生產管理部20xx年半年總結傳(編輯修改稿)
2025-10-13 19:42 本頁面
【文章內容簡介】 生產規(guī)劃，報總部批準后，確定公司生產目標。根據公司生產目標，負責制定并下達、季度、月度生產計劃，并提出公司資源配置需求計劃。負責監(jiān)督、檢查、落實公司生產資源配置計劃的實施。負責機頭、模具、工器具、原輔材料的生產準備工作。根據市場需求，負責安排月度生產計劃，對計劃執(zhí)行過程和完成情況進行調整、追蹤、統(tǒng)計、分析、報告，確保生產計劃的順利完成。負責原輔材料、成品、五金、備件、模具、廢料、勞保用品、項目物資等的儲運管理工作。負責擬定各種原輔材料、常用五金、工器具、物料、成型機鼓、硫化模具、勞保用品的請購計劃并落實。負責生產事故的管理工作。負責組織分析、制訂生產定額，定期提交定額分析報告，參與審核生產崗位定員參與輪胎銷售合同有關定貨數量及交貨期的評審工作。1負責控制產成品、原輔材料、五金備件的合理庫存，降低資金占用。第五篇：生產管理部制度生產管理部（一）生產計劃的編制管理生產計劃是生產管理活動的基本依據，各廠應科學、認真地分析本單位的生產技術條件、作業(yè)環(huán)境以及設備完好等因素，結合公司下達的生產經營計劃，責任目標,切實地編制出本單位的季、月作業(yè)計劃，確立好各度時期的奮斗目標。生產計劃編制的內容包括數量和質量兩大指標。數量指產品的品種、產量、產值。各種原材燃料的消耗量等；質量指產品的品級、合格率、廢品率、實物勞動生產率，產品單位成本等。在確定指標值時，應按綜合分析的方法，注重設計指標與實際指標的結合，力求計劃具有較高的可操作性，保證計劃實現率達100％以上。各單位確定的作業(yè)計劃，應具體細分到車間、工段、班組（或個人）形成千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的責任體系。為協調好各廠的生產平衡關系，保證各廠具有良好的生產作業(yè)條件，各單位編制的作業(yè)計劃必須形成文件，報送公司領導及有關部門，使之更有利于協調和服務生產。（二）生產作業(yè)過程的控制管理認真檢查落實生產前的作業(yè)準備情況，包括技術、設備、安全、物資、勞動力、運輸、衛(wèi)生等。隨時檢查計劃的執(zhí)行情況，必須及時發(fā)現問題，迅速采取措施解決，消除隱患，保證生產活動繼續(xù)進行。檢查了解設備的運行和保養(yǎng)情況，認真做好設備的維護保養(yǎng)工作，確保設備工序能力。根據需要調配好勞動組織和勞動力，掌握好職工的思想動態(tài)和出勤動態(tài)，處理好各方面的工作關系。定期進行計劃執(zhí)行情況的檢查、考核、記錄及統(tǒng)計分析工作，及時向公司領導和生產技術部報告生產進度和存在的問題。每月應對計劃的完成情況進行統(tǒng)計分析，編發(fā)簡報。其內容包括產量指標和質量指標兩大體系，并以計劃和上年同期相比，準確反映計劃的實現情況，同時還要求分析判斷計劃實現好否的原因，找出對策措施。定期召開生產調度會，強化現場調度指揮，提高調度工作質量，保證生產過程中出現的矛盾得以及時協調解決。為使生產過程中得到有效的控制和管理，各單位應加強統(tǒng)計管理工作，保證各作業(yè)過程活動成效的準確可靠。(三)、生產調度管理建立高效的調度指揮系統(tǒng):公司以生產技術部為中心，對各生產單位進行指揮、協調和服務，每月召開一次生產調度會，對生產進行分析和總結評比。各單位可根據其生產特點，成立以廠長為首的生產、技術、安全、設備、財務、計劃、統(tǒng)計等管理人員 為主要成員的生產指揮系統(tǒng)，協調處理生產活動過程的各種矛盾。調度員是調度指揮的執(zhí)行者，代表整修指揮中心進行工作協調。生產統(tǒng)計員是征稅指揮系統(tǒng)的集中信息員，要以科學、求實的態(tài)度認真分析生產活動過程的因果關系，并及時把結果向指揮系
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