財務綜合分析(編輯修改稿)
2024-11-19 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明，在技術上也不完善，但它還是在實踐中被應用。 耐人尋味的是，很多理論上相當完善的經(jīng)濟計量模型在實踐中往往很難應用，而企業(yè)實際使用并行之有效的模型卻又在理論上無法證明。這可能是人類對經(jīng)濟變量之間數(shù)量關系的認識還相當膚淺造成的。,（三）沃爾評分法的拓展,2002年《企業(yè)效績評價操作細則》,2006年，國務院國資委頒布了《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》,財務綜合分析方法,三、平衡計分卡（BSC）,（一）平衡計分卡產(chǎn)生的背景,20世紀的最后20年里，許多美國公司開始意識到，僅僅使用財務數(shù)字進行管理往往使他們失去方向性，財務評價存在很多弊端。 一些企業(yè)開始把客戶也作為公司經(jīng)營管理中的重點，他們強調(diào)以客戶為中心，并且建立了客戶關系管理體系； 另外一些公司則通過在企業(yè)內(nèi)部進行業(yè)務流程再造等措施，從內(nèi)部管理出發(fā)構建自身的核心競爭力； 還有一些公司重點強調(diào)戰(zhàn)略性人力資源管理，從人力資源的角度入手，提高對自身戰(zhàn)略的支持度。,在這個前提下，美國哈佛商學院領導力開發(fā)課程教授羅伯特卡普蘭（Robert Kaplan）和復興方案國際咨詢企業(yè)創(chuàng)始人兼總裁諾頓（David Norton） ，在總結了12家大型企業(yè)的業(yè)績評價體系的成功經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過長達一年的潛心研究，1996年正式提出了平衡記分卡的戰(zhàn)略管理業(yè)績評價工具。,Gartner Group的調(diào)查顯示：在《財富》雜志公布的世界前1000位公司中，有70%的公司采用了平衡計分卡系統(tǒng)。 Bainamp。Company調(diào)查也指出，50%以上的北美企業(yè)已采用它作為企業(yè)內(nèi)績效評估的方法。并且平衡計分卡所揭示的非財務的考核方法在這些公司中被廣泛運用于員工獎金計劃的設計與實施中。 哈佛商業(yè)評論更是把平衡計分卡稱為75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具。,（二）平衡計分卡的設計原理,平衡計分卡是一種績效管理的工具。它將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎。 平衡計分卡從四個不同角度即財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長，衡量企業(yè)的業(yè)績，從而幫助企業(yè)解決兩個關鍵問題：有效的企業(yè)績效評價和戰(zhàn)略的實施。,（三）平衡計分卡的內(nèi)容框架,,,（四）平衡計分卡的“平衡”思想,財務與非財務的平衡 在平衡計分卡中，既包括了財務指標，如營業(yè)收入、利潤、投資報酬率等指標，又包括了非財務指標，如客戶保持率、合格品率、雇員滿意度等指標。這就體現(xiàn)了財務與非財務的平衡。 結果與動因的平衡 在平衡計分卡中，既包括了結果指標，又包括了動因指標。如客戶滿意度指標能夠促
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