第五章供應(yīng)鏈采購管理(編輯修改稿)
2024-11-19 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 額,確定適宜的價(jià)格,審核方法確定：調(diào)查法、現(xiàn)場打分 審核內(nèi)容確定：經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、管理制度、質(zhì)量管理,規(guī)格說明,第五章 供應(yīng)鏈采購管理,第一節(jié) 采購概述,第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理,第三節(jié) 供應(yīng)商的選擇與管理,一、傳統(tǒng)采購模式,詢價(jià)采購—數(shù)量少、價(jià)值低的商品或急需商品的采購 比價(jià)采購—市場價(jià)格混亂的單臺小型設(shè)備、工具及批量采購 招標(biāo)采購—重大建設(shè)工程項(xiàng)目、新企業(yè)尋找供應(yīng)商、政府采購或采購批量較大的場合,（一）典型的傳統(tǒng)采購模式,（一）傳統(tǒng)采購模式基本思想,重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動上，比較重視交易過程供應(yīng)商的價(jià)格比較。通過供應(yīng)商的多頭競爭，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。采購的目的是補(bǔ)充庫存，即為庫存采購。,（三）傳統(tǒng)采購模式,（四）傳統(tǒng)采購模式特點(diǎn),（一）基本思想 采購活動以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行。制造訂單在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生，然后制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商，供應(yīng)鏈系統(tǒng)準(zhǔn)時響應(yīng)用戶需求。總目標(biāo)是以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務(wù)。,二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理,（二）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理的特點(diǎn),1 .從庫存驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵悟?qū)動 信息方式發(fā)生變化 縮短了用戶的響應(yīng)時間 簽訂訂貨合同的手續(xù)大大簡化 實(shí)現(xiàn)面向過程的管理 采購物資直接進(jìn)入制造部門,2.從采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理 ①保證產(chǎn)品和工藝質(zhì)量； ②信息及時、準(zhǔn)確，使庫存和生產(chǎn)成本最優(yōu)化； ③實(shí)現(xiàn)幾個“零”化管理；(零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零廢料、零事故、零人力資源浪費(fèi)) 3.從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系 庫存問題 風(fēng)險(xiǎn)問題 協(xié)商問題 降低采購成本問題 組織協(xié)調(diào)問題,三、供應(yīng)鏈下的采購模式,（一）集中采購模式 采購組織同時為多個企業(yè)實(shí)施采購（大企業(yè)的集中采購策略、中小企業(yè)的聯(lián)合采購策略） （二）準(zhǔn)時采購模式 追求無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存最小化。 （三）全球采購模式 利用全球資源，基于電子交易平臺，整合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)資源，在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商和質(zhì)量最好、價(jià)格合理的產(chǎn)品。,（一）集中采購,集中采購是相對于分散采購而言的，即采購組織同時為多個企業(yè)實(shí)施采購，通過全面掌握多個企業(yè)的需求情況，與供應(yīng)商簽訂統(tǒng)一合同，實(shí)現(xiàn)大批量訂購，利用規(guī)模優(yōu)勢，提高議價(jià)能力，從而大大降低采購成本。 議一議：集中采購的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：提高議價(jià)能力；降低采購成本；規(guī)范采購行為。 缺點(diǎn)：效率低一些，審批可能需要較長時間，逐級簽字，靈活性低。 。,案例資料,2004年我國武鋼、唐鋼等大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)手和全球最大的多種資源礦業(yè)公司達(dá)成合作意向，成立合營企業(yè)并通過該公司在25年內(nèi)每年向這幾家鋼鐵企業(yè)提供約1200萬噸鐵礦砂。據(jù)估計(jì)協(xié)議采購價(jià)格約25美元/噸，到岸價(jià)約為59美元/噸，這同當(dāng)時120美元/噸的澳礦到岸價(jià)相比，采購成本降低逾五成以上，極大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。,（二）準(zhǔn)時化采購 JIT,基本思想： 既恰當(dāng)?shù)臅r間、 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、 以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 提供恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品 目的：減少庫存，最大限度的消除浪費(fèi),Right supplier ? 從合格的 供應(yīng)商 處 Right time ?在需求的 時間 內(nèi) Right price ?以合理的 價(jià)格 Right quantity ? 取得正確 數(shù)量 Right quality ?符合 品質(zhì) 要求的物品與服務(wù),JIT采購總體目標(biāo),5R目標(biāo)：,請思考： 什么是合適的價(jià)格？ 越低越好？ 談判價(jià)格時還應(yīng)該考慮哪些因素？,JIT采購總體目標(biāo),Right price,注意： 質(zhì)量并非越高越好，必須符合生產(chǎn)要求； 對成本與質(zhì)量用“性價(jià)比”來衡量； 避免質(zhì)量過剩。,JIT采購總體目標(biāo),Right quality,交貨時機(jī)的重要性： 保證企業(yè)的生產(chǎn)能按計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行； 保證了合理的庫存，減少庫存成本。,JIT采購總體目標(biāo),Right time,請思考： 大批量、少批次采購的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 小批量、多批次采購的優(yōu)缺點(diǎn)是什么：,JIT采購總體目標(biāo),Right quantity,趨勢： 供應(yīng)商集中化； 建立聯(lián)盟。,JIT采購總體目標(biāo),Right supplier,請思考: 現(xiàn)實(shí)中5R可以同時實(shí)現(xiàn)嗎？,JIT采購總體目標(biāo),準(zhǔn)時化采購JIT原理：,用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。 用戶需要什么質(zhì)量．就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。 用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時。 用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。,準(zhǔn)時化采購對供應(yīng)鏈管理的意義,準(zhǔn)時化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時化采購來保證供應(yīng)鏈的整體性和同步化
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