【文章內(nèi)容簡介】 部文書 風(fēng)險管 理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施 管理對象 綜合部文書 管理責(zé)任人 /組織 綜合部主任 監(jiān)管部門 綜合部 監(jiān)管人員 綜合部主任 工作任務(wù) 綜合管理類制度的制定與落實 編 號 DYYX－ 014 管理標(biāo)準(zhǔn) 文件 收文、傳文、傳閱、催辦、歸檔等工作。 2. 負(fù)責(zé)公司公章、介紹信管理工作，處理綜合管理部日常事務(wù)工作。 黨 行政文、電的收發(fā)和管理，做到來文、來電及時登記、編號、送簽、送閱，嚴(yán)格執(zhí)行管理程序。 4. 嚴(yán)格貫徹《保密法》，做好檔案資料的保密安全、防盜、防火及防潮工作。 知的擬定、通知工作。 公司內(nèi)部文件資料及檔案資料。 管理措施 1. 管理公司有關(guān)文書檔案的登記、立卷、分類、收發(fā)、傳送、催辦 、介紹信管理工作，并對其使用情況進(jìn)行登記。 黨 政文件、信函、報告等材料的收發(fā)、轉(zhuǎn)遞工作，做到手續(xù)完備，及時準(zhǔn)確。需要清退歸檔的資料，應(yīng)做好登記和立卷工作； ，嚴(yán)格遵守保密制度； 5. 采用合理的檔案管理技術(shù)，保證各類檔案 既 獨立又能相互聯(lián)系。 ； ， 及時將 公司 領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的各種文件打印、校對、下發(fā)； 8. 因工作需要，有權(quán)索取 公司各部門的文字資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)。 15 廠長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施 管理對象 廠長 管理責(zé)任人 /組織 （副經(jīng)理）總工程師 監(jiān)管部門 生產(chǎn)部 、 安管部 監(jiān)管人員 生產(chǎn)部 主任、 安管部 科長 工作任務(wù) 日常管理 編 號 DYYX015 管理標(biāo)準(zhǔn) ，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下組織完成本廠的安全、生產(chǎn)任務(wù)及各項承包指標(biāo)，把安全工作放在各項工作的首位。 、組織研究解決 存在的各種問題。 、安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)教育。 、安全技術(shù)措施，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 ，及時上報，參加事故調(diào)查，積極采取防范措施。廠長應(yīng)隨機(jī)抽查操作規(guī)程的現(xiàn)場執(zhí)行情況。廠長按作業(yè)規(guī)程的要求安排工作，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。廠長對安全技術(shù)措施進(jìn)行安排，并隨時抽查其執(zhí)行情況。 管理措施 1. 組織貫徹學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示。 2. 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方 針。建立健全各項生產(chǎn)、安全等管理制度，落實安全責(zé)任。 3. 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況，合理組織生產(chǎn)和檢修，按時完成公司下達(dá)的月度、年度生產(chǎn)及安全任務(wù)。 ，必須要求各級人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程及安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。認(rèn)真檢查處理工作中存在的安全隱患，制定安全措施，并貫徹執(zhí)行。 ，重點說明安全注意事項。 ，了解員工思想動態(tài)，作好員工思想工作。 ，合理調(diào)配勞動組織，做到分工明確 。 ，合理分配工資獎金，工資獎金分配做到公開透明，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。 、系統(tǒng)安全培訓(xùn)，包括安全知識教育、安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)教育等。組織搞好勞動競賽、技術(shù)練兵，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。 