海問預算管理培訓ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-20 00:20 本頁面
【文章內容簡介】 向公司員工傳達公司當前的戰(zhàn)略。幾年前，公司財務部進行了為期15個月公司全員培訓，內容為資本收益率等戰(zhàn)略指標?，F在公司員工能夠通過內部網絡隨時進入這些課程學習。,最佳實踐：將預算制定與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系,預算管理的全球最佳實踐借鑒,預算管理的全球最佳實踐借鑒,預算管理的全球最佳實踐借鑒,預算管理的全球最佳實踐借鑒,預算管理的全球最佳實踐借鑒,目錄,一、預算管理培訓的目的 二、預算管理的基本概念 三、預算管理的全球最佳實踐借鑒 四、全面預算管理體系介紹 五、案例－亞信公司的預算管理,全面預算體系的基本框架,全面預算管理的流程總覽,確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理的基本框架,戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃與預算的關系,確定年度戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務計劃（示例）,戰(zhàn)略規(guī)劃 制定單位： 公司總部 制定時間： 第二、三季度 制定內容： 根據市場狀況對戰(zhàn)略行動計劃進行修訂 業(yè)務計劃 制定單位： 公司各部室和分支機構 制定時間： 第三季度末、第四季度初 制定內容： 根據公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定自己部門的次年度工作計劃,明確戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務計劃對預算編制的作用,促進編制的預算與公司的戰(zhàn)略目標相聯(lián)系 通過預算制定過程中的相互溝通以強化對公司戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行 加強對預算編制人員的培訓，提高預算編制的質量 平衡各項戰(zhàn)略目標，提高預算的科學性與準確性 明確預算編制過程中的主要控制點及審批權限 建立與公司戰(zhàn)略、預算管理緊密相聯(lián)的績效管理體系，以保障公司實際的經營結果符合預期的目標,編制公司的年度預算,年度預算編制的基本流程,年度預算編制的時間表,預算編制的一般順序,預算編制過程中人員參與的重要性,公司中、高層管理層都應該參與公司的預算編制： 在美國：78％的公司要求管理人員參與預算編制 在日本：67％的公司要求管理人員參與預算編制 基層人員參與預算編制的優(yōu)勢： 提高員工的積極性 使員工宜于接受目標 將員工的獎懲與業(yè)績更為緊密的結合 結合預算對員工的影響和員工對預算的影響，激發(fā)員工的積極性，同時實現組織目標。,預算編制過程中的道德問題,利用專業(yè)機構或企業(yè)內部研發(fā)、市場機構進行充分市場研究，提高預估的準確性 貫徹公司利益最大化原則 使用內部監(jiān)控等措施防止人為低估收入、高估費用的做法 利用道德教育提高員工素質和專業(yè)化程度 小案例: GE 公司（通用電器）在其員工教育手冊中這樣寫道：如果工作與最高道德行為規(guī)范發(fā)生沖突，在矛盾解決之前，員工的榮譽感來指導他們的行為。一位身為該公司航空航天器制造部門副經理的代理人說：公司向員工傳遞一個信息，即使完成公司業(yè)績制表的壓力不斷增加，也必須遵守公司的道德和法規(guī)行為規(guī)范。,經紀業(yè)務收入預算的編制（示例）,經紀業(yè)務收入預算 戰(zhàn)略規(guī)劃階段 制定單位： 公司的股東大會及董事會 制定時間： 第二、三季度 制定內容： 根據市場狀況對戰(zhàn)略行動計劃進行修訂，確定經紀業(yè)務的發(fā)展速度，分布區(qū)域等基本方向
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