20xx年醫(yī)學(xué)專題—第一講-對(duì)員工的塑造——變“新丁”為“骨干”(完整版)
【正文】 對(duì)不起，沒(méi)有。我們來(lái)回答許三多的每一個(gè)問(wèn)題：第一，這份工作是個(gè)考驗(yàn)嗎？你連基本隊(duì)列動(dòng)作你都走不好，那么簡(jiǎn)單的隊(duì)列動(dòng)作，你都走不好是不是個(gè)考驗(yàn)，許三多自己都知道。（二）人與組織、崗位的匹配許三多這個(gè)年輕人滿懷著榮譽(yù)感，進(jìn)入到中國(guó)人民解放軍的隊(duì)列里，但是火車車門一開，他就發(fā)現(xiàn)自己跟這個(gè)組織格格不入。角色是人與組織的交點(diǎn)，人是通過(guò)適應(yīng)崗位來(lái)適應(yīng)組織的。在一個(gè)企業(yè)，如果銷售額上升，利潤(rùn)提高，鮮花和掌聲首先給sales，因?yàn)樗麄兪菦_在第一線的人。但是在這個(gè)企業(yè)當(dāng)中，作為一個(gè)會(huì)計(jì)，您的賬目不出錯(cuò)是應(yīng)該的，頂多算苦勞不算功勞，是你應(yīng)該做到的。比如，妻子是一個(gè)角色，丈夫也是一個(gè)角色，會(huì)計(jì)是一個(gè)角色，總經(jīng)理也是一個(gè)角色。以前他舉手投足很自然，但到了這個(gè)組織里，就特別不自然的。班長(zhǎng)，我是不是可笨呢？我就是可笨。您連槍都沒(méi)摸過(guò)，您連槍都沒(méi)打過(guò)，而人成才一天打400顆子彈。當(dāng)他獲得周圍同僚、上司等等的額外照顧以后，他會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在這個(gè)組織當(dāng)中逐漸找到點(diǎn)感覺(jué)了。但是自我粉碎是一個(gè)新員工真正開始熟悉和認(rèn)識(shí)這個(gè)組織的第一步，而角色試探那個(gè)階段不是真正地開始認(rèn)識(shí)這個(gè)組織。不同的崗位，完成這整個(gè)的曲線過(guò)程不一樣。那么。一個(gè)沒(méi)有人情味的組織對(duì)新人的吸引力是要打折扣的。中國(guó)人民警察歷來(lái)有以老帶新的傳統(tǒng)，老人傳授經(jīng)驗(yàn)，讓新人熟悉環(huán)境，然后建立人脈關(guān)系，是我們中國(guó)人民警察的一個(gè)光榮傳統(tǒng)。我們的操作建議是：198。那么，對(duì)于組織而言，我們的課題在于，我們?cè)趺慈ゼ涌爝@個(gè)過(guò)程，我們總不能招了一個(gè)人，3年不使喚他吧。198。隨著這個(gè)員工在這個(gè)組織當(dāng)中工作時(shí)間的增長(zhǎng)，有一天每一個(gè)身邊的同僚同事上司都開始把他視為這個(gè)組織內(nèi)部的一個(gè)真正的成員時(shí)，就開始向他提出了真正的要求，開始對(duì)他抱以真正的期待：你在你這個(gè)崗位上應(yīng)該怎么樣，不應(yīng)該怎么樣。這就是許三多進(jìn)入一個(gè)新組織的時(shí)候，面臨非?？坦倾懶牡娜肼毥箲]。第二，我是
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