20xx年醫(yī)學(xué)專題—第一講-對員工的塑造——變“新丁”為“骨干”-wenkub.com
2025-11-09 05:25 本頁面
【正文】 內(nèi)容總結(jié)
（1）第一講 對員工的塑造——變“新丁”為“骨干”這個(gè)時(shí)候新兵新員工不光能從自己的顧問身上獲得技術(shù)，獲得人脈方面的支援，而且他會(huì)在心理上獲得一個(gè)依靠：這個(gè)組織當(dāng)中至少有一個(gè)資深的員工是認(rèn)可我的，是幫助我的，這個(gè)組織對我來說是有人情味的。建立導(dǎo)師制度在組織當(dāng)中，建立針對新人的導(dǎo)師制，為新人提供一個(gè)具有經(jīng)驗(yàn)和人脈，理解組織文化和規(guī)章制度的顧問。可見，西方學(xué)者的結(jié)論和一個(gè)來自中國士兵的體驗(yàn)是何等的一致。如何加快這個(gè)過程？西方的管理學(xué)者對這個(gè)問題的答案是：當(dāng)一個(gè)新員工與同僚之間與上級之間，與資深同事能夠形成相互促進(jìn)以及指導(dǎo)，這個(gè)時(shí)候，他會(huì)很快的融入一個(gè)組織。許三多自己在中國人民解放軍的隊(duì)列里，體驗(yàn)了這些過程。心理契約階段當(dāng)他沮喪到一定程度，當(dāng)他的工作績效下降到一定水平，這時(shí)候這些新員工會(huì)出現(xiàn)兩種可能性：一種是我受不了了，此處不留爺自有留爺處，然后他走了。在這種消極情緒的頻繁打擊之下，他的工作績效會(huì)出現(xiàn)大幅度下滑。如果這個(gè)員工這個(gè)時(shí)候做出了一些違反組織要求的事情，違背了別人期待的事情，就會(huì)面臨挫折、評價(jià)，旁邊的人會(huì)數(shù)落他，這個(gè)時(shí)候這個(gè)員工進(jìn)入了自我粉碎的階段。新員工開始進(jìn)入組織的時(shí)候，因?yàn)椴涣私?，所以保持著行為上的?jǐn)慎，這時(shí)候他的工作績效會(huì)呈下降趨勢。一個(gè)新員工進(jìn)入一個(gè)組織，大概有這么幾種變化趨勢：198。第四，我在組織中有發(fā)展機(jī)會(huì)嗎？對不起，沒有。成才是整個(gè)新兵連看出來的第一批馬，而我是第一個(gè)現(xiàn)形的騾子，我沒有得到重視。我們來回答許三多的每一個(gè)問題：第一，這份工作是個(gè)考驗(yàn)嗎？你連基本隊(duì)列動(dòng)作你都走不好，那么簡單的隊(duì)列動(dòng)作，你都走不好是不是個(gè)考驗(yàn)，許三多自己都知道。一個(gè)新人進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，也會(huì)產(chǎn)生入職焦慮，入職焦慮的具體內(nèi)容有這么幾個(gè)：這份工作對我是不是個(gè)考驗(yàn)？我是否得到了重視？我能否在組織中保持個(gè)性和價(jià)值觀？我在組織中有沒有發(fā)展機(jī)會(huì)？我有
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