20xx年醫(yī)學專題—“監(jiān)理延伸服務”在醫(yī)院項目建設監(jiān)理過程中的探索(已改無錯字)
2024-11-19 04 本頁面
【正文】 計方面做了很多效勞工作?！ ?〕設計功能優(yōu)化。我方監(jiān)理進場拿到施工圖之后，立即著手進行了施工圖審查及功能調研等一些列的設計管理工作?！ ?組織施工圖內部審查。我公司組織設計管理部和有關醫(yī)療行業(yè)專家對施工圖進行審查，針對醫(yī)院的總平、功能、流程等提出了120多條意見和建議。經(jīng)業(yè)主組織使用單位、設計單位、監(jiān)理單位、有關專家進行專題會議討論，最終被采納意見70多條，大大優(yōu)化了原施工圖?！ ?組織科室功能調研。我設計管理人員對施工圖各個科室進行了細致的梳理，統(tǒng)計出門診、急診、檢驗科、放射科、病理科、超聲科、各分科門診、手術區(qū)、產(chǎn)科、icu、ccu、核醫(yī)學、各護理單元等主要科室的每個房間，以及房間的面積，設計管理人員主動與使用單位各科室負責人進行了屢次調研，讓使用者對每個房間的水、電氣、環(huán)境、信息點位、醫(yī)用氣源、結構等提出使用需求，統(tǒng)計成表，反應給設計院，使用者的需求很好地指導了裝飾裝修及配套設計?！ ?〕專項系統(tǒng)設計管理。針對本醫(yī)院專項系統(tǒng)多，工作內容多的情況，組織了方案征集、方案評審工作?！ ?組織方案征集。我監(jiān)理單位根據(jù)本工程的根本功能、整體定位，編制了潔凈工程、醫(yī)用氣體、中央純水、物流傳輸?shù)葘ｍ椣到y(tǒng)方案征集文件，由業(yè)主在全國范圍內進行網(wǎng)上方案征集，本次征集吸引了國內眾多優(yōu)秀的集成商參與?！ ?組織方案評審。配合業(yè)主單位組織了方案評審會，專家組成員由使用單位、設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)內專家組成，專家組從方案的合理性、經(jīng)濟性、實用性和創(chuàng)新性等幾個方面對征集方案進行評審，選出了每個專項的最優(yōu)方案，按照此方案進行深化設計，直至滿足施工圖深度及招標要求。 延伸招標管理 按照招標管理的整體思路，進行了招標規(guī)劃、招標方案的編制。 〔1〕編制招標規(guī)劃。我監(jiān)理單位進場后，招標管理人員對施工圖、總承包招標范圍及界面做了細致的梳理，對工作包進行了整合與劃分，按照效勞委托類、施工招標類、設備采購類將整個工程后續(xù)招標工作列為29項。并對每項合同包的招標內容、招標方式、資格條件、概算額度做了明確。 〔2〕編制招標方案。按照“招標前置〞的指導思想，根據(jù)招標規(guī)劃、總控進度方案、出圖方案、現(xiàn)場形象進度情況編制了整個工程的招標方案，用來指導整個工程的招投標活動，減少了招投標工作實際行動中的隨意性和盲目性?！ ∑渌由煨凇 ≡诒竟こ瘫O(jiān)理過程中，除了在設
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