裝飾工程公司會議管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 06:13 本頁面
【文章內容簡介】 會議內容： ① 匯報本周工作進展情況，分析、解決本周工作中出現的問題。（如某重點客戶設計方案到何進度、某合同履行進展到何步驟等）。 ② 提出下周工作計劃以及需請其它部門協(xié)調解決的問題。 ③ 由具體分管的副總經理或部門經理對本周各部門工作進行講評，提出下周工作要點，進行布置和安排。 設計師工作會議 主旨：向設計師，分部領導宣傳企業(yè)文化、企業(yè)理念，加強分部、設計師與各部門的溝通了 解，提高設計師的簽單力度。 時間：每周五上午 9:30舉行，主持人為分部經理。 與會人員：分部經理、主任設計師及分部設計師。設計總監(jiān)不定期參會。 會議內容： ① 介紹公司經營管理動態(tài)及行業(yè)動態(tài)。 ② 由公司有關部門介紹本部門工作職責、工作流程及與各分部交叉的工作及最近工作情況。（設計師對其他部分工作發(fā)表意見和建議。） ③ 設計師對其他部門工作發(fā)表意見和建議。 ④ 總結本月各設計分部設計師的工作情況，針對設計師出現的問題，提出公司的處理意見。 ⑤ 聽取設計師對公司工作的意見和建議，
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1