20xx年醫(yī)學(xué)專題—“監(jiān)理延伸服務(wù)”在醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中的探索(編輯修改稿)
2024-11-19 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過三十多個(gè)醫(yī)院建設(shè)的管理，發(fā)揮工程群管理優(yōu)勢(shì)，總結(jié)了許多“成功經(jīng)驗(yàn)〞和“失敗教訓(xùn)〞，收集了大量的數(shù)據(jù)庫，同時(shí)建立以長(zhǎng)期從事醫(yī)療建設(shè)領(lǐng)域?qū)＜医M成的專家?guī)欤瑸榇蛟熘袊?guó)醫(yī)院建設(shè)管理第一品牌打下堅(jiān)實(shí)根底?！ 『粚?shí)監(jiān)理從業(yè)人員專業(yè)水平 針對(duì)整個(gè)行業(yè)監(jiān)理人員素質(zhì)普遍低下的情況，五洲管理高度重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，把學(xué)習(xí)五洲納入企業(yè)文化的高度。實(shí)行先培訓(xùn)后上崗制度，先學(xué)后做制度、滿意度調(diào)查制度、內(nèi)部崗位認(rèn)證制度。公司在組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理工程部的考核，考核結(jié)果與崗位、薪酬掛鉤。五洲管理通過大量的培訓(xùn)考核，逐漸打造了一批樁基、測(cè)量、安裝、結(jié)構(gòu)、裝飾等專業(yè)化監(jiān)理小組，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)的進(jìn)一步細(xì)分。 嘗試“小前端、大后臺(tái)〞的生產(chǎn)管理模式 在整個(gè)醫(yī)院建設(shè)過程中，為了強(qiáng)化公司大后臺(tái)的作用，五洲管理依托工程咨詢、前期報(bào)批、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)采購、投資資金、質(zhì)量平安、文檔信息等部門各專業(yè)首席工程師，組建了信息中心，負(fù)責(zé)進(jìn)行工程規(guī)劃、工程決策、技術(shù)支持、工程監(jiān)控和工程考核。監(jiān)理工程部定位為溝通中心、協(xié)調(diào)中心、信息中心、執(zhí)行中心。監(jiān)理部人員實(shí)行固定加動(dòng)態(tài)配置，為保證整個(gè)監(jiān)理工作具有延續(xù)性，工程總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理工程師、資料員等崗位實(shí)行人員固定；各專業(yè)監(jiān)理小組人員按照工程的實(shí)際進(jìn)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，有效滿足不同 階段、不同專業(yè)人才的需求?！ 〈蛟煨畔⒒芾砥脚_(tái) 信息化建設(shè)是保證監(jiān)理延伸效勞實(shí)施的重要手段，在打造信息化平臺(tái)方面，五洲管理投入了很大的資源。創(chuàng)立oa自動(dòng)化辦公平臺(tái)，公司總部各職能部門與監(jiān)理部實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，信息中心可以隨時(shí)了解工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)展，可以隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)控。針對(duì)工程的特點(diǎn)，還可以利用工程網(wǎng)站及 短信平臺(tái)等信息化手段。 五、鄂爾多斯醫(yī)院監(jiān)理延伸效勞案例介紹 工程概況 鄂爾多斯醫(yī)院工程位于鄂爾多斯市康巴什新區(qū)，包含醫(yī)療綜合樓和健檢、科研、行政樓及配套用房?？傆玫孛娣e135260平方米，總建筑面積141823平方米〔其中地下22522平方米〕，本醫(yī)院定位為1000床的綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院。 延伸設(shè)計(jì)管理 本工程監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)時(shí)主體施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，未組織專家內(nèi)審和功能需求調(diào)研，各專項(xiàng)系統(tǒng)、專業(yè)工程設(shè)計(jì)還未啟動(dòng)。在熟悉了圖紙并分析了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展之后，我們?cè)谠O(shè)計(jì)功能優(yōu)化和專項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1