20xx年醫(yī)學(xué)專題—第一講-對(duì)員工的塑造——變“新丁”為“骨干”(編輯修改稿)
2024-11-19 05:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有得到重視。三個(gè)月以后騾子走人。第三，我能否在組織當(dāng)中保持我原來(lái)的個(gè)性和價(jià)值觀？不能。部隊(duì)是個(gè)適者生存的地方，你想塞顆煙就混過(guò)去，你想攀個(gè)老鄉(xiāng)就混過(guò)去，你原來(lái)的那一套個(gè)性和價(jià)值觀需要全部被砸碎。第四，我在組織中有發(fā)展機(jī)會(huì)嗎？對(duì)不起，沒(méi)有。您連槍都沒(méi)摸過(guò)，您連槍都沒(méi)打過(guò)，而人成才一天打400顆子彈。第五，你有發(fā)展機(jī)會(huì)嗎？沒(méi)有。這就是許三多進(jìn)入一個(gè)新組織的時(shí)候，面臨非?？坦倾懶牡娜肼毥箲]。一個(gè)新員工進(jìn)入一個(gè)組織，大概有這么幾種變化趨勢(shì)：198。自我粉碎階段這時(shí)候新員工對(duì)企業(yè)可能兩眼一摸黑，什么都不知道，企業(yè)對(duì)這個(gè)員工也一樣，這個(gè)員工開(kāi)始去試探這個(gè)企業(yè)、這個(gè)組織給他的新崗位，而他周圍所有的同事、同僚上司都知道這個(gè)人是新人。在最開(kāi)始的時(shí)候，人人都保留著客氣，所有的老手都試圖把傳遞給他的工作盡量地簡(jiǎn)單化，因?yàn)橹浪且粋€(gè)新人。甚至還會(huì)有一些老手給他提各種各樣的建議，比如哪一位領(lǐng)導(dǎo)脾氣不太好，咱們什么地方要做得務(wù)必細(xì)致。新員工開(kāi)始進(jìn)入組織的時(shí)候，因?yàn)椴涣私?，所以保持著行為上的?jǐn)慎，這時(shí)候他的工作績(jī)效會(huì)呈下降趨勢(shì)。當(dāng)他獲得周圍同僚、上司等等的額外照顧以后，他會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在這個(gè)組織當(dāng)中逐漸找到點(diǎn)感覺(jué)了。在大家的幫助和謙讓之下，他的工作績(jī)效又有所上升，但是這個(gè)時(shí)候工作績(jī)效的上升不是真的。隨著這個(gè)員工在這個(gè)組織當(dāng)中工作時(shí)間的增長(zhǎng)，有一天每一個(gè)身邊的同僚同事上司都開(kāi)始把他視為這個(gè)組織內(nèi)部的一個(gè)真正的成員時(shí)，就開(kāi)始向他提出了真正的要求，開(kāi)始對(duì)他抱以真正的期待：你在你這個(gè)崗位上應(yīng)該怎么樣，不應(yīng)該怎么樣。如果這個(gè)員工這個(gè)時(shí)候做出了一些違反組織要求的事情，違背了別人期待的事情，就會(huì)面臨挫折、評(píng)價(jià)，旁邊的人會(huì)數(shù)落他，這個(gè)時(shí)候這個(gè)員工進(jìn)入了自我粉碎的階段。198。角色扮演階段他不得不壓抑自己習(xí)以為常的個(gè)性，壓抑自己以前已經(jīng)習(xí)慣了的行為模式，對(duì)這些行為模式進(jìn)行校正改變，以適應(yīng)別人的要求。在這
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