財務綜合分析(參考版)
2024-11-19 22:18本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日9時32分25秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應創(chuàng)造的事情。下午9時32分25秒下午9時32分21:32:2524.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月下午9時32分24.11.1721:32November 17, 2024 重標準，嚴要求，安全第一。2024年11月17日下午9時32分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。21:32:2521:32:2521:32Sunday, November 17, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。21:32:2521:32:2521:3211/17/2024 9:32:25 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。,在對營業(yè)利潤進行調(diào)整后計算而得到的EVA，能最大限度地剔除因會計準則本身帶來的會計信息失真的影響。 在傳統(tǒng)的會計利潤條件下,大多數(shù)公司都在盈利，但是，許多公司實際上是在損害股東財富,因為所得利潤是小于全部資本成本的。(Economic Valve Added) EVA＝調(diào)整的息稅前利潤－稅金－資本成本（包括債務利息和股東資本成本） 會計利潤完全沒考慮股東資本的成本 只有扣除了股東資本成本后的剩余利潤對股東來說才是真正的利潤,三、EVA指標的積極意義,扣除全部資本費用是EVA最突出最重要的一個方面。 經(jīng)濟增加值高的企業(yè)才是真正的好企業(yè)。,經(jīng)濟增加值的概念嚴格地產(chǎn)生于1991年，由美國思騰斯特（Stern Stewart）咨詢公司將該方法引入價值評估領域，以取代傳統(tǒng)的價值評估方法。 EVA是企業(yè)管理、財務會計的一個新名詞。同傳統(tǒng)目標管理相比，增設了學習與成長層面，組織內(nèi)成員可根據(jù)職位勝任力模型判斷自身存在的差距，學習效果更具有針對性、前瞻性。同傳統(tǒng)目標管理相比，增設了內(nèi)部流程層面，對如何實現(xiàn)上層財務目標或客戶需求（專家將其合并為利益相關者）的過程進行全面描述和規(guī)定，工作措施針對性強，效果好。平衡計分卡注重短期目標和長期目標的平衡，外部目標和內(nèi)部目標的平衡，財務指標和非財務指標的平衡，結(jié)果性指標和驅(qū)動性指標的平衡。平衡計分卡的制定過程就是一個溝通過程，有利于各級員工對組織目標和戰(zhàn)略的理解。根據(jù)清楚定義的組織戰(zhàn)略，圍繞財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長四個層面設立指標，能有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績效指標和行動。,（五）平衡計分卡的優(yōu)點,第一，注重遠景目標。而合格品率、培訓次數(shù)、成本、雇員滿意
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