薪酬管理第二組()(編輯修改稿)
2024-11-19 22:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作，必須經(jīng)常做出所研究開發(fā)任務(wù)方面的計(jì)劃，需要專業(yè)知識(shí)和一定的工作經(jīng)驗(yàn),崗位,描述,分類,管理類一級(jí),工程類三級(jí),分類法舉例—崗位分類,?,分類法步驟,崗位分類,建立等級(jí)結(jié)構(gòu)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),崗位測(cè)平和列等,崗位分析,?,因素比較法—概念,概念,評(píng)價(jià)者在評(píng)價(jià)時(shí)根據(jù)工作的不同方面或因素做出評(píng)價(jià)決策，該方法的一個(gè)主要基本 假設(shè)是5個(gè)普遍的工作因素：精神需要、技能、體能要求、責(zé)任、工作條件,精神需要是指工作需要的精神集中程度、智慧、推理和想象力,技能是指工作適用于訓(xùn)練肌肉協(xié)調(diào)和解釋感覺印象方面的技巧,體能要求是工作要求的坐、站、行、舉等,責(zé)任包括如協(xié)調(diào)、決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)督等責(zé)任,工作條件反映噪音、通風(fēng)、毒性、危險(xiǎn)和工作時(shí)間對(duì)環(huán)境的影響,?,下圖工作比較尺度反映了級(jí)別和貨幣的分配。所有列出的工作除了程序分析員以外都是原有的基準(zhǔn)工作，使用該尺度來評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)組中的其他工作的級(jí)別。評(píng)價(jià)者將每一項(xiàng)工作按照每個(gè)因素與出現(xiàn)在工作比較尺度中的那些工作進(jìn)行比較，然后放在表中合適的位置。 例如：假設(shè)委員會(huì)要評(píng)價(jià)程序分析員的工作，委員會(huì)認(rèn)為這項(xiàng)工作比系統(tǒng)分析員工作具有較少的精神需要，但比程序設(shè)計(jì)人員需要的多。然后對(duì)其他4個(gè)因素重復(fù)這一過程，然后再對(duì)所有被評(píng)價(jià)的工作重復(fù)此過程。 將每個(gè)工作5個(gè)因素估價(jià)匯總而得到這一工作的總價(jià)值,因素比較法操作程序,首先要按照5個(gè)因素中的每一個(gè)因素的相對(duì)難度，排列所挑選出的每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作的順序。然后按照工作相關(guān)因素的重要性將每項(xiàng)工作的整體工資率分配給每個(gè)因素。,?,因素比較法應(yīng)用舉例,程序分析員:精神90+技能50+體能10+責(zé)任80+工作條件10=240,?,因素比較法的優(yōu)點(diǎn)與不足,可靠性比較高，可以直接求出具體崗位的價(jià)值金額 每個(gè)因素?zé)o上下限的限制，比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和具體職務(wù)的特殊情況做特殊處理,優(yōu)點(diǎn),開發(fā)初期非常復(fù)雜而且難度大，成本很高，中間也有許多主觀因素，員工有時(shí)不易理解，容易懷疑其準(zhǔn)確、公平性,不足,?,也稱點(diǎn)數(shù)法。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。,評(píng)分法—概念,1. 確定崗位評(píng)價(jià)的主要因素。四個(gè)方面：責(zé)任因素，知識(shí)技能因素，崗位性質(zhì)因素，環(huán)境因素。 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定各類崗位評(píng)價(jià)的具體項(xiàng)目。 3. 對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同檔別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)（分值）。 4. 將全部評(píng)價(jià)項(xiàng)目合并成一個(gè)總體，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)的大小應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，以及各類崗位的性質(zhì)和特征來加以確定。然后計(jì)算出各崗位的總點(diǎn)數(shù)。,概念,步 驟,?,責(zé)任方面：對(duì)崗位承擔(dān)的責(zé)任、組織工作的 重要性進(jìn)行綜合評(píng)估,知識(shí)技能方面：對(duì)崗位須具備技能進(jìn)行綜合 評(píng)估,努力程度：對(duì)崗位工作實(shí)際開展的所需表現(xiàn)進(jìn) 行綜合評(píng)估,環(huán)境方面：崗位工作環(huán)境對(duì)承擔(dān)者造成的 影響進(jìn)行綜合評(píng)估,評(píng)分法—評(píng)價(jià)角度,?,評(píng)分法：評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配,責(zé)任因素,權(quán)重1,環(huán)境因素,努力程度因素,知識(shí)技能因素,權(quán)重2,權(quán)重3,權(quán)重4,風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任,直接成本/費(fèi)用控制的責(zé)任,法律上的責(zé)任,組織人事的責(zé)任,工作結(jié)果的責(zé)任,外部協(xié)調(diào)的責(zé)任,內(nèi)部協(xié)調(diào)的
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