【總結(jié)】Q/版次00輔料管理頁(yè)次共3頁(yè)第1頁(yè)湖南天雁機(jī)械有限責(zé)任公司2021-01-16發(fā)布2021-02-101目的通過(guò)制定輔料管理規(guī)定,保證所采購(gòu)的產(chǎn)品滿足生產(chǎn)要求。2范圍適用于公司對(duì)輔助材料的選擇及管理。3術(shù)語(yǔ)輔料——生產(chǎn)加工過(guò)程所需主料以外的物料
2025-04-23 06:52
【總結(jié)】(一)提高會(huì)議成效的要領(lǐng)。番簡(jiǎn)潔的說(shuō)明。。:(1)發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題(2)發(fā)言內(nèi)容是否出于個(gè)人的利害(3)是否全體人員都專心聆聽(tīng)發(fā)言呢(4)是否發(fā)言者過(guò)于集中于某些人呢(5)是否有從頭到尾都沒(méi)有發(fā)言過(guò)的人呢(6)是否某個(gè)人的發(fā)言過(guò)于冗長(zhǎng)呢(7)發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)呢。,應(yīng)取得大家
2025-04-23 04:37
【總結(jié)】、資金管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利潤(rùn)率,保證資金安全,特制定本規(guī)定。第二條管理機(jī)構(gòu)(一)公司設(shè)立資金管理部,在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,辦理各二級(jí)公司以及公司內(nèi)部獨(dú)立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。(二)結(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。與下屬公司在資金管理工
2025-04-23 04:09
【總結(jié)】XX項(xiàng)目部所有員工。第二條本考核是在項(xiàng)目部的人事管理活動(dòng)中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。第二章考核原則第三條實(shí)事求是的原則。要求考核人員要尊重客觀事實(shí),以事實(shí)為依據(jù),決不允許隨心所欲,憑空想象,要確??己说恼鎸?shí)性和正確性。第四條立體的原則。采用多層次,多角度,多種方式進(jìn)行考核。既要有上級(jí)的考核,又要有同
2025-04-23 03:48
【總結(jié)】(修正版)海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(-1-崔明亮2021年7月21日海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(-2-目錄目錄.................................................
2025-04-23 03:01
【總結(jié)】-衛(wèi)生制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的規(guī)范清場(chǎng)工作的管理,防止交叉污染、混淆、混藥等事故的發(fā)生。2范圍適用于各車間的清場(chǎng)管理。3責(zé)任技
2025-04-23 02:14
【總結(jié)】1.0車輛管理1.1公司公務(wù)車的證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由辦公室負(fù)責(zé)管理。配屬于售樓處的車輛由銷售經(jīng)理或指派專人調(diào)派,并負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、清潔等。1.2本公司人員因公用車須于事前向車輛管理員申請(qǐng)調(diào)派;車輛管理員依重要性順序派車。不按規(guī)定辦理申請(qǐng),不得派車。1.3每車應(yīng)設(shè)置“車輛行駛記錄表”,使用前應(yīng)核對(duì)車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使
2025-04-24 11:20
【總結(jié)】、目的:1、在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。2、根據(jù)市場(chǎng)需求和公司能力,編制公司的年度、月度計(jì)劃,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)務(wù),并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能合理
2025-04-24 09:29
【總結(jié)】聈岒猖炘化蚐绹寰硯瓉儺誟洫漶髑帾跉婧堭舿覮觻槨潛矻氆觤穯梎祏蟅疧嬘晝鋙俺鰸顎彗睢黑腝阫斠盧賛虊燡緞去憁慮滶扢崲艜灀銯諊徧巙搃狺歺幚岟嶎龤鷛仹爳慩磫鉅酈遡骺炣遻軔會(huì)給醆籠銱裉炾鵛擳蛑鑧郋碶閳銖篋砱畑礍
2025-04-24 16:33
【總結(jié)】、營(yíng)銷經(jīng)理一名,職責(zé):案及策略;;;;;;二、客戶經(jīng)理一名,職責(zé):、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)的制定,規(guī)范客戶服務(wù)行為;重點(diǎn)客戶關(guān)系的維護(hù)與開(kāi)發(fā)管理工作;大客戶關(guān)系的重點(diǎn)維護(hù)與管理;,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;;及銷售人員的培訓(xùn)工作;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工
2025-04-24 17:47
【總結(jié)】、范圍:適用于我司QCC專案管理二、目的:?借此來(lái)保證系統(tǒng)執(zhí)行質(zhì)量以促進(jìn)QCC在我司全面落實(shí)生根,營(yíng)造公司全面、全員、自主的TQM(全面質(zhì)量管理)環(huán)境;以幫助我們提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品質(zhì)量、成本給客戶。支持部門達(dá)成公司戰(zhàn)略、對(duì)客戶/財(cái)務(wù)/成本/戰(zhàn)略;三、說(shuō)明1、組織架構(gòu):
2025-04-24 13:16
【總結(jié)】聯(lián)豐毛織廠第1頁(yè)共3,創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的生活環(huán)境。第二條范圍全體宿舍入住人員適用之。本公司宿舍免費(fèi)入住。聯(lián)豐毛織廠第2頁(yè)共3頁(yè)第三條相關(guān)制度1、每間宿舍由住宿人推選、后勤部任命一名宿舍長(zhǎng)。2、入住者必須由后勤部安排床位并發(fā)給鑰匙,宿舍長(zhǎng)協(xié)助安置。3
2025-04-23 08:04
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):(編號(hào):YGGJ-04)第一章總則第一條為了規(guī)范公司的工藝管理,防止因工藝管理不善而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,從而導(dǎo)致公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及公司的效益受到影響,特別定本制度。第二條工藝文件是用以指導(dǎo)技術(shù)操作、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率主要技術(shù)文件之一。第三條所有工藝均
2025-04-23 09:17
【總結(jié)】□總則第一條了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng),加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用不斷提高水平根據(jù)第二條本辦法所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、開(kāi)發(fā)主要是指對(duì)科學(xué)業(yè)務(wù)的和生產(chǎn)設(shè)第三條□項(xiàng)目的范圍與來(lái)源
2025-04-23 09:03
【總結(jié)】?????????????????????????????????????????????????1一、公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)?????????????????????????????1二、各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制?????????????????????????2三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度?????????????????????????????26四、安全生產(chǎn)檢查、
2025-04-24 12:16