20xx出版專業(yè)(中級)基礎知識精講-第27講(編輯修改稿)
2024-11-19 05:42 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)技術人員、管理人員和工勤人員的各種崗位要求，形成一個人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、優(yōu)秀人才能脫穎而出、充滿生機與活力的用人機制，使人力資源管理制度化、科學化。一、以聘用制為基礎的用人制度聘用制是基本的用人制度，包括以下幾項具體制度： (一)勞動聘用制度制度要點：確定出版社與勞動者的人事關系勞動聘用合同的內容：雙方建立聘用和被聘用勞動關系的意愿；聘用期限(分固定期限、無固定期限、以完成某特定工作為期限等多種)；工作內容(即聘用從事哪類工作)；勞動報酬(包括工資、獎金、福利待遇的分配形式)；勞動保護和工作條件、工作紀律、合同終止條件、違約責任等。 制度特點：在平等自愿、協商一致的基礎上，簽訂合同，明確雙方的義務和權利。公開、公平、公正用人，促進出版社自主用人，保障勞動者自主擇業(yè)，維護雙方的合法權益。(二)解聘辭聘制度 制度特點：利于人員流動，增加用人靈活性，解決能進能出問題。(三)崗位聘用制度制度要點：明確員工的具體工作崗位和相應的責、權、利聘用合同的內容： 崗位名稱；聘任期限；文化程度和專業(yè)技能；工作質量和數量要求；勞動報酬等制度特點：根據公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，強調競爭上崗、雙向選擇、因崗用人、擇優(yōu)聘用。定期考核，依據結果決定上崗、續(xù)聘、晉升、下崗（四）選人用人公開招聘和考試制度選人用人的公開招聘，可委托人才市場中介機構、通過媒體發(fā)布信息； （搞人才招聘會、交流洽談會、競聘會、畢業(yè)生供需見面）采用考試方式，要說明工作職責、工作環(huán)境、工資待遇、工作條件。二、專業(yè)技術職務崗位聘用制度制度特點：將任職資格與用人單位的具體聘用分離專業(yè)技術職務崗位的聘用取消終身制（需規(guī)定聘用時問；聘用期滿，考核決定是否續(xù)聘） 實施專業(yè)技術職務崗位聘用，要注意兩個問題：(一)結構比例要科學高級、中級和初級的比例要科學；以編輯工作崗位為例，編審、副編審、編輯、助理編輯四個職級比例多為1：2：5：2 (二)崗位職責要求要明確 三、崗位培訓和強化人力資源開發(fā)崗位培訓：是對員工按崗位需要進行定向培訓培訓目的：提高員工的政治素質、工作能力、業(yè)務知識培訓原則：學以致用、按需施教、注重實效原則注重實務能力、應用性知識四、形式多樣、自主靈活的分配激勵機制市場的競爭歸根結底是人才的競爭出版社的工作效率和工作質量雖然與多種因素有關，但最終還是取決于員工的素質；出版社特別需要建立一個開放型、創(chuàng)新型、競爭型、復合型的高素質人才群體，才能適應市場，立于不敗之地；要留住人才，用好人才，應該實行有效的分配激勵機制；要貫徹按勞分配與按生產要素分配相結合，效率優(yōu)先、兼顧公平，重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的精神，建立以考核結果為依據的分配制度；出版社分配制度的形式：崗位工資制（固定工資與效益工資相結合（效益工資按完成工作任務的數量和質量，創(chuàng)造社會效益和經濟效益的業(yè)績進行考核分配）年薪制（按確定的目標進行考核分配）重獎有突出貢獻者 人盡其才，才盡其用，及時發(fā)現和選拔合適的人才到合適的崗位上，是一種激勵；通過評選，給予榮譽稱號和獎勵，也是一種激勵。按管理對象劃分的管理種類 =計劃管理+財務管理+生產管理+質量管理+人力資源管理+信息管理+著作權事務管理+行政管理
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