20xx年醫(yī)學(xué)專題—臺塑王永慶的成功理念：魚骨理論(編輯修改稿)
2024-11-19 04:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本中心方式之后，每人年收入增加了一倍，也提高了員工的積極性與責(zé)任心，保證了電梯維修工作。同時(shí)，集團(tuán)還省下了三成即六萬美元的費(fèi)用支出。對這一改革，王永慶深有體會(huì)地說： 由于這些創(chuàng)造切身感所產(chǎn)生的效益，促使我們進(jìn)一步研討在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門實(shí)施的可行性。如果將每一生產(chǎn)工廠成立為一個(gè)成本中心，讓現(xiàn)任的廠長擔(dān)當(dāng)經(jīng)營者的職責(zé)，課長成為經(jīng)理人，以下的各層干部依此類推，由他們負(fù)起經(jīng)營的責(zé)任，并充分享受經(jīng)營績效提升的成果，將能激發(fā)全體工作人員的切身感，彼此密切配合，共同為追求更為良好的績效而努力。這樣，不但對員工及公司都有利，最重要的是通過這種方式，員工及企業(yè)的潛力才能發(fā)揮得淋漓盡致。王永慶在美國得州籌建世界規(guī)模最大的PVC塑膠工廠時(shí)，所有硬件設(shè)備都由臺塑公司機(jī)械事業(yè)部在臺灣制造完成后，再運(yùn)到美國安裝。這樣，整廠的建廠成本，大約只有美國人投資同樣工廠所需經(jīng)費(fèi)的63％、日本的75％。建廠成本節(jié)約了近四成，自然增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。王永慶在籌設(shè)生產(chǎn)高密度聚乙烯和聚丙烯工廠時(shí)，他仍堅(jiān)持自己奉行的一貫政策。除制程和儀器設(shè)備向國外訂購?fù)猓约旱娜藛T負(fù)責(zé)基本設(shè)計(jì)和工廠建造，以便節(jié)省大量的設(shè)計(jì)費(fèi)與工程費(fèi)等。結(jié)果是，聚乙烯廠投資總計(jì)花費(fèi)12億臺幣，聚丙烯廠花費(fèi)16億臺幣，均只有國外同類企業(yè)投資建廠經(jīng)費(fèi)的七成。特別是聚乙烯產(chǎn)品一上市，其價(jià)格較同類產(chǎn)品每公斤低20元，一時(shí)成為市場上的暢銷品。王永慶十分自豪地講：我們臺塑集團(tuán)建廠時(shí)，有好多的設(shè)備都是由臺塑機(jī)械事業(yè)部自己制造的，而且制造得相當(dāng)不錯(cuò)，甚至與外國產(chǎn)品比較，都會(huì)感到驕傲。臺塑在美國建廠時(shí)，很多機(jī)器也是由臺塑自己設(shè)計(jì)的，而且由自己的機(jī)械工廠制造并負(fù)責(zé)安裝的，其技術(shù)與質(zhì)量均受到了美國人的好評，這點(diǎn)我認(rèn)為是有相當(dāng)成就的。 80年代初，王永慶在美國興建石化原料廠，計(jì)劃將部分PVC原料運(yùn)回臺灣。當(dāng)時(shí)，國際上一些商船公司為爭取臺塑公司這一大客戶，便自愿降低運(yùn)費(fèi)，紛紛打折，希望承攬這一巨額業(yè)務(wù)。王永慶委任專家分析后，仍認(rèn)為打折后的船務(wù)公司運(yùn)費(fèi)還是偏高，乃決定自組化學(xué)船隊(duì)，這在臺灣歷史上還是第一次，其面臨的困難與挑戰(zhàn)是可想而知的。自組化學(xué)船隊(duì)要有人懂得海運(yùn)知識，熟悉相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)臺塑公司尚無一個(gè)這方面的專家。王永慶當(dāng)即立斷，指派臺塑海運(yùn)的負(fù)責(zé)人蘇忠正到海洋學(xué)院去學(xué)習(xí)。這位蘇經(jīng)理僅用了幾個(gè)月的時(shí)間就學(xué)完了一般四年必修航運(yùn)管理方面的課程。隨后，王永慶以3500萬美元從日本訂購了兩艘化學(xué)船，同時(shí)，王永慶從臺塑企業(yè)中抽調(diào)20多位海洋學(xué)院的畢業(yè)生，充實(shí)船隊(duì)的力量。王永慶再次依靠自己的力量，取得了巨大成功，1981年4月，臺塑一號與臺塑二號化學(xué)船正式啟航，直接從美國與加拿大運(yùn)回PVC的中間原料二氯乙烷。事后，臺塑海運(yùn)負(fù)責(zé)人蘇忠正講，臺塑化學(xué)船開航之后，原來每噸100美元的運(yùn)費(fèi)，很快跌到40
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1