海問(wèn)預(yù)算管理培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-20 00:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 向公司員工傳達(dá)公司當(dāng)前的戰(zhàn)略。幾年前，公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行了為期15個(gè)月公司全員培訓(xùn)，內(nèi)容為資本收益率等戰(zhàn)略指標(biāo)?，F(xiàn)在公司員工能夠通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)進(jìn)入這些課程學(xué)習(xí)。,最佳實(shí)踐：將預(yù)算制定與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系,預(yù)算管理的全球最佳實(shí)踐借鑒,預(yù)算管理的全球最佳實(shí)踐借鑒,預(yù)算管理的全球最佳實(shí)踐借鑒,預(yù)算管理的全球最佳實(shí)踐借鑒,預(yù)算管理的全球最佳實(shí)踐借鑒,目錄,一、預(yù)算管理培訓(xùn)的目的 二、預(yù)算管理的基本概念 三、預(yù)算管理的全球最佳實(shí)踐借鑒 四、全面預(yù)算管理體系介紹 五、案例－亞信公司的預(yù)算管理,全面預(yù)算體系的基本框架,全面預(yù)算管理的流程總覽,確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理的基本框架,戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系,確定年度戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃（示例）,戰(zhàn)略規(guī)劃 制定單位： 公司總部 制定時(shí)間： 第二、三季度 制定內(nèi)容： 根據(jù)市場(chǎng)狀況對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行修訂 業(yè)務(wù)計(jì)劃 制定單位： 公司各部室和分支機(jī)構(gòu) 制定時(shí)間： 第三季度末、第四季度初 制定內(nèi)容： 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定自己部門(mén)的次年度工作計(jì)劃,明確戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)預(yù)算編制的作用,促進(jìn)編制的預(yù)算與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系 通過(guò)預(yù)算制定過(guò)程中的相互溝通以強(qiáng)化對(duì)公司戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制人員的培訓(xùn)，提高預(yù)算編制的質(zhì)量 平衡各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高預(yù)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性 明確預(yù)算編制過(guò)程中的主要控制點(diǎn)及審批權(quán)限 建立與公司戰(zhàn)略、預(yù)算管理緊密相聯(lián)的績(jī)效管理體系，以保障公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)結(jié)果符合預(yù)期的目標(biāo),編制公司的年度預(yù)算,年度預(yù)算編制的基本流程,年度預(yù)算編制的時(shí)間表,預(yù)算編制的一般順序,預(yù)算編制過(guò)程中人員參與的重要性,公司中、高層管理層都應(yīng)該參與公司的預(yù)算編制： 在美國(guó)：78％的公司要求管理人員參與預(yù)算編制 在日本：67％的公司要求管理人員參與預(yù)算編制 基層人員參與預(yù)算編制的優(yōu)勢(shì)： 提高員工的積極性 使員工宜于接受目標(biāo) 將員工的獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)更為緊密的結(jié)合 結(jié)合預(yù)算對(duì)員工的影響和員工對(duì)預(yù)算的影響，激發(fā)員工的積極性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。,預(yù)算編制過(guò)程中的道德問(wèn)題,利用專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分市場(chǎng)研究，提高預(yù)估的準(zhǔn)確性 貫徹公司利益最大化原則 使用內(nèi)部監(jiān)控等措施防止人為低估收入、高估費(fèi)用的做法 利用道德教育提高員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化程度 小案例: GE 公司（通用電器）在其員工教育手冊(cè)中這樣寫(xiě)道：如果工作與最高道德行為規(guī)范發(fā)生沖突，在矛盾解決之前，員工的榮譽(yù)感來(lái)指導(dǎo)他們的行為。一位身為該公司航空航天器制造部門(mén)副經(jīng)理的代理人說(shuō)：公司向員工傳遞一個(gè)信息，即使完成公司業(yè)績(jī)制表的壓力不斷增加，也必須遵守公司的道德和法規(guī)行為規(guī)范。,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入預(yù)算的編制（示例）,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入預(yù)算 戰(zhàn)略規(guī)劃階段 制定單位： 公司的股東大會(huì)及董事會(huì) 制定時(shí)間： 第二、三季度 制定內(nèi)容： 根據(jù)市場(chǎng)狀況對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行修訂，確定經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，分布區(qū)域等基本方向
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