4某年公司黨委工作思路(編輯修改稿)
2025-08-19 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、改進(jìn)混砂 第 7 頁 共 16 頁 機(jī)高度降低人工成本等等，節(jié)省了各 類費(fèi)用達(dá) 400 余萬元，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。截止 5 月底，經(jīng)財(cái)務(wù)核算，萬元產(chǎn)值綜合成本比上一年度下降 元，同時(shí)，上半年 **公司共壓縮各 類管理費(fèi)用 萬元，使公司降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了突破性進(jìn)展。 在 6s 管理工作中，各黨支部按照要求，迅速行動(dòng)，設(shè)立黨員示范崗，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生的清理與整頓。通過近 7 個(gè)月的艱苦努力，查處、整改各類安全隱患 40 余項(xiàng)，使 **公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平大幅提高，達(dá)到了公司驗(yàn)收組的要求，取得了顯著效果。 樹立信心，提前謀劃，增強(qiáng) 發(fā)展后勁。經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，我們的生產(chǎn)、銷售每況愈下，內(nèi)外部市場(chǎng)大幅度萎縮，正常的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，銷售合同減少了 70%，機(jī)制線合同 60%靠去外部市場(chǎng)招標(biāo)、 **施工合同減少了 90%，目前幾乎全部活源都要靠去外部招標(biāo)獲得，利潤空間極低，僅僅能顧住成本，有些連成本都顧不住，但就是這樣的活我們也不好接 。**生產(chǎn)能力萎縮了 50%，目前 40%的合同要去外部市場(chǎng)爭(zhēng)取，這就是我們所面臨的真實(shí)狀況，但是，就是在這樣極其困難的條件下，我們還是為了千名職工，勒緊褲帶謀發(fā)展，用平時(shí)省下來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴去購臵新設(shè)備，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) .在發(fā)展的問題上，我們要堅(jiān)持一步到位的 第 8 頁 共 16 頁 方針，大發(fā)展應(yīng)有盡有，小發(fā)展你無我有，不發(fā)展一無所有。大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。對(duì)于我們確定的項(xiàng)目，堅(jiān)持看不準(zhǔn)不動(dòng)手，看準(zhǔn)了不松手，不干成不放手。做到在任何工作面前先干不爭(zhēng)論，先試不議論，先做不評(píng)論，干成自有公論。 四、遵循一條主線爭(zhēng)當(dāng)明星員工活動(dòng)，完善激勵(lì)機(jī)制 掘先進(jìn)人物，報(bào)道了 **同志舍小家顧大家的感人事跡，并在公司內(nèi)部廣泛傳播。 六、追求一個(gè)目標(biāo)營造和諧氛圍，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展 開展暖心工程，營造和諧氛圍。大力開 展企業(yè)親情慰問、金秋助學(xué)活動(dòng)、生日祝賀等暖心活動(dòng)， 2024 年共為公司 16 對(duì)新人送去祝福 。為每位員工送去鮮花作為生日禮物 。構(gòu)建職工之家，配備象棋、呼啦圈、小藥箱等工具，為職工在工作之余提供一個(gè)交流、互助、學(xué)習(xí)、娛樂的平臺(tái) 。建立困難職工檔案， 2024 年共救助困難職工 35 人，發(fā)放救助金 1 萬余元。 強(qiáng)化安全管理，保障身心健康。發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行習(xí)慣性違章、安全要害部位、 6s 管理、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制等方面進(jìn)行排查 。設(shè)立安全問題舉報(bào)電話，對(duì)職工的舉報(bào)，一經(jīng)落實(shí)，對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 。制訂安全考核連帶制度，一旦發(fā)現(xiàn)違章 操作、安全隱患，除對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行考核外，安全員、安全主管以及單位領(lǐng)導(dǎo)都要連帶考核，形成同抓安全工作、共享安全成果的良好局 第 9 頁 共 16 頁 面。 加強(qiáng)廉政建設(shè)，建立權(quán)力監(jiān)督機(jī)制。年初，組織廣大黨員及三管六外人員觀看了反腐倡廉專題教育系列影片。要求領(lǐng)導(dǎo)干部光明磊落、坦坦蕩蕩，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力維護(hù)公司和職工利益。通過紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、企業(yè)管理科、職代會(huì)下屬各專門小組代表職工履行財(cái)務(wù)監(jiān)督、招標(biāo)采購、廠務(wù)公開、費(fèi)用管控、企業(yè)投資等方面的權(quán)利，加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。 徹底清查小金庫等違規(guī)現(xiàn)象。自 **公司開展小 金庫清查工作以來， ****公司一直嚴(yán)格按照文件要求扎實(shí)推進(jìn)。從自查情況看：在下屬七個(gè)分公司中， **公司、 **公司、 **公司、 **公司和 **公司五個(gè)分公司均沒有設(shè)立小金庫 。**公司收到裝卸鋼渣費(fèi)用 1729 元 。**公司自 2024 年 11 月 27 日起，計(jì)提鐵屑清裝勞務(wù)費(fèi) 3238 元，合計(jì)共收繳小金庫現(xiàn)金 4967 元，已全部上交公司財(cái)務(wù)科入賬。 礪練一支隊(duì)伍強(qiáng)化績效考核，提升整體素質(zhì) 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。鑒于我們隊(duì)伍整體知識(shí)水平偏低的狀況，本著缺什么，補(bǔ)什么，干什么，學(xué)什么的 原則，公司注重人才輸血與造血工程，一方面陸續(xù)招聘高校畢業(yè)生，提高人員整體素質(zhì) 。另一方面，通過舉辦 mba 課程班、浙大本科班，開展物流師、營銷師、建造師等專業(yè)方向的培訓(xùn)取證工作，提高管理人員專業(yè)能力
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