20xx出版專業(yè)(中級(jí))基礎(chǔ)知識(shí)精講-第27講(編輯修改稿)
2025-11-19 05:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的各種崗位要求，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、優(yōu)秀人才能脫穎而出、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，使人力資源管理制度化、科學(xué)化。一、以聘用制為基礎(chǔ)的用人制度聘用制是基本的用人制度，包括以下幾項(xiàng)具體制度： (一)勞動(dòng)聘用制度制度要點(diǎn)：確定出版社與勞動(dòng)者的人事關(guān)系勞動(dòng)聘用合同的內(nèi)容：雙方建立聘用和被聘用勞動(dòng)關(guān)系的意愿；聘用期限(分固定期限、無(wú)固定期限、以完成某特定工作為期限等多種)；工作內(nèi)容(即聘用從事哪類工作)；勞動(dòng)報(bào)酬(包括工資、獎(jiǎng)金、福利待遇的分配形式)；勞動(dòng)保護(hù)和工作條件、工作紀(jì)律、合同終止條件、違約責(zé)任等。 制度特點(diǎn)：在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂合同，明確雙方的義務(wù)和權(quán)利。公開、公平、公正用人，促進(jìn)出版社自主用人，保障勞動(dòng)者自主擇業(yè)，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。(二)解聘辭聘制度 制度特點(diǎn)：利于人員流動(dòng)，增加用人靈活性，解決能進(jìn)能出問題。(三)崗位聘用制度制度要點(diǎn)：明確員工的具體工作崗位和相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利聘用合同的內(nèi)容： 崗位名稱；聘任期限；文化程度和專業(yè)技能；工作質(zhì)量和數(shù)量要求；勞動(dòng)報(bào)酬等制度特點(diǎn)：根據(jù)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、因崗用人、擇優(yōu)聘用。定期考核，依據(jù)結(jié)果決定上崗、續(xù)聘、晉升、下崗（四）選人用人公開招聘和考試制度選人用人的公開招聘，可委托人才市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)、通過媒體發(fā)布信息； （搞人才招聘會(huì)、交流洽談會(huì)、競(jìng)聘會(huì)、畢業(yè)生供需見面）采用考試方式，要說明工作職責(zé)、工作環(huán)境、工資待遇、工作條件。二、專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘用制度制度特點(diǎn)：將任職資格與用人單位的具體聘用分離專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的聘用取消終身制（需規(guī)定聘用時(shí)問；聘用期滿，考核決定是否續(xù)聘） 實(shí)施專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘用，要注意兩個(gè)問題：(一)結(jié)構(gòu)比例要科學(xué)高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)的比例要科學(xué)；以編輯工作崗位為例，編審、副編審、編輯、助理編輯四個(gè)職級(jí)比例多為1：2：5：2 (二)崗位職責(zé)要求要明確 三、崗位培訓(xùn)和強(qiáng)化人力資源開發(fā)崗位培訓(xùn)：是對(duì)員工按崗位需要進(jìn)行定向培訓(xùn)培訓(xùn)目的：提高員工的政治素質(zhì)、工作能力、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)原則：學(xué)以致用、按需施教、注重實(shí)效原則注重實(shí)務(wù)能力、應(yīng)用性知識(shí)四、形式多樣、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)出版社的工作效率和工作質(zhì)量雖然與多種因素有關(guān)，但最終還是取決于員工的素質(zhì)；出版社特別需要建立一個(gè)開放型、創(chuàng)新型、競(jìng)爭(zhēng)型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才群體，才能適應(yīng)市場(chǎng)，立于不敗之地；要留住人才，用好人才，應(yīng)該實(shí)行有效的分配激勵(lì)機(jī)制；要貫徹按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，效率優(yōu)先、兼顧公平，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的精神，建立以考核結(jié)果為依據(jù)的分配制度；出版社分配制度的形式：崗位工資制（固定工資與效益工資相結(jié)合（效益工資按完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核分配）年薪制（按確定的目標(biāo)進(jìn)行考核分配）重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)者 人盡其才，才盡其用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和選拔合適的人才到合適的崗位上，是一種激勵(lì)；通過評(píng)選，給予榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)，也是一種激勵(lì)。按管理對(duì)象劃分的管理種類 =計(jì)劃管理+財(cái)務(wù)管理+生產(chǎn)管理+質(zhì)量管理+人力資源管理+信息管理+著作權(quán)事務(wù)管理+行政管理
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