財(cái)務(wù)精英必做的七件事培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2024-11-19 22:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 都有一個(gè)把手，以前所有車曾使用過35種不同的把手，現(xiàn)在其全部90種車型只使用3種不同的此類把手。,成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部,版權(quán)所有 169。20052012 誠(chéng)恒科技有限公司,當(dāng)你沒有目標(biāo)，你將失去動(dòng)力 當(dāng)你沒有策略，你將一事無(wú)成 當(dāng)你沒有方法，你將不會(huì)突破 當(dāng)你無(wú)法評(píng)估，你將無(wú)法改善 當(dāng)你不去學(xué)習(xí)，你將進(jìn)步緩慢,通過財(cái)務(wù)的手段讓企業(yè)盈利！?。?成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部,版權(quán)所有 169。20052012 誠(chéng)恒科技有限公司,稅務(wù)籌劃是直接降低成本有效方法,成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部,版權(quán)所有 169。20052012 誠(chéng)恒科技有限公司,1.擺平論/ 稅官貪,2.僥幸論/ 稅官笨,3.迎合論/ 稅官對(duì),成功財(cái)務(wù)俱樂部,快速提升聚財(cái)富,稅務(wù)籌劃與企業(yè)稅務(wù)管理,100%的人都想少繳稅，但是有98%的人不自覺地多繳了稅,案例分析,版權(quán)所有 169。20052012 誠(chéng)恒科技有限公司,【案例】 維思集團(tuán)2010年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入8000萬(wàn)元，“管理費(fèi)用”中列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)150萬(wàn)元，“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”中列支廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)1250萬(wàn)元，稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)總額為100萬(wàn)元。試計(jì)算企業(yè)應(yīng)納所得稅額并擬進(jìn)行納稅籌劃。 [分析] 業(yè)務(wù)招待費(fèi)若按發(fā)生額150萬(wàn)的60％扣除，則超過了稅法規(guī)定的銷售收入的5‰，根據(jù)孰低原則，只能扣除40萬(wàn)元（8000萬(wàn)元5‰）。企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)共1250萬(wàn)元，超過當(dāng)年銷售收入的15％，兩者取其低故只能扣除1200萬(wàn)元。該企業(yè)總計(jì)應(yīng)納稅所得額為260萬(wàn)元（100萬(wàn)元+110萬(wàn)元+50萬(wàn)元）。企業(yè)應(yīng)納所得稅65萬(wàn)元（260萬(wàn)元25％）。,案例分析,【案例】 維思集團(tuán)2010年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入8000萬(wàn)元，“管理費(fèi)用”中列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)150萬(wàn)元，“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”中列支廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)1250萬(wàn)元，稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)總額為100萬(wàn)元。試計(jì)算企業(yè)應(yīng)納所得稅額并擬進(jìn)行納稅籌劃。 [分析] 業(yè)務(wù)招待費(fèi)若按發(fā)生額150萬(wàn)的60％扣除，則超過了稅法規(guī)定的銷售收入的5‰，根據(jù)孰低原則，只能扣除40萬(wàn)元（8000萬(wàn)元5‰）。企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)共1250萬(wàn)元，超過當(dāng)年銷售收入的15％，兩者取其低故只能扣除1200萬(wàn)元。該企業(yè)總計(jì)應(yīng)納稅所得額為260萬(wàn)元（100萬(wàn)元+110萬(wàn)元+50萬(wàn)元）。企業(yè)應(yīng)納所得稅65萬(wàn)元（260萬(wàn)元25％）。,案例分析,設(shè)立獨(dú)立核算的銷售公司可提高扣除費(fèi)用額度 按規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)均是以營(yíng)業(yè)收入作為扣除計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的，如果將集團(tuán)公司的銷售部門設(shè)立成一個(gè)獨(dú)立核算的銷售公司，將集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售給銷售公司，再由銷售公司實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售，這樣就增加了一道營(yíng)業(yè)收入，在整個(gè)利益集團(tuán)的利潤(rùn)總額并未改變的前提下，費(fèi)用限額扣除的標(biāo)準(zhǔn)可同時(shí)獲得提高。,籌劃方案,把維思集團(tuán)將其下設(shè)的銷售部門注冊(cè)成一個(gè)獨(dú)立核算的銷售公司。先將產(chǎn)品以7500萬(wàn)元的價(jià)格銷售給銷售公司，銷售公司再以8000萬(wàn)元的價(jià)格對(duì)外銷售，維思集團(tuán)與銷售公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)分別為90萬(wàn)元和60萬(wàn)元，廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)分別為900萬(wàn)元、350萬(wàn)元。假設(shè)維思集團(tuán)的稅前利潤(rùn)為40萬(wàn)元，銷售公司的稅前利潤(rùn)為60萬(wàn)元。兩企業(yè)分別繳納企業(yè)所得稅。,籌劃后分析,維思集團(tuán)當(dāng)年業(yè)務(wù)招待費(fèi)可扣除37.5萬(wàn)元（7500萬(wàn)元5‰）；廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)發(fā)生900萬(wàn)元，未超過銷售收入的
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