20xx生產(chǎn)部半年工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-11-19 22:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 飽和。
以上是我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)過(guò)去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作計(jì) 劃，希望各部門(mén)同仁多提寶貴意見(jiàn)，我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部愿以最飽滿(mǎn)的熱 情對(duì)待今后的每一天，和各部門(mén)同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處， 提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。
生產(chǎn)部半年工作總結(jié)范文二 在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中,不自不覺(jué)就走過(guò)了半年,在這半 年中,生產(chǎn)部工作有得有失。
在過(guò)去的半年,由于公司產(chǎn)品的特殊性， 新進(jìn) 員的操作技能需有一定時(shí)間培訓(xùn)及個(gè)別老員工的流失﹑車(chē)間整合搬遷等 前期工作準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，生產(chǎn)效益與 20xx 年同期相比有所下降。
為了在 20xx 年下半年能更好的前進(jìn)，吸取 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的開(kāi)展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,現(xiàn)在對(duì) 20xx 上半年生產(chǎn)部工作情況總結(jié)如下
一、 在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：(附表)月份 組別 手套 靶類(lèi) 護(hù)具 服裝 沙袋、皮人 五金、墊類(lèi) 合計(jì) 1月 8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2月 20xx 280 1376 1573 28 5 5262 3月 7470 6381 8362 4480 440 144 27277 4月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669 6月 7280 4907 8340 9497 447 125 30596 合計(jì) 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466今年上半年 16 月總共生產(chǎn)各類(lèi)自制品 14，5466 套(件)。其中手 套類(lèi)的產(chǎn)品共生產(chǎn) 4，0009 付，靶類(lèi)產(chǎn)品共完成 1，7855 個(gè)，護(hù)具類(lèi)產(chǎn)品 工完成 4，5014 付(個(gè))，服裝類(lèi)產(chǎn)品共完成 3，0026 套，沙袋﹑皮人類(lèi) 產(chǎn)品共完成 1797 個(gè)，五金﹑墊類(lèi)共完成 765 套，比去年同期下降 %。
?。?附表) 月份 組別手套組 護(hù)具組 靶類(lèi)組 沙袋組 服裝組 % % % % %% % % % %% % % % %% % % % %% % % % %% % % % %%在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)， 生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴(yán)格把控每 一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)， 利用組長(zhǎng)巡檢及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)為員工灌 輸質(zhì)量理念。20xx 年上半年生產(chǎn)車(chē)間平均品質(zhì)達(dá)成率 % ， (詳見(jiàn)附 表)從表可看出個(gè)別組有 4 月份的品質(zhì)達(dá)成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標(biāo) 要求， 針對(duì)其品質(zhì)達(dá)成率底的問(wèn)題， 采取對(duì)個(gè)別生產(chǎn)員工實(shí)際操作技能方 面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)， 讓每一個(gè)員工在產(chǎn)品在上線前， 都能 了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
三﹑生產(chǎn)管理方面 20xx 年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)部各車(chē)間的緊密 配合下完成了以下重點(diǎn)項(xiàng)目， 創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益， 節(jié)約了生產(chǎn)的成本。
1﹑縫制車(chē)間車(chē)縫的工價(jià)改革及公布 20xx 年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線車(chē)工，提高員工的生產(chǎn)積極性，對(duì) 現(xiàn)有產(chǎn)品的車(chē)縫工價(jià)進(jìn)行重新梳理﹑調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，在現(xiàn)有的 基礎(chǔ)上作適當(dāng)比例的提升，并 4 月份在四樓 LED 屏上公布產(chǎn)品的工價(jià)。工 價(jià)的的公布在車(chē)間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)積極性，部分員自 覺(jué)加班﹑連班。
﹑整合。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提下，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn) 車(chē)間進(jìn)行整合將原來(lái)三樓的搬遷到五樓車(chē)間， 3 月份開(kāi)始陸續(xù)搬
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1