20xx年醫(yī)學(xué)專題—搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先要培育團(tuán)隊(duì)精神(編輯修改稿)
2024-11-19 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)在的工作，我還能做什么?手邊的存款，可以讓我活多久?”若你每次都能得到安心的答案，那么，你就是個擁有著自信無虞的人。除此之外，記住以下9條。工作時間不要與同事喋喋不休，這樣做只能造成兩個影響，一是那個喋喋不休的人覺得你也很清閑，二是別的人覺得你倆都很清閑。不要在老板不在的時間偷懶，因?yàn)槟闶诸^被打了折扣的工作績效遲早會將你的所作所為暴露無遺。不要將公司的財(cái)物帶回家，哪怕是一只廢棄的椅子或鼠標(biāo)墊。不做夸張的裝扮，工作場合遠(yuǎn)離半尺厚的松糕鞋與有孔的牛仔褲，否則你的這種裝扮讓別人無法集中精神，也制造出與業(yè)務(wù)極不相稱的氣氛。不要僅為賺取更多的錢，就為公司的競爭對手做兼職。更不要為了私利，就將公司的機(jī)密外泄，這是一種職場上的不忠，員工之大忌。不要淹沒在電子郵件中，除非你正在等一個很重要的東西，否則沒有必要立即或時時刻刻閱讀郵件。預(yù)留一段時間，一次性做出處理。不要每日都是一張苦瓜臉，要試著從工作中找尋樂趣，從你的職業(yè)中找出令你感興趣的工作方式并嘗試多做一點(diǎn)。試著多一點(diǎn)熱忱，可能你就只欠這么一點(diǎn)點(diǎn)。不要推脫一些你認(rèn)為冗長及不重要的工作，要知道，你所有的貢獻(xiàn)與努力都是不會被永遠(yuǎn)忽略的。不要忘記工作的滿足感來自一貫的表現(xiàn)，因此要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識，為公司整體利益做出直接貢獻(xiàn)。公司是一家“在混亂中高速成長”的民營企業(yè)，最近幾年發(fā)展極快，現(xiàn)在已經(jīng)把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到境外。 但是公司內(nèi)部管理仍處于一種原始的狀態(tài)，屬于“旁站式管理”。公司的,《程序文件》、《作業(yè)文件》等內(nèi)容粗泛，只是用來應(yīng)付外審，每年外審前都要提前一兩個月開始整文件。一旦發(fā)生扯皮（我感覺是經(jīng)常發(fā)生），通常是跑的最快（向領(lǐng)導(dǎo)告狀）的和跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系最近的贏。 我是公司的內(nèi)審員，現(xiàn)在有想法把公司的工作程序標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，并執(zhí)行下去。但是這不是靠一個人的力量能完成的，而且在最終的執(zhí)行力很重要。 換而言之就是這件事要得到老板的支持。 但是，修煉內(nèi)功并不能快速的看到成效，老板似乎對明顯的利益才會感興趣。 請問，我該如何讓老板明白規(guī)范化管理的重要性，并得到他的支持？我該怎么做呢？怎樣帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)每次一個話題大家的共同就是說的好做起來難！但做起來難，不怪別人只怪自己。這可能就是因果。不過，這個因果是也可以改變的。人們一般長大成人有自己的一套行為方式和思考方式。這個方式就是阻礙你成功的根源。比如：你在優(yōu)秀但是在上地鐵時也去搶奪位子，而那個不搶的，可能未來就不同。因?yàn)槎鄶?shù)人的想法是一樣的！而改變自己的思考方式，不經(jīng)過訓(xùn)練和環(huán)境壓力是很難改變的。這就是原因。雖然你看了一下文章說很難，但是畢竟看了，就會受到暗示力的影響也是好的行為！我有一篇成功人士的15個能力的博客。點(diǎn)擊率很高。其實(shí)我寫博客 發(fā)題目就是一個測試過程。我一直關(guān)注大家的熱點(diǎn)在那里？在人人網(wǎng)上新鮮事是熱點(diǎn)，發(fā)型服裝是熱點(diǎn)，感情戀愛是熱點(diǎn)。 從熱點(diǎn)你能看出多數(shù)人的心態(tài)。而世界經(jīng)理的這個博客的點(diǎn)擊多就是很多人想成功。