【文章內(nèi)容簡介】 職責(zé)概要 全面負(fù)責(zé)材料設(shè)備入庫保存、保管 等 各項(xiàng)事宜，包括材料設(shè)備入庫管理、在庫管理 和 出庫管理等工作 崗位職責(zé) 1．?dāng)M訂倉庫管理制度并報(bào) 部門經(jīng)理審批后執(zhí)行 2．負(fù)責(zé)建立倉庫信息化管理系統(tǒng) 3．指導(dǎo)材料設(shè)備的領(lǐng)用管理工作 4．負(fù)責(zé)組織庫存材料設(shè)備的保管工作，防止發(fā)生丟失、損壞等 5．負(fù)責(zé)定期或不定期做好倉庫物資盤點(diǎn)工作 6．參與重要材料設(shè)備 的 入庫檢驗(yàn)工作 7．指導(dǎo)倉庫管理員有效開展 工作 相關(guān)說明 19 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2． 9 質(zhì)量管理類職位說明書 2． 9． 1 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書 文件編號： 職位名稱 質(zhì)量管理部經(jīng)理 所屬部門 質(zhì)量管理部 直接上級 直接下級 部門所屬人員 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科以上，具有質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有 五 年以上 建筑企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè) 房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量管理、工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 職責(zé)概要 全面負(fù)責(zé)企業(yè)工程材料檢驗(yàn)及施工工程質(zhì)量驗(yàn)收等管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系認(rèn)證及相關(guān)評審工作 崗位職責(zé) 1．組織制定工程質(zhì)量管理制度 ， 報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行并監(jiān)督落實(shí) 2．組織編寫工程使用的材料、設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序并監(jiān)督落實(shí) 3．負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度 4．定期組織召開質(zhì)量檢查會(huì)議，指出工程質(zhì)量中存在的問題，并制定改進(jìn)措施 5．組織妥善處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患 6．監(jiān)督監(jiān)理單位 執(zhí)行 工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán) 7．組織對工程使用的原材料進(jìn)行檢查或抽檢 8．審核企業(yè)采購的各種原材料和設(shè)備的合格證書 9．組織編寫企業(yè)質(zhì)量管理體系文件 10．全面實(shí)施質(zhì)量體系的認(rèn)證工作 11．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的 其他 工作 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 20 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2． 9． 2 質(zhì)量體系主管職位說明書 文件編號： 職位名稱 質(zhì)量體系主管 所屬部門 質(zhì)量管理部 直接上級 質(zhì)量管理部經(jīng)理 直接下級 質(zhì)量管理體系專員 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科 及 以上，持有內(nèi)審員資格證書，具有質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、 ISO 9000 認(rèn)證、 ISO 14000認(rèn)證等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有 三 年以上 建筑企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè) ISO 9000 認(rèn)證或 ISO 14000認(rèn)證管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 職責(zé)概要 負(fù)責(zé)組織 編制 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件 ， 并協(xié)助部門經(jīng)理做好質(zhì)量 管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行維護(hù)及 ISO 9000、 ISO 14000 的 認(rèn)證審核工作 崗位職責(zé) 1．協(xié)助經(jīng)理建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體系 2．組織相關(guān)部門確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針 3．組織制定和優(yōu)化質(zhì)量管理文件、質(zhì)量控制流程 及 規(guī)范 4．對質(zhì)量體系的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)持續(xù)改進(jìn) 5．主持內(nèi)部質(zhì)量評審工作，并按時(shí)出具審核報(bào)告 6．