綠色農(nóng)場項(xiàng)目策劃書(已改無錯字)
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 述： 工作分析 工作名稱：結(jié)構(gòu)工程師 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)沼氣池的結(jié)構(gòu) 具體任務(wù)1： 工作條件描述：,工作分析 工作名稱：電力工程師 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)沼氣池沼氣發(fā)電工程任務(wù) 具體任務(wù)1： 具體任務(wù)2： 工作條件描述： 工作分析 工作名稱：財務(wù)人員 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/// 主要責(zé)任：完成沼氣池工程階段的資金控制及撥付工作 具體任務(wù)1：接受提交申請，交付籌劃階段負(fù)責(zé)人。 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。,工作分析 工作名稱：管道工程師 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)沼氣池輸入輸出管道 具體任務(wù)1： 工作條件描述：,6.3 項(xiàng)目成員的激勵措施,6.3.1 激勵目的,6.3.2 采取的激勵理論,內(nèi)容型激勵理論 1）將要完成的工作進(jìn)行分組分析，再將工作分配給適當(dāng)?shù)娜藛T去實(shí)施。 2）改善人員的工作環(huán)境，調(diào)節(jié)人員關(guān)系。 行為改造型激勵理論 1）正強(qiáng)化：獎勵成就突出者 2）負(fù)強(qiáng)化：施行淘汰制，不合格的人員隨時會被更換。,6.4.1 無激勵下成員積極性時間分布,6.4.2 激勵下成員積極性隨時間分布,7 項(xiàng)目質(zhì)量管理,7.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定 7.2 質(zhì)量評估對象 7.3 質(zhì)量管理重點(diǎn) 7.4 質(zhì)量方針 7.5 質(zhì)量管理各部分間關(guān)系 7.6 項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度關(guān)系,7.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定,質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確的隱含的需要的能力的總和。 良性循環(huán)的生物鏈能很好的運(yùn)作，從而使農(nóng)場所有活動都做到綠色生產(chǎn)。環(huán)保的生產(chǎn)帶來的品牌效應(yīng)和低成本導(dǎo)致良好的經(jīng)濟(jì)效益。,7.2 質(zhì)量評估對象,本項(xiàng)目的質(zhì)量評估對象主要針對各項(xiàng)工作的完成情況及結(jié)果，各階段工作的可交付成果等。 評估工作由相關(guān)驗(yàn)收單位檢查。 項(xiàng)目質(zhì)量評估作為項(xiàng)目成員努力程度重要標(biāo)準(zhǔn),7.3 質(zhì)量管理重點(diǎn),在質(zhì)量管理中對工作質(zhì)量的管理是最為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理工作。 針對本項(xiàng)目的質(zhì)量管理，將重點(diǎn)放在項(xiàng)目各部分建筑相互間的運(yùn)輸傳遞的協(xié)調(diào)與一致性，以保證生態(tài)循環(huán)的運(yùn)作。所以，各個建筑間的管道和線路的合理有效十分重要。,質(zhì)量管理戴明環(huán)循環(huán),7.4 質(zhì)量方針,總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是質(zhì)量管理的核心和出發(fā)點(diǎn)。 以清潔生產(chǎn)和良性循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想來指導(dǎo)各個領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)環(huán)保意識，建立可持續(xù)發(fā)展眼
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