生產(chǎn)管理部20xx年半年總結(jié)傳(編輯修改稿)
2024-10-13 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)規(guī)劃，報總部批準后，確定公司生產(chǎn)目標。根據(jù)公司生產(chǎn)目標，負責制定并下達、季度、月度生產(chǎn)計劃，并提出公司資源配置需求計劃。負責監(jiān)督、檢查、落實公司生產(chǎn)資源配置計劃的實施。負責機頭、模具、工器具、原輔材料的生產(chǎn)準備工作。根據(jù)市場需求，負責安排月度生產(chǎn)計劃，對計劃執(zhí)行過程和完成情況進行調(diào)整、追蹤、統(tǒng)計、分析、報告，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。負責原輔材料、成品、五金、備件、模具、廢料、勞保用品、項目物資等的儲運管理工作。負責擬定各種原輔材料、常用五金、工器具、物料、成型機鼓、硫化模具、勞保用品的請購計劃并落實。負責生產(chǎn)事故的管理工作。負責組織分析、制訂生產(chǎn)定額，定期提交定額分析報告，參與審核生產(chǎn)崗位定員參與輪胎銷售合同有關(guān)定貨數(shù)量及交貨期的評審工作。1負責控制產(chǎn)成品、原輔材料、五金備件的合理庫存，降低資金占用。第五篇：生產(chǎn)管理部制度生產(chǎn)管理部（一）生產(chǎn)計劃的編制管理生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的基本依據(jù)，各廠應科學、認真地分析本單位的生產(chǎn)技術(shù)條件、作業(yè)環(huán)境以及設(shè)備完好等因素，結(jié)合公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，責任目標,切實地編制出本單位的季、月作業(yè)計劃，確立好各度時期的奮斗目標。生產(chǎn)計劃編制的內(nèi)容包括數(shù)量和質(zhì)量兩大指標。數(shù)量指產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值。各種原材燃料的消耗量等；質(zhì)量指產(chǎn)品的品級、合格率、廢品率、實物勞動生產(chǎn)率，產(chǎn)品單位成本等。在確定指標值時，應按綜合分析的方法，注重設(shè)計指標與實際指標的結(jié)合，力求計劃具有較高的可操作性，保證計劃實現(xiàn)率達100％以上。各單位確定的作業(yè)計劃，應具體細分到車間、工段、班組（或個人）形成千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的責任體系。為協(xié)調(diào)好各廠的生產(chǎn)平衡關(guān)系，保證各廠具有良好的生產(chǎn)作業(yè)條件，各單位編制的作業(yè)計劃必須形成文件，報送公司領(lǐng)導及有關(guān)部門，使之更有利于協(xié)調(diào)和服務(wù)生產(chǎn)。（二）生產(chǎn)作業(yè)過程的控制管理認真檢查落實生產(chǎn)前的作業(yè)準備情況，包括技術(shù)、設(shè)備、安全、物資、勞動力、運輸、衛(wèi)生等。隨時檢查計劃的執(zhí)行情況，必須及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取措施解決，消除隱患，保證生產(chǎn)活動繼續(xù)進行。檢查了解設(shè)備的運行和保養(yǎng)情況，認真做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備工序能力。根據(jù)需要調(diào)配好勞動組織和勞動力，掌握好職工的思想動態(tài)和出勤動態(tài)，處理好各方面的工作關(guān)系。定期進行計劃執(zhí)行情況的檢查、考核、記錄及統(tǒng)計分析工作，及時向公司領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)部報告生產(chǎn)進度和存在的問題。每月應對計劃的完成情況進行統(tǒng)計分析，編發(fā)簡報。其內(nèi)容包括產(chǎn)量指標和質(zhì)量指標兩大體系，并以計劃和上年同期相比，準確反映計劃的實現(xiàn)情況，同時還要求分析判斷計劃實現(xiàn)好否的原因，找出對策措施。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，強化現(xiàn)場調(diào)度指揮，提高調(diào)度工作質(zhì)量，保證生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾得以及時協(xié)調(diào)解決。為使生產(chǎn)過程中得到有效的控制和管理，各單位應加強統(tǒng)計管理工作，保證各作業(yè)過程活動成效的準確可靠。(三)、生產(chǎn)調(diào)度管理建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng):公司以生產(chǎn)技術(shù)部為中心，對各生產(chǎn)單位進行指揮、協(xié)調(diào)和服務(wù)，每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，對生產(chǎn)進行分析和總結(jié)評比。各單位可根據(jù)其生產(chǎn)特點，成立以廠長為首的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備、財務(wù)、計劃、統(tǒng)計等管理人員 為主要成員的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)活動過程的各種矛盾。調(diào)度員是調(diào)度指揮的執(zhí)行者，代表整修指揮中心進行工作協(xié)調(diào)。生產(chǎn)統(tǒng)計員是征稅指揮系統(tǒng)的集中信息員，要以科學、求實的態(tài)度認真分析生產(chǎn)活動過程的因果關(guān)系，并及時把結(jié)果向指揮系
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