負(fù)責(zé)聯(lián)系外部審核機(jī)構(gòu)，確保 ISO 9000 認(rèn)證、 ISO 14000 認(rèn)證及年審 順利 通過 7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的 其他 工作 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2． 9． 3 質(zhì)量檢驗(yàn)主管職位說明書 文件編號： 21 職位名稱 質(zhì)量檢驗(yàn)主管 所屬部門 質(zhì)量管理部 直接上級 質(zhì)量管理部經(jīng)理 直接下級 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？?及 以上，具有質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、 ISO 9000 認(rèn)證、 ISO 14000 認(rèn)證、材料管理等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有 建筑企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè) ISO 9000 認(rèn)證或 ISO 14000 認(rèn)證管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 職責(zé)概要 具體負(fù)責(zé)對材料設(shè)備部門采購的施工工程所需各種材料 的檢驗(yàn) ， 并配合有關(guān)部門實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等工作 崗位職責(zé) 1．協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理建立材料與工程質(zhì)量檢驗(yàn)等相關(guān)規(guī)章制度 2．全面負(fù)責(zé)對工程材料的檢驗(yàn)工作，并出具檢驗(yàn)報(bào)告 3．根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)、準(zhǔn)確 地 解決施工中的 各種 問題 4．負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門對施工工程中的各項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收 5．負(fù)責(zé)審核材料設(shè)備部門采購的材料和設(shè)備的合格證書 6．定期或不定期對施工質(zhì)量過程 進(jìn)行 檢查和最終質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn) 7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的 其他 工作 相關(guān)說明 編制 人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2． 10 裝飾管理類職位說明書 2． 10． 1 裝飾管理部經(jīng)理職位說明書 文件編號： 職位名稱 裝飾管理部經(jīng)理 所屬部門 裝飾管理部 直接上級 直接下級 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科及以上，建筑工程、室內(nèi)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè) 知識 ， 有裝飾項(xiàng)目經(jīng)理證書者優(yōu)先 22 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五 年以上 建筑企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè) 裝飾相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 職責(zé)概要 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，制 訂 裝修計(jì)劃，組織裝飾 施工 的 具體工作 崗位職責(zé) 1．負(fù)責(zé)裝飾管理部的各項(xiàng)工作，草擬各項(xiàng)裝飾管理 部 規(guī)章制度，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行 2． 負(fù)責(zé)按時(shí)制 訂 出各階段的 裝飾 施工進(jìn)度計(jì)劃 及 材料 需求 計(jì)劃 等， 并 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核 3．負(fù)責(zé)組織裝飾設(shè)計(jì)工作，確保按時(shí)完成裝飾設(shè)計(jì)任務(wù) 4． 加強(qiáng) 裝飾 施工管理，確保按照圖紙和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工 5． 負(fù)責(zé)及時(shí) 組織 編制各分項(xiàng) 裝飾 工程的施工預(yù)算， 并 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核 6． 負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào) 7．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程技術(shù)等部門的關(guān)系，提升裝飾工程的質(zhì)量和速度 8．負(fù)責(zé) 對 本部門員工的考核及培訓(xùn)等工作 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2． 10． 