16 黨支部書記風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施 管理對象 黨支部書記 管理責(zé)任人 黨委書記 監(jiān)管部門 工會 、 政工辦 監(jiān)管人員 黨委書記、工會主席、政工辦主任 工作任務(wù) 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、 落實上級指示精神 編 號 DYYX016 管理標(biāo)準(zhǔn) 貫 徹執(zhí)行黨的 路線、 方針 和政策 ， 落實上級的指示精神，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 2. 抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，帶頭實行民主集中制，重大問題集體討論決定，定期組織召開民主生活會。 ，對具體情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ，進(jìn)行督促。 的思想教育工作。 6．經(jīng)常深入現(xiàn)場 ，了解職工，關(guān)心職工，解決職工工作、生活上的疑難問題，為職工排憂解難。 7． 定期組織 黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)。 管理措施 1． 組織學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)章制度。 2．認(rèn)真 抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思 想作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，帶頭實行民主集中制，重大問題集體討論決定，定期組織召開民主生活會。 3． 掌握職工思想動態(tài)，及時做好廣大 職工的政治思想工作，調(diào)動大家的工作積極性，圓滿完成 各項工作任務(wù)。 4．定期檢查黨的路線、方針、政策的執(zhí)行 情況。 17 副廠 長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施 管理對象 生產(chǎn)副廠長 管理責(zé)任人 /組織 廠長 監(jiān)管部門 生產(chǎn)部 、 安管部 監(jiān)管人員 生產(chǎn)部 主任、 安管部 科長 工作任務(wù) 日常管理 編 號 DYYX017 管理標(biāo)準(zhǔn) 。 大、中型維修。 、中型機(jī)械事故的搶修工作。 ，落實責(zé)任，嚴(yán)格按照制度檢查考核。 ，負(fù)責(zé)組織完成全廠各種機(jī)械設(shè)備改造。 ，及時上報，參加事故調(diào)查，積極采取防范措施。 ，正確指導(dǎo)設(shè)備檢修工作。 ，提高設(shè)備的安全性及工作效率。 管理措施 、方針政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示。 行狀態(tài) 定期進(jìn)行全面檢查， 對查出的隱患及時落實整改、復(fù)查驗收 。 對有可能危及職工安全的重大隱患，責(zé)令其停止作業(yè) 。 ，立即組織本廠人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修，及時恢復(fù)生產(chǎn)。 ，提高設(shè)備的安全性及工作效率。對改造后設(shè)備的運行情況進(jìn)行跟蹤檢查。 落實三大規(guī)程 ，杜絕“三違”現(xiàn)象，有權(quán)制止違章作業(yè)，并對“三違”人員按規(guī)定進(jìn)行罰款和提出處理意見，對不安全的因素要限期解決。 18 技術(shù)員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施 管理對象 技術(shù)員 管理責(zé)任人 /組織 廠長 監(jiān)管部門 生產(chǎn)部 、 安管部 、所屬篩選廠 監(jiān)管人員 廠長、副廠長、安檢員 工作任務(wù) 日常工作 編 號 DYYX018 管理標(biāo)準(zhǔn) 、安全技術(shù)措施，并經(jīng)上級管理部門批準(zhǔn)后組織貫徹學(xué)習(xí)。 。 、技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核制度；對新職工嚴(yán)格進(jìn)行三級培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。 ，并組織職工學(xué)習(xí)。 。 ，編寫操作規(guī)程，應(yīng)參考設(shè)備使用說明書和篩選廠關(guān)于機(jī)電管理的有關(guān)規(guī)定， 操作 規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備啟動前、運行中、停機(jī)后需要檢查的內(nèi)容，啟動、停機(jī)操作步驟，安全注意事項等內(nèi)容，在操作規(guī)程編寫完成后，提交 生產(chǎn)部主任審核。 ，技術(shù)員要對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束時，組織進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，并保留培訓(xùn)考核記錄。 “五小”改革攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化。 ，經(jīng)上級部門審核批準(zhǔn)，組織職工學(xué)習(xí)后方可施工。 、一氧化碳、甲烷傳感器定期效驗，確保在有效范圍內(nèi)使用。 。 管理措施 各項管理制度、 安全技術(shù)措施經(jīng)廠長審核后，方可提交 上級管理部門 審核批準(zhǔn) ，上級部門批準(zhǔn)后組織職工學(xué)習(xí)，并要求學(xué)習(xí)人員簽字存檔。 ，由 生產(chǎn)部 主任進(jìn)行初審，發(fā)現(xiàn)未按要求編制，責(zé)令限期整改。 ，發(fā)現(xiàn)職工習(xí)慣性作業(yè)，不按操作規(guī)程作業(yè)的，有權(quán)對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。 4 組織職工對本崗位崗位危險源進(jìn)行辨識，使職工掌握危險源種類和防范措施。 、副廠長抓好安全生產(chǎn)工作，確保在技術(shù)方面不出現(xiàn)安全問題。 ，經(jīng) 審批后組織相關(guān)作業(yè)人員學(xué)習(xí)，并在作業(yè)過程中監(jiān)督檢查。 ，嚴(yán)格職工持證上崗制度。 、新設(shè)備、新工藝，鼓勵員工進(jìn)行小改小革。 、一氧化碳、甲烷傳感器必須定期效驗，合格后方可使用。 ，定期對現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令及時整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。 19 保管員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施 管理對象 保管員 管理責(zé)任人 廠長 監(jiān)管部門 生產(chǎn)部 、所屬篩選廠 監(jiān)管人員 廠長、技術(shù)員 工作任務(wù) 物資管理 編 號 DYYX 019 管理標(biāo)準(zhǔn) 保管員應(yīng)根據(jù)庫房面積及存放物品性質(zhì)選備足量、有效的滅火器（選煤廠通用材料庫 1 具 /15㎡，其它庫房 1具 /20 ㎡ ）。 ，有安全通道，主要通道寬度不小于 1米。 ，根據(jù)物品輕、重情況，由上至下依次放置。 、易爆物品分類分庫存放，庫存量不得超過相應(yīng)規(guī)定。 、庫房內(nèi)部等 明顯部位設(shè)置“庫房重地、嚴(yán)禁煙火”、“禁止吸煙”等安 全警示標(biāo)志。 ，如動火要執(zhí)行篩選廠 用火制度 。 ，做到帳、卡、物對準(zhǔn)。 8．嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)料手續(xù) 。 ，當(dāng)面點清，凡已辦理出庫手續(xù)，領(lǐng)用單位當(dāng)日結(jié)清的，或當(dāng)月不能領(lǐng)出的設(shè)備以及大宗材料，保管員要與領(lǐng)料人員做好記錄，雙方簽字認(rèn)可或辦理代保管手續(xù) 。 ：窗關(guān)、燈閉、門落鎖，不留隱患。 管理措施 每年要接受 一次 廠部組織的消防知識 培訓(xùn) 。 加強(qiáng)庫房的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 必須符合規(guī)定，所有職工有監(jiān)督檢舉義務(wù)和責(zé)任。 、維護(hù)管理，做好防火、防盜、防泄漏等工作。 ，發(fā)現(xiàn)庫房滅火器配備不足時，要立即給廠部（部門）下發(fā)整改通知單，要求廠部（部門）整改。 20 隊長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施 管理對象 隊長 管理責(zé)任人 /組織 廠長 監(jiān)管部門 所屬篩選廠 監(jiān)管人員 廠長、副廠長、技術(shù)員、 隊組人員 工作任務(wù) 指揮本隊生產(chǎn) 編 號 DYYX020 管理標(biāo)準(zhǔn) ，全面負(fù)責(zé)本隊的運行管理工作。 、組織、協(xié) 調(diào)、解決、處理本班的一切安全、生產(chǎn)及相關(guān)問題 。 ，及時解決生產(chǎn)中的問題，督促檢查落實情況。 。 ，對生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)。 。 。 。 ，負(fù)責(zé)組織完成本隊各種機(jī)械設(shè)備改造。 ，及時上報，參加事故調(diào)查，積極采取防范措施。 好本隊的日常管理及本安體系工作。 管理措施 ，組織貫徹學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示。 ，落實安全責(zé)任，嚴(yán)格按照制度檢查考核。 ，重點說明安全注意事項。 4. 及時掌握全隊機(jī)械設(shè)備的運行狀態(tài)， 對大型重要設(shè)備定期進(jìn)行全面的檢查，確保本隊機(jī)械設(shè)備的安全運行。 ，安排全天的工作任務(wù)，重點強(qiáng)調(diào)安全注意事項。 ，監(jiān)督作業(yè)人員是 否按規(guī)程和措施施工，及時制止“三違”現(xiàn)象。 ，了解員工思想動態(tài)，作好員工思想工作。 ，合理調(diào)配勞動組織，做到分工明確。 ，組織研究解決存在的各種問題。 ，提高設(shè)備的安全性及工作效率。對改造后設(shè)備的運行情況進(jìn)行跟蹤檢查。 21 班長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施 管理對象 班長 管理責(zé)任人 /組織 廠長 監(jiān)管部門 所屬篩選廠 監(jiān)管人員 廠長、安檢員、技術(shù)員、隊長 工作任務(wù) 指揮本班運行 編 號 DYYX021 管理標(biāo)準(zhǔn) ，首先了解上一班生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法，然后部置本組生產(chǎn)作業(yè)情況。 、組織、協(xié)調(diào)、解決、處理本班的一切安全、生產(chǎn)及相關(guān)問題 。 。 。 。 “三違”發(fā)生。 。 ,加強(qiáng)班組內(nèi)員工的安全思想教 育工作。 管理措施 ，落實安全責(zé)任，嚴(yán)格按照制度檢查考核。 ， 對大型重要設(shè)備定期進(jìn)行全面的檢查，確保全廠重要機(jī)械設(shè)備的安全運行。 ，安排小班全天的工作任務(wù)，重點強(qiáng)調(diào)安全注意事項。 ，監(jiān)督作業(yè)人員是否按規(guī)程和措施施工，及時制止“三違”現(xiàn)象。 。 ,要立即停止作業(yè) ,撤出人員 ,并向班長匯報。 ,做好安全教育宣傳工作 ,起到模范帶頭作用。 22 調(diào)度員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施 管理對象 調(diào)度員 管理責(zé)任人 廠長 監(jiān)管部門 生產(chǎn)部 、 安管部 、所屬 篩選廠 監(jiān)管人員 廠長、副廠長、 安管部 長、 生產(chǎn)部 主任 工作任務(wù) 生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào) 編 號 DYYX022 管理標(biāo)準(zhǔn) ，動態(tài)掌握各隊的安全生產(chǎn)情況并熟悉本班工作情況。 ，下情上報工作，對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達(dá)，并檢查貫徹執(zhí)行情況。對班組匯報的安全生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大問題，如實迅速地逐級按照程序匯報。 ，應(yīng)積極聯(lián)系解決，同時做好記錄，記錄要準(zhǔn)確、有條理，字跡要工整、清晰，收、轉(zhuǎn)、傳不走樣，各種記錄要按時間順序分類歸檔。 ，應(yīng)及時按匯報程序向有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時要調(diào)動一切力量做好搶救指揮工作，并記錄在案。 、記錄、臺帳，字跡要工整清楚。系統(tǒng)數(shù)據(jù)必須按時錄入。 。嚴(yán)格執(zhí)行“五交清”制度： 1）交清當(dāng)班任務(wù)完成情況。2）交清安全情況及各類事故，關(guān)鍵部位的變化情況。 3）交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知和通報的貫徹執(zhí)行情況。 4）交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。 5）交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。 管理措施 、對隱患未按要求進(jìn)行追蹤落實的，對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。 、通報、指示、來文、來電等，未按要求落實、記錄的，對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。 ，不能保證字跡清晰明白。調(diào)度記錄未按時錄入。對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。 。對遇到突發(fā)性事故或重大問題，調(diào)度員未及時按匯報程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報的，對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。