綠色農(nóng)場項目策劃書(編輯修改稿)
2024-11-19 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于上述原因，再是項目未來收益面廣，前期投入資金少的特點必會吸引投資者。,5.3 成本控制與預測,工程圖設計階段，辦理工程開工證階段，辦理項目規(guī)劃手續(xù)階段，資金資金波動不大，超出預算可能性不大。 施工準備階段，建安工程階段，市政工程階段，驗收、移交階段，由于物價，天氣等自然因素和其他不確定因素比前幾階段多，故可能會有所波動，但基本在控制范圍中。,5.4 成本風險控制,風險來源：國家撥款減少，銀行還款利率高，投資者觀望者居多，投資積極性不高，導致資金不足；要購買的工程物資設備很多，造成成本資金緊缺。 風險控制措施：周密設計項目計劃，進行高回報科學考察，同時加大公關(guān)力度吸引投資者。積極爭取政府支持獲得低息貸款。,6 項目人力資源管理,6.1 人力資源管理 6.2 各階段工作分析 6.3 項目成員的激勵措施 6.4 激勵前后效果對比圖,6.1 項目人力資源管理,人力資源的管理可以從兩個角度，同時進行調(diào)控。 第一，從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預期的效果都列入策劃范圍內(nèi)，運用工作流程圖以及工作分析圖做到每個人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，從前進的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無法估量的，而物質(zhì)所帶來的效益是可以計算的，所以要從項目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。,6.2 項目各階段工作分析,6.2.1沼氣池項目工作分析,工工作分析 工作名稱：沼氣池工程經(jīng)理 直接上級：項目總經(jīng)理 直接下級：建筑師，機械工程師，結(jié)構(gòu)工程師，電力工程師，管道工程師，財務人員。 主要責任：在活動前帶領(lǐng)各部人員完成綠色農(nóng)場的核心工程。 具體任務1：安排職務，布置任務，調(diào)整各組人員之間的關(guān)系 具體任務2：研究項目范圍及定位 具體任務3：各組人員的工作匯總，并對其進行質(zhì)量與時間的控制 具體任務4：批準或駁回財務人員的提交文件 具體任務5：組織專家進行項目的可行性研究 具體任務6：進行項目申報及提交審批 工作條件描述：細心并且要有一定的責任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導能力與溝通能力。,工作分析 工作名稱：建筑師 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/// 主要責任：負責沼氣池的建筑 具體任務1： 具體任務2： 工作條件描
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