20xx年醫(yī)學(xué)專題—第一講-對員工的塑造——變“新丁”為“骨干”(更新版)
【正文】 否得到了重視？沒有。于是，許三多身上表現(xiàn)出來的行為在心理學(xué)叫入職焦慮。如果公司業(yè)績出現(xiàn)滑坡，反正沒人責(zé)難，人人都跟你過不去，包括門口那保安。其次，會計這個工作，每天都跟比較枯燥的數(shù)字打交道，比較枯燥，還不能出錯，如果一個人的情緒起伏比較大，比如昨天晚上跟老公吵架了，今天在一肚子憤怒，算賬的時候出點錯，是不行的。一、招聘與選擇（一）崗位在心理層面的本質(zhì)：雷明這個人能不能當(dāng)會計？如果有一天，你們的企業(yè)去招工，有一個叫雷明的人來了，說：我對會計這個崗位感興趣，我有會計師證書，我是學(xué)財經(jīng)的。所以，在招聘的時候要考慮這幾點。一個員工，在什么時候，以什么身份出現(xiàn)在什么地點，去做什么事，以及做到什么份上，可能我們心里會有大概這么一個模板，但是作為一個剛剛進(jìn)入這個組織，剛剛從事這個崗位的一個新人，他心里會不會有一個清晰地認(rèn)知，而且他這個認(rèn)知跟咱們企業(yè)對他的期待是不是一致？很不幸！求職者也有，但不一定清晰而且與組織的期待、定義和判斷標(biāo)準(zhǔn)未必統(tǒng)一。入職焦慮的每一個問題，開始談老鄉(xiāng)了，以前的價值觀出現(xiàn)了。第三，我能否在組織當(dāng)中保持我原來的個性和價值觀？不能。在最開始的時候，人人都保留著客氣，所有的老手都試圖把傳遞給他的工作盡量地簡單化，因為知道他是一個新人。角色扮演階段他不得不壓抑自己習(xí)以為常的個性，壓抑自己以前已經(jīng)習(xí)慣了的行為模式，對這些行為模式進(jìn)行校正改變，以適應(yīng)別人的要求。還有一些組織，管理壓力比較大，不管你愿意或不愿意，都會強制你去校正你已經(jīng)習(xí)慣了的行為模式，更新為我們組織期待你表現(xiàn)出來的行為模式，這時候這個員工在心里把自己原來的價值觀、習(xí)慣行為模式，各種各樣的動機等等全放下了。5．組織的決策史今班長的出現(xiàn)，救了一個瀕臨崩潰的新員工許三多。導(dǎo)師制的好處：新丁將獲得經(jīng)驗、建議、友誼和心理依靠；有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才；提高執(zhí)行力和人際凝聚力；培養(yǎng)后備管理者；鍛煉現(xiàn)有的管理者
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