【文章內(nèi)容簡介】 看不見長遠(yuǎn)；⑤不識大體。只顧個人利益。個人利益稍遇損害或得不到滿足，就鬧情緒，感覺到別人對不起他；⑥愛橫向跟別人比。比工作條件，比個人得失，比來比去，總覺得自己吃虧；⑦以自我為中心，好像別人都應(yīng)圍著他轉(zhuǎn)；⑧對公司、對同事、對領(lǐng)導(dǎo)滿腹牢騷；⑨愛搬弄是非。挑撥同事關(guān)系，挑撥同事對公司的不滿；⑩心胸狹窄，為人刻薄，不能容人容事。 二、忌“投機(jī)取巧”。 我們排斥一切形式的投機(jī)取巧者及投機(jī)取巧行為。投機(jī)取巧者有如下特征：①愛做秀。即做給別人看，做給領(lǐng)導(dǎo)看，做表面文章，報喜不 報憂。②愛拍馬屁。其目的是取悅領(lǐng)導(dǎo)，獲取信任，以圖獲得職位和權(quán)力，為達(dá)到個人目的鋪設(shè)道路。③愛耍小聰明。利用工作之便，謀取私利。這類人自以為聰明，搞點小動作，占公家偏宜，甚至損公益已，以為別人不知道，但實際上大家都知道。放眼我們的周圍，聰明的窮人比比皆是。聰明用的不是地方，必被聰明誤。④愛走捷徑。不想踏踏實實地做事，怕吃苦，想一步到位，想一步登天，其結(jié)果是尋尋覓覓，時間耽擱了，啥也沒得到，只能繼續(xù)在黑暗中求索。⑤愛占小便宜。凡是有便宜占的時候，必不放過。 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版 權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 甚至制造機(jī)會占便宜。其結(jié)果往往是占小便宜吃大虧。有誰見 過靠占小便宜發(fā)家的。⑥愛動心機(jī)。聰明過剩，動不動愛耍點心眼，玩點陰謀，用心計，使絆子，以投機(jī)鉆營為能事。其實誰比誰傻？不屑而已。處處的聰明的人，必是傻者。⑦淘金者心態(tài)。踏進(jìn)公司大門時心里想的是如何借這個平臺大撈一把，于是進(jìn)入公司后兩只眼睛瞪得溜圓，時時刻刻尋找機(jī)會以圖一勞永逸，有時為了達(dá)到目的不擇手段。這就是標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會主義者。 三、忌“眼高手低”。 我們認(rèn)為，眼高手低乃處事之大敵。下面四種人容易犯眼高手低的毛?。旱谝环N是新畢業(yè)的學(xué)生；第二種是剛下海的官員；第三種是少年得志者；第四種是心高氣傲者。所謂眼高手低， 就是大事做不來，小事不愿做。這類人大多沒吃過苦，本能地認(rèn)為“天生我才做大事”，對一些瑣碎、重復(fù)、枯燥的小事不屑一顧，甚至以做小事為恥。天長日久，結(jié)果是大事沒做成，小事從不做，年齡日長，時間日緊，更不愿踏下心來從小事做起，于是一誤再誤，最后變成滿腹牢騷的祥林嫂。看到原在同一起跑線上或遠(yuǎn)不如自己的人不知不覺中跑到自己前面，只好自喟命運(yùn)不濟(jì)，天不開眼。其實非為命也，乃自誤也。曾國藩說：“高心而空腹，尊已而傲物，大事細(xì)事，皆墮于稀里糊涂之中。以此而希望大業(yè)之成，不亦荒謬乎？” 四、忌“心浮氣躁”。 我們認(rèn)為，踏實、厚 重乃一個人取得成功的必要條件，心浮氣躁者注定一世無成。心浮氣躁者多有如下特征：①心沉不下來。飄在半空中。一心求大、求快，因現(xiàn)實不能滿足其心理期望，導(dǎo)致言語輕薄，處事草率。頻頻跳槽者，屬此類人；②身穩(wěn)不下來。