20xx年醫(yī)學專題—第一講-對員工的塑造——變“新丁”為“骨干”(編輯修改稿)
2024-11-19 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有得到重視。三個月以后騾子走人。第三，我能否在組織當中保持我原來的個性和價值觀？不能。部隊是個適者生存的地方，你想塞顆煙就混過去，你想攀個老鄉(xiāng)就混過去，你原來的那一套個性和價值觀需要全部被砸碎。第四，我在組織中有發(fā)展機會嗎？對不起，沒有。您連槍都沒摸過，您連槍都沒打過，而人成才一天打400顆子彈。第五，你有發(fā)展機會嗎？沒有。這就是許三多進入一個新組織的時候，面臨非?？坦倾懶牡娜肼毥箲]。一個新員工進入一個組織，大概有這么幾種變化趨勢：198。自我粉碎階段這時候新員工對企業(yè)可能兩眼一摸黑，什么都不知道，企業(yè)對這個員工也一樣，這個員工開始去試探這個企業(yè)、這個組織給他的新崗位，而他周圍所有的同事、同僚上司都知道這個人是新人。在最開始的時候，人人都保留著客氣，所有的老手都試圖把傳遞給他的工作盡量地簡單化，因為知道他是一個新人。甚至還會有一些老手給他提各種各樣的建議，比如哪一位領導脾氣不太好，咱們什么地方要做得務必細致。新員工開始進入組織的時候，因為不了解，所以保持著行為上的謹慎，這時候他的工作績效會呈下降趨勢。當他獲得周圍同僚、上司等等的額外照顧以后，他會發(fā)現(xiàn)自己在這個組織當中逐漸找到點感覺了。在大家的幫助和謙讓之下，他的工作績效又有所上升，但是這個時候工作績效的上升不是真的。隨著這個員工在這個組織當中工作時間的增長，有一天每一個身邊的同僚同事上司都開始把他視為這個組織內(nèi)部的一個真正的成員時，就開始向他提出了真正的要求，開始對他抱以真正的期待：你在你這個崗位上應該怎么樣，不應該怎么樣。如果這個員工這個時候做出了一些違反組織要求的事情，違背了別人期待的事情，就會面臨挫折、評價，旁邊的人會數(shù)落他，這個時候這個員工進入了自我粉碎的階段。198。角色扮演階段他不得不壓抑自己習以為常的個性，壓抑自己以前已經(jīng)習慣了的行為模式，對這些行為模式進行校正改變，以適應別人的要求。在這
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