其實(shí)那些條條是固定的。但是，你看了就說這太難了！這就是一個習(xí)慣。有的人就說好。有的人就說我要按照這些去做。還有的不屑一顧。這些都是態(tài)度。什么態(tài)度就決定了你的命運(yùn)。有的人能夠自己訓(xùn)練自己，對自己要求很嚴(yán)格。這樣的人容易成功。那些說這個很難的，是很難成功的。但是也要成功，就必須到一個環(huán)境和壓力大的地方接受考驗(yàn)和訓(xùn)練。因?yàn)橐粋€環(huán)境有人群，你會看到不是一個人在訓(xùn)練，你就不是反抗，被迫叫自己成長。我開始也不愛出門 很痛苦。后來因?yàn)閱挝恍枰?，就不斷的出差，結(jié)果習(xí)慣了。還有堅(jiān)持的問題，我在外邊也很痛苦堅(jiān)持不了的時候，就想到一個大男人從家里出來了，一定要衣錦還鄉(xiāng)。不然人家笑話?。∵€有回家沒有事情可干。于是，在苦也堅(jiān)持！久了發(fā)現(xiàn)，不是很苦 。是自己不適應(yīng)感覺不舒適帶來的苦。適應(yīng)了習(xí)慣了就不苦。這個道理我明白后，在內(nèi)蒙我自己創(chuàng)業(yè)的時候訓(xùn)練員工都用上了。我開了新店，但是，新店離總店有很長一段路。在內(nèi)蒙呼市很多農(nóng)村父母對孩子?jì)蓱T，孩子一有委屈就跑回家。這個我很討厭。我是東北出生的，很堅(jiān)強(qiáng)。我就特意沒有給租宿舍，叫他們買自行車，所有人下班必須回總店住。開始，員工都抱怨天冷。把這個當(dāng)作議題了。我于是自己也買了新自行車。我和他們一起騎車上班。因?yàn)樗麄冮_始是習(xí)慣舒適了，總店宿舍和店離的幾步遠(yuǎn)。我每天去開店門都比他們早。他們有幾次還遲到。于是，我開會給他們說道理。他們看到領(lǐng)導(dǎo)都堅(jiān)持，而且從不說冷，而是說今天大暴雪騎車挑戰(zhàn)真過癮！他們被我的豪爽感動哦。這樣一個月 2個月。他們思考變了另個方式了。他們在我的引導(dǎo)下認(rèn)為這是一個鍛煉的好機(jī)會。以前回總店會說 我們真慘。你們真幸福，走幾步就回宿舍了。經(jīng)過訓(xùn)練后，他們現(xiàn)在高興的回總店說，我們多好，天天健身！所以，說了這么多。就想大家明白一點(diǎn)：有標(biāo)準(zhǔn)了，你就按照標(biāo)準(zhǔn)去做好自己。你強(qiáng)烈的想去做就一定能做到。還有對待問題一定要看好的一面。而事實(shí)也是好的。本來嗎，富人去登山說是休閑。那么，我們騎自行車上班也是鍛煉啊。只是我們給賦予了消極的意義！一般的很多人能明白道理，但是，不會行動起來。這個時候，就要強(qiáng)迫自己。另個方法就是去一些單位參與環(huán)境中來鍛煉自己。磨練一段你就對事物有新的看法了！最后，祝愿天下所有人早日成功！過上快樂幸福 富足的人生！這個時代，往往是證書時代。但是，在我的機(jī)構(gòu)，我們是沒有嘉勉的英雄！ 當(dāng)一個洗發(fā)水老板和我說他的專業(yè)線的洗發(fā)水是250ML的賣到30元的時候，他說我們的核心是什么，我們怎么敢把洗發(fā)水賣的比寶潔高呢？ 我把這件事情告訴我的團(tuán)隊(duì)。他們只是微笑。因?yàn)槲覀兊南窗l(fā)水賣到157元！ 顧客買的還很多！ 而這些銷售人員卻是初中生或者沒有初中畢業(yè)的人員。記得余世偉老師說，教育大學(xué)生沒問題，而教育低學(xué)歷者成為銷售精英你才是本事。我做到了！下面就是我們的團(tuán)隊(duì)！很感謝世界經(jīng)理人的博客。我能夠?qū)⑦@些小人物推到大雅之堂。但是我堅(jiān)信：我們猶如出生之光，我們終究萬丈光芒！冰河火焰，將一如既往的打造低學(xué)歷的員工成為優(yōu)秀到卓越！成功者語錄：做別人做不好的事情，做別人做不到的事情，做別人不敢做的事情！管理不是管人是管事如果說管理難，它真的很難；如果說管理簡單，它又真的很簡單。 什么叫管理？學(xué)過相關(guān)管理課程的人，都知道管理的定義是什么。管理就是機(jī)構(gòu)內(nèi)人與資源的結(jié)合，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、共同工作的過程。但我
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