2 裝飾設(shè)計(jì)主管職位說明書 文件編號： 職位名稱 裝飾設(shè)計(jì)主管 所屬部門 裝飾管理部 直接上級 裝飾管理部經(jīng)理 直接下級 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué) 本科 及 以上 ， 環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè) 知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 三年以上大中型建筑裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn) 職責(zé)概要 完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)裝飾設(shè)計(jì)師及時(shí)了解客戶需求，力求準(zhǔn)確無誤 地 設(shè)計(jì)出使客戶滿意的裝飾方案和設(shè)計(jì)圖 崗位職 責(zé) 1．制定裝飾設(shè)計(jì)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)工作制度 ， 報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行 2．組織相關(guān)人員收集設(shè)計(jì)方面的前沿信息，為裝飾項(xiàng)目提供有創(chuàng)意設(shè)計(jì)的意見或方案 3．根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃，組織裝飾設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的編制及各類圖紙的設(shè)計(jì)工作 4．對已設(shè)計(jì)完成的裝飾方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核 5．監(jiān)督裝飾施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙施工，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)生的 各種 問題 6．做好裝飾設(shè)計(jì)方案及圖紙的收集、交存工作 23 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 3 章 項(xiàng)目投資與開發(fā) 風(fēng)險(xiǎn) 管理 制度 3． 1 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計(jì) 3． 1． 1 企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度 制度名稱 房地產(chǎn)企業(yè) 項(xiàng)目投資管理制度 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第 一 章 總則 第 1 條 目的 為了加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，明確投資決策權(quán)限與投資管理責(zé)任，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的事前、事中、事后控制，提高投資質(zhì)量，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提升投資效益， 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。 第 2 條 使用范圍 本制度適用于本企業(yè)所有 開發(fā)項(xiàng)目的投資控制。 第 3 條 投資管理的原 則 本企業(yè)對投資的管理堅(jiān)持以下 三 個(gè)原則。 （ 1）以事前控制為主，其他控制為輔。 （ 2）預(yù) 決算的控制應(yīng)公正、合理、準(zhǔn)確、精細(xì)。 （ 3）投資控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，各實(shí)施階段的投資控制同等重要，不可偏廢。 第 4 條 管理職責(zé) （ 1）投資發(fā)展部負(fù)責(zé)編制投資計(jì)劃，對投資項(xiàng)目進(jìn)行評估與選擇。 （ 2）造價(jià)部負(fù)責(zé)投資估算、預(yù)算、竣工決算的編制等工作。 （ 3）項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)編制 《 項(xiàng)目投資建議書 》 及投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批等工作。 第 二 章 投資的審批權(quán)限 24 第 5 條 集團(tuán)控股企業(yè)的投資審批權(quán)歸集團(tuán)企業(yè)，非控股企業(yè)由其董事會(huì)確定。 按照投資項(xiàng)目下管一級的原則，集團(tuán)企業(yè)只受理所屬一級獨(dú)資及控股企業(yè)的投資申報(bào)，其他企業(yè)的投資項(xiàng)目按照隸屬關(guān)系，分級管理。 第 6 條 集團(tuán)企業(yè)所屬企業(yè) 的 對外投資總量必須與其資產(chǎn)總量相適應(yīng)，累計(jì)總規(guī)模不得超過其凈資產(chǎn)的 %。同時(shí)，為防止企業(yè)資產(chǎn)過度分散、管理鏈條過長，應(yīng)嚴(yán)格控制集團(tuán)（總）企業(yè)下屬二級企業(yè)的對外投資。 第 7 條 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目審批權(quán)限 （ 1）投資在 300 萬元以下的項(xiàng)目由企業(yè)自主決定，報(bào)企業(yè)投資發(fā)展部備案。 （ 2） 投資在 300 萬 ～ 600 萬元的項(xiàng)目，由投資發(fā)展部調(diào)研、論證、審查后審批，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理辦公 室備案。 （ 3）投資在 600 萬 ～ 1 200 萬元的項(xiàng)目，由投資發(fā)展部咨詢、論證、審查，報(bào)總經(jīng)理審批。 （ 4）投資在 1 200 萬 ～ 3 000 萬元的項(xiàng)目，由投資發(fā)展部論證審查后，由總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)備案。 （ 5）投資在 3 000 萬元以上的項(xiàng)目，由投資發(fā)展部論證審查，報(bào)董事會(huì)討論后由董事長審批。 第 8 條 集團(tuán)及控股企業(yè)設(shè)立新企業(yè)或參股其他企業(yè)、搞新項(xiàng)目開發(fā)等，必須事先進(jìn)行可行性研究，可行性研究的內(nèi)容包括以下 六 個(gè)方面 。 （ 1）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響 。 （ 2）對企業(yè)經(jīng)營的影響 。 （ 3）主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施 。 （ 4）企業(yè) 的資源包括人力、物力、財(cái)力、管理能力能否滿足新的投資需要 。 （ 5）投資收益 。 （ 6）稅務(wù)論證。 第 9 條 按規(guī)定必須上報(bào)審批的項(xiàng)目，由投資單位在 未 簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議及未進(jìn)行任何實(shí)際投資之前，備齊以下資料，上報(bào)集團(tuán)企業(yè)投資發(fā)展部。 （ 1）項(xiàng)目投資申請報(bào)告或建議書 。 （ 2）投資企業(yè)對投資項(xiàng)目的投資決定或決議 。 （ 3）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 。 （ 4）有關(guān)合同、（協(xié)議）草案 。 （ 5）資金來源及投資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況 。 （ 6）有關(guān)合作單位的資信情況 。 25 （ 7）政府的有關(guān)許可文件 。 （ 8）項(xiàng)目執(zhí)行人的資格及能力 等。 第 10 條 集團(tuán)企業(yè)投資發(fā)展部在收到項(xiàng)目報(bào)批的全部資料后，應(yīng)組織有關(guān)部門對該項(xiàng)目進(jìn)行初審，并提出初審意見。對初審予以否決的項(xiàng)目，在征 得 企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo) 的 同意后，由投資發(fā)展部將初審意見書面返還給 申報(bào)單位。申報(bào)單位對初審意見有異議的，可申請復(fù)查一次。 第 11 條 經(jīng)初審認(rèn)為基本可行的項(xiàng)目，在征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，由投資發(fā)展部會(huì)同有關(guān)部門提出召開投資審議會(huì)的建議。 第 12 條 投資審議會(huì)的內(nèi)容 （ 1）查詢項(xiàng)目基本情況，比較選擇不同的投資方案。 （ 2）對項(xiàng)目的疑點(diǎn)、隱患提出質(zhì) 疑 。 （ 3）評價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行人的資格及能力等 。 （ 4）提出項(xiàng)目 的 最終決策 和 建議等。 第 13 條 總經(jīng)理根據(jù)投資審議會(huì)對項(xiàng)目所 做 出的決議，簽署審批意見。 第 14 條 投資發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理的審批意見，下達(dá)書面批復(fù)文件。一般情況下，在收到投資單位的上報(bào)申請后，應(yīng)在 10 個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目的審查與批復(fù)。 第 15 條 凡屬于備案的項(xiàng)目，由投資單位在項(xiàng)目實(shí)施后 10 天內(nèi)向集團(tuán)企業(yè)提交備案材料，包括可行性分析報(bào)告、合同 及 章程等。 第 三 章 投資控制 第 16 條 策劃階段的投資控制 （ 1）投資發(fā)展部負(fù)責(zé)市場調(diào)查和項(xiàng)目情況調(diào)查，進(jìn)行項(xiàng)目定位，擬 訂 最佳開發(fā)規(guī)模和銷售策略。 （ 2）設(shè)計(jì)管理部委托多家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，由投資發(fā)展部從中挑選最佳方案；根據(jù)總體規(guī)劃方案，項(xiàng)目開發(fā)部編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，提交投資發(fā)展部評審；再由造價(jià)部進(jìn)行投資估算，財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)，最終由項(xiàng)目開發(fā)部形成《項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究報(bào)告》。 （ 3）投資發(fā)展部組織對《項(xiàng)目 詳細(xì) 可行性研究報(bào)告》的評審工作，由總經(jīng)理簽署意見后提交董事會(huì)審批。 （ 4）立項(xiàng)后，依據(jù)投資估算和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，財(cái)務(wù)部編制詳細(xì)的項(xiàng)目投資計(jì)劃及籌資計(jì)劃。 （ 5）投資發(fā)展部審核 項(xiàng)目 投資計(jì)劃和籌資計(jì)劃，總經(jīng)理同意后提交董事會(huì)審批。 第 17 條 設(shè)計(jì)階 段的投資控制 （ 1）造價(jià)部依據(jù)《項(xiàng)目詳細(xì)可行性 研究 報(bào)告》，提出成本控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)該目標(biāo)，編制 《 設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 。