20xx年醫(yī)學(xué)專(zhuān)題—第一講-對(duì)員工的塑造——變“新丁”為“骨干”(文件)
【正文】 、上司等等的額外照顧以后，他會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在這個(gè)組織當(dāng)中逐漸找到點(diǎn)感覺(jué)了。198。但是自我粉碎是一個(gè)新員工真正開(kāi)始熟悉和認(rèn)識(shí)這個(gè)組織的第一步，而角色試探那個(gè)階段不是真正地開(kāi)始認(rèn)識(shí)這個(gè)組織。另外一種是，在他的工作績(jī)效下降到一定程度，在他的內(nèi)心體驗(yàn)已經(jīng)消極到一定程度以后，有些主動(dòng)地開(kāi)始自我調(diào)整，開(kāi)始學(xué)習(xí)這個(gè)組織當(dāng)中的規(guī)則；主動(dòng)了解這個(gè)組織對(duì)我到底有什么樣的期待；我怎么樣才能把這個(gè)角色扮演好；他開(kāi)始主動(dòng)的去自我調(diào)整。不同的崗位，完成這整個(gè)的曲線過(guò)程不一樣。這其中，與同僚建立起積極關(guān)系是最有成效的一種方法，而指導(dǎo)則是組織可以直接介入的方法。那么。大家不要以為，導(dǎo)師制只是服務(wù)于新人的，導(dǎo)師制如果能夠得以建立，是企業(yè)培養(yǎng)后備管理人才的最佳方式。一個(gè)沒(méi)有人情味的組織對(duì)新人的吸引力是要打折扣的。
一、招聘與選擇
（一）崗位在心理層面的本質(zhì)
：雷明這個(gè)人能不能當(dāng)會(huì)計(jì)
（2）為什么鋼七連這個(gè)組織對(duì)每一個(gè)成員的具體要求是不拋棄不放棄
（3）在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，他將體會(huì)到沮喪、挫折感、負(fù)性的人際評(píng)價(jià)
（4）但是自我粉碎是一個(gè)新員工真正開(kāi)始熟悉和認(rèn)識(shí)這個(gè)組織的第一步，而角色試探那個(gè)階段不是真正地開(kāi)始認(rèn)識(shí)這個(gè)組織
（5）放下之后才能開(kāi)始腳踏實(shí)地去適應(yīng)這個(gè)新組織和新崗位
。中國(guó)人民警察歷來(lái)有以老帶新的傳統(tǒng)，老人傳授經(jīng)驗(yàn)，讓新人熟悉環(huán)境，然后建立人脈關(guān)系，是我們中國(guó)人民警察的一個(gè)光榮傳統(tǒng)。導(dǎo)師制還有一些操作的這些技巧，首先最好能夠輪值，半年一年換一位，要不然這個(gè)導(dǎo)師跟這個(gè)新人兩個(gè)人之間的人際關(guān)系越來(lái)越深入，可能形成派系，所以最好輪值。我們的操作建議是：198。許三多和同僚之間、資深同事之間的相互促進(jìn)，來(lái)自資深同志的心理支持。那么，對(duì)于組織而言，我們的課題在于，我們?cè)趺慈ゼ涌爝@個(gè)過(guò)程，我們總不能招了一個(gè)人，3年不使喚他吧。放下之后才能開(kāi)始腳踏實(shí)地去適應(yīng)這個(gè)新組織和新崗位。198。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，他將體會(huì)到沮喪、挫
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