第六章供應(yīng)鏈采購管理(編輯修改稿)
2024-11-19 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個工廠，哪個工廠的領(lǐng)導(dǎo)就會躲起來！” 當(dāng)時的大野耐一也非常痛苦。但是，令他慶幸的是，豐田的掌門人支持他，保證了這種變革沒有夭折。,“準(zhǔn)時生產(chǎn)”的成功,“準(zhǔn)時生產(chǎn)”至少花了10年以上的時間才得以在豐田推行成功——直到1973年的第一次石油危機，整個汽車行業(yè)出現(xiàn)大量的庫存，這時的豐田不但沒虧本，反而贏利。 這才讓那些罵大野耐一的人開始相信而接受了他的思想。,一、即時制采購的概念及意義,1.即時制采購的概念 2.即時制采購的意義,二、即時制采購與傳統(tǒng)采購的比較,1.對供應(yīng)商數(shù)量的選擇不同 2.對交貨即時性的要求不同 3.對供應(yīng)商進行選擇的標(biāo)準(zhǔn)不同 4.制定采購批量的策略不同 5.對送貨和包裝的要求不同 6.對信息交流的需求不同,三、即時制采購的優(yōu)點,1.大幅度減少原材料和外購件的庫存成本 2.提高采購物資的質(zhì)量 3.降低原材料和外購件的采購價格,四、即時制采購帶來的問題及其解決辦法,1.小批量采購帶來的問題及其解決辦法 2.采用單源供應(yīng)帶來的風(fēng)險,五、實施即時制采購的關(guān)鍵因素及步驟,(一)影響即時制采購實施的因素 (二)即時制采購的實踐分析 (三)實施步驟,(一)影響即時制采購實施的因素,(1)選擇最佳的供應(yīng)商并對供應(yīng)商進行有效的管理是即時制采購成功的基石。 (2)供應(yīng)商與用戶的緊密合作是即時制采購成功的鑰匙。 (3)卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是即時制采購成功的保證。 (１)距離越近越好。 (２)制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 (３)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。 (４)強調(diào)供應(yīng)商的參與。 (５)建立實施即時制采購策略的組織。 (６)制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)。 (７)注重教育與培訓(xùn)。 (８)加強信息技術(shù)的應(yīng)用。,(二)即時制采購的實踐分析,(1)即時制采購成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問題也是缺乏供應(yīng)商的合作。 (2)難找到“好”的合作伙伴是影響即時制采購的第二個重要因素，如何選擇合適的供應(yīng)商、選擇的是否合適就成了影響即時制采購的重要條件。 (3)缺乏對供應(yīng)商的激勵是即時制采購的另外一個影響因素。 (4)即時制采購不單是采購部門的事情，企業(yè)各部門都應(yīng)為實施即時制采購創(chuàng)造有利的條件，為實施即時制采購共同努力。,表62 即時制采購成功的關(guān)鍵因素,表63 即時制采購解決的問題,表64 實施即時制采購的困難因素,表65 與供應(yīng)商有關(guān)的即時制采購問題,(三)實施步驟,１.創(chuàng)建即時制采購團隊 ２.分析現(xiàn)狀，確定供應(yīng)商 ３.設(shè)定目標(biāo) ４.制定實施計劃 ５.改進行
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