第五章供應(yīng)鏈采購管理(參考版)
2024-11-19 22:12本頁面
【正文】 24.11.172024年11月17日星期日10時(shí)13分35秒24.11.17,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1710:1310:13:3510:13:35Nov24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年11月17日星期日10時(shí)13分35秒10:13:3517 November 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。2024年11月17日星期日上午10時(shí)13分35秒10:13:3524.11.17 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.11.1724.11.1710:13:3510:13:35November 17, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.11.1710:13:3510:13Nov2417Nov24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。,舉例 辦公用品 維修備件 標(biāo)準(zhǔn)件 ……,系統(tǒng)化采購,原則：提高采購行政效率，降低采購費(fèi)用 方法： 提高物品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度以減少物品種類 減少供應(yīng)商數(shù)量 采用計(jì)算機(jī)作業(yè)、程序化作業(yè)以減少開單、發(fā)單、跟單等行政工作時(shí)間,Kraljic模塊瓶頸采購品,價(jià)值比例不高，但風(fēng)險(xiǎn)較大的物品。,價(jià) 值,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),高,低,大,小,Kraljic模型,卡拉杰克矩陣圖,Kraljic模塊集中采購品,價(jià)值比例高，風(fēng)險(xiǎn)較小 但容易從不同供應(yīng)商處獲得,舉例 化工、鋼鐵、包裝等原材料或標(biāo)準(zhǔn)品 ……,集中競(jìng)價(jià),原則：在保證質(zhì)量和供應(yīng)的可靠性的前提下，降低采購成本、追求最低價(jià)格 方法： 將不同時(shí)期或不同部門的同類產(chǎn)品集中起來一次性采購 招標(biāo)采購,注意： 采購合同期限不宜長(zhǎng) 密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì),Kraljic模塊戰(zhàn)略采購品,價(jià)值比例高、產(chǎn)品要求高，同時(shí)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)比較大（只能依靠個(gè)別供應(yīng)商供應(yīng)、供應(yīng)難以確保或者供應(yīng)物資對(duì)企業(yè)很重要）的采購物品。,老張批魚中心,王家養(yǎng)魚場(chǎng),付家養(yǎng)魚場(chǎng),供應(yīng)商選擇,說到供應(yīng)商的選擇，小李在賣魚初期進(jìn)行了再三考慮，最后覺得有三種渠道的供應(yīng)商還比較靠譜，他們分別是右圖中的三種，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的比較分析。,案例：小李采購記,小李是菜市場(chǎng)賣魚的個(gè)體戶，每次進(jìn)貨大概能賣出400斤左右的魚，而且逢年過節(jié)魚的銷量會(huì)大些 。雙方應(yīng)該相互信任，講究信譽(yù)，并能把這種關(guān)系保持下去。,5．地理位置 購買方期望供應(yīng)商離自己近一些，或至少要求供應(yīng)商在當(dāng)?shù)亟齑?，地理位置近送貨時(shí)間就短，緊急缺貨時(shí)，可以快速送到。,4．價(jià)格 價(jià)格是考慮了供應(yīng)商按照所需的時(shí)間，所需數(shù)量、質(zhì)量和服務(wù)后確定的。對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品除了在工廠內(nèi)作質(zhì)量檢驗(yàn)以外，還要考察實(shí)際使用效果，即檢查在實(shí)際環(huán)境中使用的質(zhì)量情況。,1．技術(shù)水平 是指供應(yīng)商提供商品的技術(shù)參數(shù)是否能達(dá)到要求。 4．逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力 技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)考察，對(duì)企業(yè)的設(shè)備，技術(shù)人員進(jìn)行分析，考慮將來質(zhì)量是否能夠保證，以及是否能夠跟上企業(yè)所需技術(shù)的發(fā)展，滿足企業(yè)變動(dòng)的要求；生產(chǎn)部門考查生產(chǎn)制造系統(tǒng)，了解人員素質(zhì)、設(shè)備配置水平、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)穩(wěn)定性等；財(cái)務(wù)部門進(jìn)財(cái)務(wù)考核，了解供應(yīng)商的歷史背景和發(fā)展前景，審計(jì)供應(yīng)商并購、被收購的可能，了解供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀況，信用狀況，分析價(jià)格是否合理，以及能否獲得優(yōu)先權(quán)。評(píng)估指標(biāo)和權(quán)重對(duì)于不同行業(yè)和產(chǎn)品的供應(yīng)商是不盡相同的。 2．確定全部的供應(yīng)商名單 通過供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，以及采購人員、銷售人員或行業(yè)雜志、網(wǎng)站等媒介渠道了解市場(chǎng)上能提所需物品的供應(yīng)商。對(duì)于技術(shù)要求高、重要的采購項(xiàng)目來說特別需要設(shè)立跨職能部門的供應(yīng)商選擇工作小組。 這樣， 只要采購方做到公開、公平、公正，就會(huì)使A供應(yīng)商心服口服，從而更注重提升品質(zhì)，改善管理，努力在競(jìng)爭(zhēng)中做得更好。 B的產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格低，多買一些； A的產(chǎn)品少買一些，但要讓A體會(huì)到選擇的標(biāo)準(zhǔn)。,全球采購的原因,如何挑選擇海外供應(yīng)商 如何避開各種貿(mào)易壁壘 如何簡(jiǎn)化通關(guān)手續(xù) 如何預(yù)防匯率風(fēng)險(xiǎn) 如何避免采購受政治、勞動(dòng)力或法律問題的影響,全球采購的挑戰(zhàn),第五章 供應(yīng)鏈采購管理,第一節(jié) 采購概述,第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理,第三節(jié) 供應(yīng)商的選擇與管理,[引例]長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)公司供應(yīng)商管理 長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)公司的采購人員經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)棘手的問題： 目前采購A公司的產(chǎn)品，過段時(shí)間B公司的產(chǎn)品質(zhì)量超過了A公司，且價(jià)格更低： 該怎么辦? 選A選是選B? 如果選B，那和A的關(guān)系也就完了。 常用作法：主輔兩家,（三）全球采購,全球采購—企業(yè)充分利用全球資源，從世界任何可以提供資源地尋求制造產(chǎn)品的資源。,同步性,協(xié)調(diào)性,集成性,JIT采購的實(shí)施步驟,JIT實(shí)施條件,準(zhǔn)時(shí)采購帶來的問題及其解決辦
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