不想扎扎實實地做工作，不想日積月累地做小事，急功近利，只想不勞而獲或少勞多獲，一旦無獲便怨天尤人，煩躁不安；③愛出風(fēng)頭。進(jìn)入一個群體后過分表現(xiàn)，想在盡短的時間內(nèi)獲得好的職位和待遇。如果他的期望很快得到滿足，那么他馬上面臨著根基不穩(wěn)、互上互下的命運(yùn)。如果得不到滿足，那么他便心灰意懶，一蹶不振，直至另尋他途。 一個人追求上進(jìn)本沒有錯，但自然的規(guī)律是容易獲得的東西失去的也快，所以保持一顆平常心才是最真；④愛追逐時尚，朝秦暮楚，心神不定；⑤做事不到位，淺嘗輒止，虎頭蛇尾；⑥缺乏耐心，意志薄弱，輕易放棄。 五、忌“自我膨脹”。 我們認(rèn)為，人應(yīng)有自知之明的能力，應(yīng)有把握自己的能力，把握自己就是把握未來。在現(xiàn)實生活中，人人皆有自重感。所謂自重感是指集體中的一個個體覺得自己重要。一個寓言故事中講一只瑩火蟲為自己發(fā)出的光亮而沾沾自喜，進(jìn)而以為別人離開了它就不能活了。于是它躲起來，拒絕為別人照亮。當(dāng)它憋得延延一息，從陰暗角落里爬出 來時，發(fā)現(xiàn)大家并未因它的消失而使生活發(fā)生改變，于是它羞愧得無地自容。在現(xiàn)實中，一個企業(yè)的成長是集體智慧的結(jié)晶，是集體勞動的結(jié)果，是一種合力的結(jié)果。雖然這并不排除個體的努力和作用，但應(yīng)清楚地認(rèn)識到，個體的成就是整體的一部分，個體再突出其作用也不會大于整體。個體是渺小的，而整體是偉大的。轉(zhuǎn)機(jī)使人改變。年輕人通常是有了成績，或位置改變了，就飄飄然，這是一種通病。殊不知水能載舟亦能覆舟，失去群體的認(rèn)可和支持個體也就失去了用武之地。所以在我們這個機(jī)會均等、公平競 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版 權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 爭、高度開放的團(tuán)體里，任何人任何時候都不要高估自己，還是 謙虛謹(jǐn)慎的好。所謂“夾起尾巴做人”。自我膨脹者大致有以下表現(xiàn)：①翹尾巴。有了點成績便自以為了不起了，自命不凡。連說話的聲音都高出八度；②擺不正位置。即失卻自知之明，不知道把自己放在哪里合適；③攬功勞。把集體的功勞攬在自己一個人身上，仿佛江山就是他打下來的；④變的剛愎自用，自以為是。聽不進(jìn)不同意見，聽不進(jìn)半點批評，覺得自己全身上下沒有一處需要改進(jìn)的地方；⑤分裂集體。自我膨脹者發(fā)展到一定程度，就會走上分裂集體，自絕于集體的不歸路。 六、忌“非常關(guān)系”。 我們認(rèn)為，在公司內(nèi)部，人與人之間的關(guān)系應(yīng)是純粹的同事（或同志 ）關(guān)系，同事關(guān)系為最高關(guān)系。企業(yè)中的“非常關(guān)系”主要有：①不受約束的血緣及親情關(guān)系。在一個企業(yè)里邊，沒有任何血緣及親情關(guān)系是不現(xiàn)實的，關(guān)鍵是在處理的時候，如何避開血緣及親情關(guān)系，將同事關(guān)系擺在最高無上位置；②朋友關(guān)系。在同事中交朋友應(yīng)為處理同事關(guān)系之大忌。在公司內(nèi)部，試圖與下級、平級或上級交朋友、交哥們、稱兄道弟，皆屬不正常。本來同事就是朋友了，沒有必要再去建立超出同事關(guān)系的朋友關(guān)系。否則必受其害；③