平再上一個臺階，基本達到大專水平。 。提出了黨委指導抓，行政負責抓，工會具體抓，科室對口抓、車間直接抓的班組創(chuàng)建責任體系。 。根據公司班組建設工作發(fā)展不平衡狀況重新修改《班組建設管理辦法》及班組考核細 則，重新制作班組建設各類臺帳及活動記錄本，班組建設墻面文化，并每月進行考核，進行季度兌現獎勵。 ，提高班組長素質。班組長“公推直選”工作今年在公司各基層單位全面展開。公司、工會把選好、用好班組長作為抓好班組建設和班組安全管理的關鍵。建立了《班組長安全管理工作條例》、《班組長安全職責》、《班組長管理考核實施細則》，采取政治上培養(yǎng)、待遇上優(yōu)先、精神上激勵三種措施，創(chuàng)新班組長管理機制。此外，為了提高班組長的業(yè)務技能，舉辦了兩期班組長培訓班。注重了班組長能力的培養(yǎng)，賦予了班組長現場管理、經營分配 、“三違”處罰、勞動組織等權力，給他們放權定責，建立班組長考核員工，班組長分配獎金，責、權、利相統(tǒng)一的考核機制，保證了班組長的權威性，激發(fā)了班組長工作的積極性。 ，提升車間品牌效應。把企業(yè)建設成“西北一流，國內先進，安全高效”民爆生產企業(yè)的共同愿景落到實處。 ，從源頭上確保班組本質安全。規(guī)范班前會召開程序及內容，引入準軍事化管理的理念，加大監(jiān)督檢查力度，堅持 每月班前會評比獎勵并形成制度。 ，豐富班組勞動競賽內容。結合不同時期的生產任務和安全形勢，開展 多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。著力開展了生產無隱患、個人無違章、班組無事故的“三無班組”勞動競賽活動 . ，中層領導蹲點班組的班前會管理機制，每個生產車間及生產輔助單位至少有一名公司領導負責班前會，每個班組至少有兩名中層干部蹲點班前會，每周二四準時參加班前會，工會、安監(jiān)處、人力資源科協同負責監(jiān)督檢查，每周五調度會進行檢查結果通報，對不按程序召開及內容不規(guī)范和領導干部無故不參加的要進行處罰。 （七）扎扎實實為困難職工辦實事。強化了困難職工的動態(tài)管理，在扶貧幫困工作中，公司黨政給予了極大的 支持和關心，公司黨政始終堅持“以人為本”的工作方針，關心和愛護每一
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