綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于上述原因，再是項(xiàng)目未來(lái)收益面廣，前期投入資金少的特點(diǎn)必會(huì)吸引投資者。,5.3 成本控制與預(yù)測(cè),工程圖設(shè)計(jì)階段，辦理工程開(kāi)工證階段，辦理項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)階段，資金資金波動(dòng)不大，超出預(yù)算可能性不大。 施工準(zhǔn)備階段，建安工程階段，市政工程階段，驗(yàn)收、移交階段，由于物價(jià)，天氣等自然因素和其他不確定因素比前幾階段多，故可能會(huì)有所波動(dòng)，但基本在控制范圍中。,5.4 成本風(fēng)險(xiǎn)控制,風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：國(guó)家撥款減少，銀行還款利率高，投資者觀望者居多，投資積極性不高，導(dǎo)致資金不足；要購(gòu)買(mǎi)的工程物資設(shè)備很多，造成成本資金緊缺。 風(fēng)險(xiǎn)控制措施：周密設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行高回報(bào)科學(xué)考察，同時(shí)加大公關(guān)力度吸引投資者。積極爭(zhēng)取政府支持獲得低息貸款。,6 項(xiàng)目人力資源管理,6.1 人力資源管理 6.2 各階段工作分析 6.3 項(xiàng)目成員的激勵(lì)措施 6.4 激勵(lì)前后效果對(duì)比圖,6.1 項(xiàng)目人力資源管理,人力資源的管理可以從兩個(gè)角度，同時(shí)進(jìn)行調(diào)控。 第一，從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預(yù)期的效果都列入策劃范圍內(nèi)，運(yùn)用工作流程圖以及工作分析圖做到每個(gè)人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，從前進(jìn)的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無(wú)法估量的，而物質(zhì)所帶來(lái)的效益是可以計(jì)算的，所以要從項(xiàng)目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵(lì)，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵(lì)，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。,6.2 項(xiàng)目各階段工作分析,6.2.1沼氣池項(xiàng)目工作分析,工工作分析 工作名稱(chēng)：沼氣池工程經(jīng)理 直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理 直接下級(jí)：建筑師，機(jī)械工程師，結(jié)構(gòu)工程師，電力工程師，管道工程師，財(cái)務(wù)人員。 主要責(zé)任：在活動(dòng)前帶領(lǐng)各部人員完成綠色農(nóng)場(chǎng)的核心工程。 具體任務(wù)1：安排職務(wù)，布置任務(wù)，調(diào)整各組人員之間的關(guān)系 具體任務(wù)2：研究項(xiàng)目范圍及定位 具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制 具體任務(wù)4：批準(zhǔn)或駁回財(cái)務(wù)人員的提交文件 具體任務(wù)5：組織專(zhuān)家進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究 具體任務(wù)6：進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)及提交審批 工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。,工作分析 工作名稱(chēng)：建筑師 直接上級(jí)：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)沼氣池的建筑 具體任務(wù)1： 具體任務(wù)2： 工作條件描
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