06092-工作分析-大綱(編輯修改稿)
2024-11-19 05:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析的結(jié)果第六章 工作分析結(jié)果及應(yīng)用一、考核知識點（一）工作描述（二）工作規(guī)范（三）工作說明書及其編制二、考核要求（一）工作描述識記：工作描述的概念。領(lǐng)會：工作描述編寫時要注意的幾個重要方面。應(yīng)用：工作描述的基本內(nèi)容。（二）工作規(guī)范識記：工作規(guī)范的概念。領(lǐng)會：工作規(guī)范編制的步驟。應(yīng)用：工作規(guī)范的基本內(nèi)容。（三）工作說明書及其編制識記：工作說明書的概念領(lǐng)會：（1）編制工作說明書過程中要遵循的主要規(guī)范；（2）工作說明書編制中存在的主要問題；（3）工作說明書編制中存在的主要誤區(qū)。應(yīng)用：（1）工作說明書在人力資源管理中的作用；（2）工作說明書編制注意事項。第七章 崗位評價一、考核知識點（一）崗位評價概述（二）崗位評價的指標（三）崗位評價的方法（四）崗位評價的實施流程二、考核要求（一）崗位評價概述識記：（1）狹義的崗位評價；（2）廣義的崗位評價。領(lǐng)會：（1）崗位評價的特點；（2）崗位評價的原則；（3）崗位評價的作用。（二）崗位評價的指標識記：崗位評價的主要指標。領(lǐng)會：崗位評價指標確定的原則。（三）崗位評價的方法識記：（1）排序法的概念；（2）分類法的概念；（3）要素計點法的概念；（4）因素分析法；（5）職務(wù)形態(tài)構(gòu)成。領(lǐng)會：（1）排序法的步驟；（2）要素計點法的步驟；（3）因素分析法的步驟。應(yīng)用：影響崗位評價方法選擇的主要因素。（四）崗位評價的實施流程識記：崗位評價的四個階段。第八章 工作設(shè)計一、考核知識點（一）工作設(shè)計概述（二）工作設(shè)計的理論（三）工作設(shè)計的方法與程序（四）工作設(shè)計中常見的錯誤二、考核要求（一）工作設(shè)計概述識記：（1）工作設(shè)計的概念；（2）工作設(shè)計發(fā)展的四個階段；領(lǐng)會：（1）工作設(shè)計的影響因素；（2）工作設(shè)計的內(nèi)容。應(yīng)用：工作設(shè)計的目的和意義。（二）工作設(shè)計的理論識記：（1）科學(xué)管理原理；（2）工效學(xué)原理；（3）社會技術(shù)理論。領(lǐng)會：（1）人際關(guān)系理論的主要觀點；（2）工作特征模型的五個核心維度。（三）工作設(shè)計的方法與程序識記：（1）機械型工作設(shè)計法；（2）生物型工作設(shè)計法；（3）知覺運動型工作設(shè)計法；（4）工作專業(yè)化的概念；（5）工作輪換的概念；（6）工作擴大化的概念及實現(xiàn)途徑；（7）工作豐富化的概念；（8）工作團隊的概念及類型。領(lǐng)會：（1）激勵型工作設(shè)計的幾種主要方法；（2）工作豐富化的設(shè)計途徑；（3）工作設(shè)計的一般程序；（4）新組織的工作設(shè)計程序；（5）既定組織的工作再設(shè)計的步驟。應(yīng)用：（1）工作專業(yè)化的優(yōu)缺點。（2）工作輪換的優(yōu)缺點。（四）工作設(shè)計中常見的錯誤領(lǐng)會：工作設(shè)計中常見的幾種主要錯誤。第九章 工作分析效果評估一、考核知識點（一）工作分析效果評估概述（二）工作分析效果評估的基本內(nèi)容（三）工作分析效果評估的基本程序二、考核要求（一）工作分析效果評估概述識記：工作分析效果評估的概念。領(lǐng)會：（1）工作分析效果評估的作用；（2）工作分析效果評估的意義。（二）工作分析效果評估的基本內(nèi)容識記
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