第五章供應鏈采購管理(編輯修改稿)
2024-11-19 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 額,確定適宜的價格,審核方法確定：調(diào)查法、現(xiàn)場打分 審核內(nèi)容確定：經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力、技術能力、管理制度、質量管理,規(guī)格說明,第五章 供應鏈采購管理,第一節(jié) 采購概述,第二節(jié) 供應鏈環(huán)境下的采購管理,第三節(jié) 供應商的選擇與管理,一、傳統(tǒng)采購模式,詢價采購—數(shù)量少、價值低的商品或急需商品的采購 比價采購—市場價格混亂的單臺小型設備、工具及批量采購 招標采購—重大建設工程項目、新企業(yè)尋找供應商、政府采購或采購批量較大的場合,（一）典型的傳統(tǒng)采購模式,（一）傳統(tǒng)采購模式基本思想,重點放在如何和供應商進行商業(yè)交易的活動上，比較重視交易過程供應商的價格比較。通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。采購的目的是補充庫存，即為庫存采購。,（三）傳統(tǒng)采購模式,（四）傳統(tǒng)采購模式特點,（一）基本思想 采購活動以訂單驅動方式進行。制造訂單在用戶需求訂單的驅動下產(chǎn)生，然后制造訂單驅動采購訂單，采購訂單再驅動供應商，供應鏈系統(tǒng)準時響應用戶需求?？偰繕耸且宰畹偷目偝杀緸槠髽I(yè)提供滿足其需要的物料和服務。,二、供應鏈管理環(huán)境下的采購管理,（二）供應鏈管理環(huán)境下的采購管理的特點,1 .從庫存驅動轉變?yōu)橛唵悟寗?信息方式發(fā)生變化 縮短了用戶的響應時間 簽訂訂貨合同的手續(xù)大大簡化 實現(xiàn)面向過程的管理 采購物資直接進入制造部門,2.從采購管理轉變?yōu)橥獠抠Y源管理 ①保證產(chǎn)品和工藝質量； ②信息及時、準確，使庫存和生產(chǎn)成本最優(yōu)化； ③實現(xiàn)幾個“零”化管理；(零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零廢料、零事故、零人力資源浪費) 3.從一般的買賣關系轉變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關系 庫存問題 風險問題 協(xié)商問題 降低采購成本問題 組織協(xié)調(diào)問題,三、供應鏈下的采購模式,（一）集中采購模式 采購組織同時為多個企業(yè)實施采購（大企業(yè)的集中采購策略、中小企業(yè)的聯(lián)合采購策略） （二）準時采購模式 追求無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存最小化。 （三）全球采購模式 利用全球資源，基于電子交易平臺，整合互聯(lián)網(wǎng)技術與傳統(tǒng)工業(yè)資源，在全世界范圍內(nèi)尋找供應商和質量最好、價格合理的產(chǎn)品。,（一）集中采購,集中采購是相對于分散采購而言的，即采購組織同時為多個企業(yè)實施采購，通過全面掌握多個企業(yè)的需求情況，與供應商簽訂統(tǒng)一合同，實現(xiàn)大批量訂購，利用規(guī)模優(yōu)勢，提高議價能力，從而大大降低采購成本。 議一議：集中采購的優(yōu)缺點 優(yōu)點：提高議價能力；降低采購成本；規(guī)范采購行為。 缺點：效率低一些，審批可能需要較長時間，逐級簽字，靈活性低。 。,案例資料,2004年我國武鋼、唐鋼等大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)手和全球最大的多種資源礦業(yè)公司達成合作意向，成立合營企業(yè)并通過該公司在25年內(nèi)每年向這幾家鋼鐵企業(yè)提供約1200萬噸鐵礦砂。據(jù)估計協(xié)議采購價格約25美元/噸，到岸價約為59美元/噸，這同當時120美元/噸的澳礦到岸價相比，采購成本降低逾五成以上，極大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。,（二）準時化采購 JIT,基本思想： 既恰當?shù)臅r間、 恰當?shù)牡攸c、 以恰當?shù)臄?shù)量、 恰當?shù)馁|量 提供恰當?shù)漠a(chǎn)品 目的：減少庫存，最大限度的消除浪費,Right supplier ? 從合格的 供應商 處 Right time ?在需求的 時間 內(nèi) Right price ?以合理的 價格 Right quantity ? 取得正確 數(shù)量 Right quality ?符合 品質 要求的物品與服務,JIT采購總體目標,5R目標：,請思考： 什么是合適的價格？ 越低越好？ 談判價格時還應該考慮哪些因素？,JIT采購總體目標,Right price,注意： 質量并非越高越好，必須符合生產(chǎn)要求； 對成本與質量用“性價比”來衡量； 避免質量過剩。,JIT采購總體目標,Right quality,交貨時機的重要性： 保證企業(yè)的生產(chǎn)能按計劃持續(xù)進行； 保證了合理的庫存，減少庫存成本。,JIT采購總體目標,Right time,請思考： 大批量、少批次采購的優(yōu)缺點是什么？ 小批量、多批次采購的優(yōu)缺點是什么：,JIT采購總體目標,Right quantity,趨勢： 供應商集中化； 建立聯(lián)盟。,JIT采購總體目標,Right supplier,請思考: 現(xiàn)實中5R可以同時實現(xiàn)嗎？,JIT采購總體目標,準時化采購JIT原理：,用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。 用戶需要什么質量．就送什么質量，品種質量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。 用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。 用戶在什么地點需要，就送到什么地點。,準時化采購對供應鏈管理的意義,準時化采購策略體現(xiàn)了供應鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應鏈管理需要準時化采購來保證供應鏈的整體性和同步化
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