財(cái)務(wù)精英必做的七件事培訓(xùn)課程-wenkub.com
2024-11-19 22:18 本頁(yè)面
【正文】 2024年11月17日星期日9時(shí)31分43秒Sunday, November 17, 2024 抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。2024年11月下午9時(shí)31分24.11.1721:31November 17, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。21:31:4321:31:4321:31Sunday, November 17, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。,學(xué)習(xí)優(yōu)秀財(cái)務(wù)的有效方法， 是快速提升自己最快的途徑?。?！,成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部,快速提升聚財(cái)富,謝謝 Thanks,成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部,一次報(bào)名，全年參與所有課程，絕對(duì)收獲十倍以上的回報(bào)！??！,踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來(lái)。 數(shù)據(jù)透視表集合了篩選、排序和分類匯總的功能，并生成匯總表格，集中體現(xiàn)了Excel強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能。 沒(méi)有唯一的最佳預(yù)算模式，只有最適合自己的。 影響領(lǐng)導(dǎo)工作：集權(quán)還是分權(quán)？ 貫穿控制全過(guò)程：沒(méi)有預(yù)算，就沒(méi)有控制。,成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部,快速提升聚財(cái)富,碧生源,成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部,快速提升聚財(cái)富,俱樂(lè)部課程大量分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式和規(guī)律，只有懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)才能制定有效財(cái)務(wù)管理手段,成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部,快速提升聚財(cái)富,控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn),成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部,快速提升聚財(cái)富,20個(gè)財(cái)務(wù)意識(shí)的培養(yǎng) 預(yù)算管理是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須掌握的其他核心技能,成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部,版權(quán)所有 169。則銷售公司合計(jì)應(yīng)納稅所得額為84萬(wàn)元（60萬(wàn)元+24萬(wàn)元），應(yīng)納企業(yè)所得稅21萬(wàn)元（84萬(wàn)元25％） 。假設(shè)維思集團(tuán)的稅前利潤(rùn)為40萬(wàn)元，銷售公司的稅前利潤(rùn)為60萬(wàn)元。企業(yè)應(yīng)納所得稅65萬(wàn)元（260萬(wàn)元25％）。試計(jì)算企業(yè)應(yīng)納所得稅額并擬進(jìn)行納稅籌劃。企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)共1250萬(wàn)元，超過(guò)當(dāng)年銷售收入的15％，兩者取其低故只能扣除1200萬(wàn)元。20052012 誠(chéng)恒科技有限公司,1.擺平論/ 稅官貪,2.僥幸論/ 稅官笨,3.迎合論/ 稅官對(duì),成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部,快速提升聚財(cái)富,稅務(wù)籌劃與企業(yè)稅務(wù)管理,100%的人都想少繳稅，但是有98%的人不自覺(jué)地多繳了稅,案例分析,版權(quán)所有 169。20052012 誠(chéng)恒科技有限公司,控 制 庫(kù) 存,控制采購(gòu) 增加購(gòu)買(mǎi)次數(shù)，減少庫(kù)存 上ERP系統(tǒng)，提高計(jì)劃采購(gòu)準(zhǔn)確率 與供應(yīng)商的年度框架協(xié)議，持續(xù)定購(gòu) 要求供應(yīng)商能有效計(jì)劃其生產(chǎn)能力 減少在制品 控制生產(chǎn)節(jié)奏，減少在制品閑置時(shí)間 縮減產(chǎn)品更換時(shí)間 通過(guò)模塊化減少成品的庫(kù)存 通過(guò)模塊化，減少最終產(chǎn)品系列 實(shí)行JIT生產(chǎn)方式，原材料直接從供應(yīng)商運(yùn)往工廠車間 其他措施：要求生產(chǎn)部門(mén)對(duì)束縛在生產(chǎn)過(guò)程中的資金支付利息,提高獲利能力，需要提升資本效率：,成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部,快速提升聚財(cái)富,2000年，豐田汽車實(shí)施CCC21（21世紀(jì)成本競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)）的成本削減計(jì)劃，目的是將180種主要零部件的采購(gòu)價(jià)格下降30%,例1：豐田的CCC21小組把一家供應(yīng)商生產(chǎn)的喇叭拆開(kāi)，找到了減少6個(gè)零件的方法，而一個(gè)喇叭的零件總共不過(guò)28個(gè)，光此項(xiàng)成本就因此降低了40%,例2：豐田車每個(gè)門(mén)上都有一個(gè)把手，以前所有車曾使用過(guò)35種不同的把手，現(xiàn)在其全部90種車型只使用3種不同的此類把手。 我們要拓展財(cái)務(wù)管理的范圍，把財(cái)務(wù)管理工作和整個(gè)企業(yè)的管理工作都結(jié)合起來(lái)。20052012 誠(chéng)恒科技有限公
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