蘇寧培訓體系(編輯修改稿)
2024-11-19 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 拼搏、開拓創(chuàng)新，勇于承擔終極責任。 唯有這樣的干部，才是蘇寧事業(yè)的接班人、百年基業(yè)的領(lǐng)導者。,蘇寧大學介紹,使命定位：,蘇寧大學是蘇寧高管培訓中心，是集團考慮到企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展對中高級經(jīng)營管理人才培養(yǎng)規(guī)模化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、組織化、持續(xù)化的要求而決策成立的，負責集團高管培訓工作，是集團高級人才的孵化中心。培養(yǎng)蘇寧事業(yè)的接班人。,蘇寧大學的功能主要包括以下四個方面： 一、高級經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的搖籃和熔爐； 二、思想庫； 三、企業(yè)文化的傳承和宣傳的平臺； 四、企業(yè)創(chuàng)新、變革的策源地與推進器。 蘇寧大學的使命定位、功能定位、教學思想與模式、硬件配置等等，使之必定為蘇寧未來發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。,雨花培訓中心介紹,雨花培訓中心定位,雨花培訓中心是集團中基層管理干部培訓中心，針對集團新進部長級以上員工、1200本科，在職部長、以及各體系關(guān)鍵崗位開展各種線下集訓，并對線上培訓提供支持。還承接所輻射區(qū)域的中基層管理干部培訓，同時也是南京大區(qū)培訓點。,區(qū)域培訓中心介紹,區(qū)域培訓中心:承接區(qū)域內(nèi)大規(guī)模集中培訓項目，及所在大區(qū)培訓項目實施。 大區(qū)培訓中心:承接本大區(qū)內(nèi)部培訓項目實施，是大區(qū)員工培訓、培養(yǎng)的基地。,業(yè)務培訓中心介紹,2010年集團開始啟動各體系業(yè)務培訓中心建設(shè)，計劃各管理總部逐步組建專門的業(yè)務培訓中心（學院），自主承擔專業(yè)技術(shù)培訓職責。,第四部分 人才梯隊培養(yǎng)造就零售業(yè)專業(yè)人才,（一）梯隊建設(shè)的目標與定位 （二）集團人才梯隊項目規(guī)劃 （三）梯隊建設(shè)標準與流程 （四）專項人才梯隊介紹,梯隊建設(shè)的目標與定位,目標與定位,通過建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)模化的人才培養(yǎng)機制，對集團內(nèi)有潛力的干部進行評估、培養(yǎng)、發(fā)展、任用，簡歷優(yōu)秀的梯隊干部人才庫及核心干部梯隊。 及時解決崗位缺編及調(diào)換現(xiàn)有不合格干部，為后期干部的任用提供資源保證，滿足集團在高速發(fā)展過程中的人才需求，確保企業(yè)穩(wěn)健有序的發(fā)展。,梯隊培養(yǎng)體系,經(jīng)理總監(jiān)級,經(jīng)理級,部長級,主管級,集團人才梯隊項目規(guī)劃,集團人才梯隊項目規(guī)劃,梯隊建設(shè)標準與流程,人才梯隊選拔流程,1確定年目標梯隊培養(yǎng)人數(shù),1確定梯隊崗位來源崗位名單 2來源崗位選拔入圍標準 3整理入圍人員名單和基本資料,1整理入圍人員名單和基本資料和被推薦人員材料 2建于干部基本檔案,1建于干部基本檔案 2360176。訪談 3面談 4整理與分析干部考察結(jié)果,1確定備選人員及推薦方向 2備選人員溝通 3備選人員測評 4梯隊人員推薦報告,1人才委員會審批確認,梯隊建設(shè)標準與流程,人才梯隊選拔、培養(yǎng)、任用流程,確定梯隊培養(yǎng)計劃,確定梯隊來源及標準,啟動選拔計劃,4提名上報,5干部考察,9集訓,6正式推選,7審批確認,8談話,10自學,12正式任用,11崗位見習,13最終評估,梯隊建設(shè)標準與流程,人才梯隊選拔流程案例,儲備干部的來源實現(xiàn)標準化,1.1圍繞高管、經(jīng)理級部門負責人和部長級部門負責人，每一類梯隊明確來源崗位，這些干部的選拔從哪些崗位來，要滿足的基本資格標準和選拔流程是什么，要一一明確下來、以大區(qū)總經(jīng)理儲備干部為例：,職務級別：正總監(jiān)級 基本任職條件： 年齡：3035歲 學歷：本科 任職標準： A品質(zhì)**% B素質(zhì)**% C業(yè)績**%,梯隊建設(shè)標準與流程,人才梯隊選
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